北京员工培训与发展主管
员工培训与发展主管是负责管理和协调公司员工培训和发展计划的高级职位。他们的主要职责包括制定员工培训计划、识别培训需求、设计和实施培训课程、监督培训执行情况、评估培训效果、制定员工职业发展计划等。员工培训与发展主管需要与部门经理和员工沟通，了解部门的需求，并根据公司战略目标调整培训计划。同时，他们还负责开发和实施员工绩效管理计划，以帮助员工实现个人和公司目标的对齐。这个职位需要具备出色的沟通、领导和组织能力，以确保公司吸引、培养和保留优秀人才，为公司长远发展提供人才支持。
薪酬概览
平均月薪
¥19300
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥14900 - ¥23600
数据来源：谈职全网10份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
39
对比上月：岗位新增35
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 3 | 8.3% |
| 3-5年 | 15 | 41.7% |
| 5-10年 | 15 | 41.7% |
| 不限经验 | 3 | 8.3% |
热招职位
从业务策略到组织人才策略的制定，到资源优化配置。1）深度理解业务，基于运营思维，不断推动组织人才策略的有效性提升。2）以经营和数据思维，研究并持续提升资源投入产出；善于运用AI等数字化工具辅助组织诊断与数据分析。牵头人才管理机制的深度落地。1）深度研究各项机制的关联性，及业务的重点和差异。2）从理念、方案、落地三个层面做功，牵头公司管理导向及项目在BU的策略、方案、资源协调、落地、复盘沉淀等全过程。3）项目精细化运营，识别出有价值的组织人才问题、并推动管理者优化提升。4）以产品、运营方式，沉淀流程方法工具产品，持续提升运营效率，赋能管理者和BP；积极探索AI工具在HR运营提效中的实际应用场景。基于具体业务需求，联动招聘、OC、LD等，为业务提供架构、人才发展、薪酬激励等综合解决方案。1）在方案设计中保持对新技术与新方法的敏感度，能够将AI工具有机融入解决方案（如人才画像分析、学习路径推荐、数据对标等）。支持OD专业能力建设，如专项研究、HR指标体系建设、方法论开发沉淀等。1）保持对AI前沿趋势的好奇心与探索欲，主动关注并尝试将智能化方法引入OD专业领域的研究与实践。
1.根据业务策略，洞察事业部各个部门的发展需求，支持组织架构优化与职责梳理，提供相应解决方案并推动落地。
2.根据业务策略及需求探索并不断迭代长效的组织保障机制，提升组织效能；探索AI工具在组织诊断、人才评估、效能分析等HR场景中的落地应用，推动人机协同工作模式的建立。
3.开展内外部标杆组织及方法论研究、管理机制探索研究及工具迭代，为各团队提供解决方案支持及方案建议；持续跟踪AI时代组织变革趋势，将前沿实践转化为可落地的组织解决方案。
一、以AI视角研究组织与人才策略，驱动业务战略落地和组织能力建设1、深度理解AI技术（大模型、Agent、具身智能等）对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响，前瞻性地设计组织与人才演进路线图2、基于业务策略，围绕组织能力建设，深入业务开展调研、分析、设计HR CoE综合解决方案，并与HRBP协同推动落地二、设计适配AI时代的组织架构与运作机制1、以AI转型为牵引，重新定义岗位价值链——识别哪些角色将被AI增强、哪些将被重组、哪些需要全新创建，推动组织从"人力密集型"向"智力密集型"转型2、探索并落地适配硬科技业务的组织形态：敏捷作战单元、跨域融合团队、平台+前台的柔性组织等3、设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案——探索期快速试错机制、验证期跨团队资源协调、规模化期组织固化与效率优化三、重塑AI时代的人才管理体系1、识别硬科技团队关键组织问题（技术leader梯队断层、AI人才流失、"技术孤岛"等），推动管理者优化提升2、针对AI/硬科技人才的特殊性，设计差异化的评价、激励与发展机制，推动组织架构设计、绩效激励方案、人才发展、人效改善等综合解决方案3、联动招聘、LD，构建从外部引进、内部转型到持续培养的全链路AI人才供给体系
薪酬绩效专员面议
协助部门经理制定公司整体绩效考核方案，促进绩效管理体系的建立和完善；
