北京项目管理培训生
作为项目管理培训生，您将接受各种项目管理培训，学习项目规划、执行、控制和收尾等各个阶段的技能和知识。您可能会在公司或组织的项目管理团队中担任助理角色，通过实际项目经验和导师指导加强对项目管理的理解。您将学习制定项目目标、安排资源、协调团队成员、解决问题并确保项目按时、按预算交付的能力。在培训期间，您可能需要参与项目计划和报告的编制，与各个部门进行沟通协调，并学习使用项目管理软件和工具。通过项目管理培训，您将成为一名具有丰富经验和技能的项目管理专业人士。
薪酬概览
平均月薪
¥8900
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥7700 - ¥10200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
15
对比上月：岗位新增9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 15 | 100% |
热招职位
1. 负责车机软件开发全流程管理：从需求调研到量产交付的计划制定、资源协调（研发、测试、硬件、供应链）及进度跟踪；
2. 风险与质量管控：识别项目风险（如ASPICE认证延迟、芯片供应短缺），制定应对方案；确保项目符合车规级质量要求（ASPICE Level
3、ISO26262 ASIL-B）；
3. 跨团队协同：对接主机厂客户、硬件团队（域控制器）、软件团队（应用/中间件）及测试团队，推动需求落地；
4. 沟通与汇报：向客户、高层输出项目进度报告、质量报告，解决项目冲突；
5. 量产支持：协调试生产（PPAP）、小批量验证（SOP）等环节，确保软件版本顺利交付。
负责与科技部、国家卫健委等主管部门的沟通交流、政策收集等，公司申请国家科技平台、项目的支持对接工作。与各相关政府机构保持良好接触，维护公司的企业形象和良好印象。
1.项目交付与质量管理：为项目团队提供流程、方法和工具支持，协助制定计划、跟踪进度，组织评审确保按计划推进；审核交付文件合规性，提出修订意见并跟踪校核，保障质量问题整改闭环率达标。
2.预算与风险管控：协助制定申报预算计划，每月监控执行情况，纠正偏差，超支项目提供分析报告；采用 TOP5 风险清单动态管控，避免人为失误导致的变更，双周生成项目风险及改善报告。
3.跨部门协同效能：推动跨部门资源调配，解决资源冲突，促进团队与部门沟通协作；识别项目卡点并督促改进，重大问题及时升级。
4. 能力建设与流程优化：协助优化项目管理流程、模板，构建迁移标准及机制，评估流程执行并推动改进；总结经验形成知识库，推广最佳实践。
1.负责大模型研发项目的目标对齐、计划拟定、过程管理、风险控制；与算法、产品、工程、数据等多个团队深度合作，确保目标得到精准理解并高效实现；
2.建立和优化公共流程、机制、规范，提升内外协同效率，提供稳定高效的管理工具；
3.负责团队知识管理和沉淀， 赋能项目成员。
1.统筹新店开业全流程运营管理，包含排期、上下游作业对接等，确保按时交付。优化开店作业SOP。
2.拉通跨部门（设计、工程、运营、物流等）协作。协助制定新店运营计划（人员培训、货品陈列、促销活动等）。
3.开店团队能力建设和培养，带领开店团队主导新店筹备期现场作业落地，并支持开业前1周的运营关键阶段，解决系统调试、供应链衔接等问题，对开业前期运营结果负责。
1.负责职责条块经营单位的国际工程项目管理策划评审工作。
2.负责职责条块经营单位的国际工程项目设计、采购、施工全过程监督、检查、帮扶和考核，协调和解决难点问题，化解项目潜在风险，提供专业指导意见。
3.参与国际业务管理制度的编制、制订以及流程的优化，监督职责条块经营单位相关制度体系落实和运行情况。
4.配合参与新项目投标评审及对外合同评审。
5.部门领导安排的其他临时性工作。
专业要求医学、药学等相关专业工作职责1.协助项目负责人制定项目计划，监督项目计划执行，识别偏差并推动纠偏；
组织开展项目讨论会，发现并协助解决各项问题，推动项目进展；
3.协调内部团队及外部合作方，定期组织沟通会议，确保项目信息畅通；
4.收集并管理项目研发过程中的各项文件，建立项目过程资产库；
5.完成项目管理过程中的计划追踪、节点提醒、资料准备、状态报告汇总等事务性工作；
6.其他各项领导交办的工作。
任职要求1.医学/药学专业本科及以上学历；
2. 5年以上制药/生物技术公司项目管理经验，其中至少包含临床阶段项目的管理经历；
3.具有良好的文字写作功底、较强的沟通协调能力、抗压能力和自我驱动力；