协助部门副经理制定并修改公司总部各类具体绩效考核办法，负责ehr系统绩效模块的日常管理；
协助部门副经理完成各阶段绩效考核工作的培训宣贯和组织实施；
收集、整理外部绩效管理的最新信息、手段方法，对本公司的绩效管理提出合理的改进建议，促进绩效管理水平不断提高；
协助部门副经理组织岗位评估、薪酬体系建设、薪酬方案设计等工作；
定期搜集整理关键岗位的人力资源市场状况、薪酬水平，根据劳动力市场状况，汇总、分析公司整体薪资和福利水平，提出改进建议；
参与各类人才队伍建设及考评工作；
协助参与组织机构设计、定岗定编、人力制度建设等工作；
负责人才积分计划的日常工作与积分档案管理。
关于这个岗位这不是一个"执行招聘流程"的岗位。我们在找的人，会把招聘当成一个需要被重新设计的系统——从候选人触达、筛选判断、面试体验，到数据沉淀，每一个环节都可以被拆解、被工具化、被跑得更快更准。你的工作台上会有 AI、自动化脚本、和一批愿意被你拉着一起实验的人。但真正稀缺的，是你对"什么是好候选人"的判断力，和把这个判断落进系统的能力。你会做什么1.负责所负责方向的社招和校招全流程，从需求理解到 offer 落地2.和业务管理者一起定义岗位画像，不只是翻译 JD，而是搞清楚他们真正需要的是什么人3.主动识别流程中的低效点，用工具或工作流改掉它——不等别人交付方案，自己动手4.用数据说话：漏斗、质量、周期，能看懂数字背后的问题，也能用数据推动业务侧做出更好的判断5.参与团队 AI 化招聘实践的探索，你的经验和产出会影响整个团队的工作方式
1.跟踪大健康产业趋势政策，研究国家医保政策，跟进市场先进
药械的推广，推进先进药械的医疗落地；
2.参与医疗供应链公司的耗材、药品的落地，包括不限于耗材经销，药品服务费，库存管理，存货核算，库存盘点，经销毛利分析等；
3.医疗供应链经销公司流程再造，包括不限于耗材、设备采购流程，耗材、设备销售流程，医院耗材设备的采购流程，内部关联交易等；
4.税务管理，了解供应链经销公司税务监管动态，税务筹划，日常税务工作和税务关系维护等；
5.外部联络与沟通，同医院沟通药品、耗材经销品类，经销金额，经销毛利，业务对账，资金结算等。
人事专员面议
1.根据各部门招聘需求与计划，编制年度招聘计划，掌握招聘费用的使用情况，满足部门用人需求；
2.负责招聘简历筛选、面试的选拔和初试，掌握内外部招聘情况；
3.对随机出现的招聘、培训需求，审核并落实；
4.员工人才培养计划与实施，协调沟通各部门落实；
5.实习生招聘与培养，实习计划安排与跟进；
6.员工内部调动、职位变动的相关手续办理。
1、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；
2、负责招聘网站、猎头公司等资源的购买、管理及维护；
3、本部部分职能岗位的招聘交付；
4、新进城市公司核心团队人员招聘工作。
任职要求：
1、国家统招本科及以上学历，心理学、人力资源管理等相关专业优先；
2、3年以上人力资源相关工作经验；
3、良好的职业形象，具有较强的适应性、影响力以及学习能力。
1、负责搭建完善绩效考核体系，统筹考核全流程落地，做好考核结果分析与应用，发挥考核激励作用并推动体系持续优化。
2、负责搭建优化公司人才发展体系，统筹人才发展、培训、盘点等工作，打造有竞争力的人才环境，保障人才供给匹配业务需求。
3、负责所辖组织HRBP工作，执行薪酬、福利、考勤等人事程序或规章制度。
1、遵守公司HSE、保密管理等各项规章制度，按照合规要求开展工作；
2、作为有机硅事业部HRBP负责人，全面负责有机硅事业部各项人力资源工作，在蓝星公司领导下，与有机硅境内外人力团队和业务负责人对接，支撑业务整合与发展；
3、推动有机硅业务整合工作，推进组织架构设计细化落地，支撑各业务与职能条线团队搭建；
4、负责有机硅事业部干部人才、薪酬福利、招聘培训政策的统筹规划，建立全球通用的岗位职级体系，确保薪酬绩效政策兼顾监管要求和市场竞争性，建立支撑业务发展的人才发展和招聘培训体系，建立完善国际化人才交流轮岗机制；
5、完成上级交办的其他工作与重点任务。
人事专员面议
根据公司考核制度配合经理做好绩效考核。各类考核文件撰写及归档。事业部岗位说明书、组织结构图编写与修改工作。
编制年度招聘计划，配合各需求通路、部门的人员招聘工作。发布招聘信息，筛选简历，通知应聘者面试，对应聘者进行初步面试。
劳动合同新签、变更、解除、续订和终止的手续办理，进行劳动关系管理，管理事业部人员的调动及员工的离职。职工养老保险、失业保险、工伤保险和住房公积金的手续办理