4.具有良好的逻辑思维和学习能力，主观能动性强；
5.有临床运营经验者优先，具备PMP证书者优先。
1、项目管理与业务交付：负责团队参与的量产和交付项目的全生命周期管理，深入理解业务，结合业务目标明确项目范围、时间节点、交付标准及资源需求，制定科学可行的项目计划，在规定时间内拿到既定业务目标，对项目过程和结果负责；监督项目进度执行，定期跟踪项目里程碑达成情况，及时发现并解决项目推进中的卡点、瓶颈问题；参与项目质量管控，监督技术方案落地、测试验证等环节，确保交付成果符合技术规范与客户需求。
2、资源协调与跨部门协同：协调项目所需各类资源，合理分配资源，解决资源冲突；承担部门跨团队协同核心角色，高效联动前线AR、SR、产研、运维、财务、法务等多方向，保障项目顺利推进。
3、团队与客户衔接：期望能成为团队与客户的“翻译官”，定期向客户和项目相关方同步技术和项目进度、质量、风险等情况，沟通交付难点，向内部交付团队传递客户诉求，确保双方信息高效同步；处理项目相关的投诉与异议，协调各方达成共识，维护良好的合作关系，保障项目顺利推进。
4、知识沉淀及团队赋能：结合业务和团队特点，积累和沉淀项目管理和交付经验及方法论，组织技术交流、经验分享等活动；通过对研发和交付过程中细致敏锐的观察及定量/定性分析度量，诊断团队效率痛点并推动协同团队做改进提升；组织团队活动，激励团队士气，提升团队凝聚力。
一、项目推进与管控负责项目全生命周期管理，为项目从线索到开业的时效性负责利用专业经验助力门店开发/拓展同事提报项目，确保提报质量与效率识别并预警项目商务与时效相关风险，提前制定应对方案二、跨方协同与问题解决协同项目相关方，推动解决项目中的 corner case 及复杂问题建立并维护高效的跨团队沟通机制，确保信息同步顺畅三、方法论沉淀与能力建设具备总结提炼能力，将项目中遇到的问题转化为通用化解决方案持续优化项目管理流程与工具，提升团队整体效能四、项目基础事务管理完成项目中必要的基础事务性工作（盖章、邮寄等）严格遵守公司盖章标准与规则，确保合规操作
1、主导泛微E10的流程与表单配置，负责复杂审批流、建模引擎、移动端应用的设计与优化。
2、参与OA与SAP（及周边业务系统）的流程协同设计，处理主数据同步、单据转换、接口异常监控等关键环节，确保业财一体化的数据准确性。
3、深入采购、报销、资产、设备等业务一线，梳理并输出流程图与系统化实施方案。
4、开展需求调研，输出PRD与原型，主导或参与项目实施，把控进度、测试、UAT直至最终交付。
5、编写操作手册，组织培训，建立用户反馈闭环，持续提升系统使用率与流程执行率。
1.负责集团经营与合同管理领域数字化项目的全生命周期管理，统筹项目规划、需求分析、方案设计、系统实施与交付落地，推动经营与合同管理数智化水平提升。
2.深入对接经营管理、合同管理、法务等业务部门，梳理经营计划、经营分析、合同起草审批、履约跟踪、结算归档等业务流程，推动流程数字化重构与规范化管理。
3.围绕“业务-财务-风控”一体化，打通合同与采购、销售、财务、项目等业务环节的数据链路，实现合同全生命周期管理与经营数据贯通。
4.统筹跨部门协同，协调经营、法务、财务、技术、供应商等多方资源，识别并应对项目风险，把控项目进度、质量与成本。
5.组织项目阶段汇报与验收评审，沉淀经营与合同管理数字化建设经验，推动成果复用推广。
1.负责集团穿透式监管相关项目全生命周期管理，统筹项目规划、落地与交付，确保项目设计及实施全程符合监管、行业合规等各类穿透式监管要求。
2.掌握集团各业务领域（含业财、供应链等）监管现状，结合监管政策与业务实际，输出适配的穿透式监管解决方案，明确项目核心目标与实施路径。
3.衔接业务部门、技术团队及监管相关对接方，推动监管流程优化与合规能力嵌入核心业务场景，协调跨部门资源，解决项目实施中的协同问题。
4.建立项目风险跟踪与应对机制，把控项目进度、质量与成本，跟踪合规落地成效，组织监管相关管理制度流程重塑与评估工具引入。
5.做好项目知识沉淀与成果复盘，定期向管理层汇报穿透式监管项目进展、合规成果及潜在风险，推动系统与监管要求持续适配优化。
1.全面负责穿透式监管平台项目全生命周期管理，统筹业务、进度、质量、成本与风险，确保项目按期验收交付。
2.对接央国企客户干系人，拆解监管业务需求，协调内外部资源，推进项目高效落地3.结合监管要求优化监管模型设计，打通财务、产权、合同、人力等数据链路，推动监管数据治理，实现企业全级次数据穿透分析与可视化。
4.管理项目团队，解决项目推进问题，输出各类项目文档，保障项目顺利推进