薪酬概览
平均月薪
¥12400
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥11800 - ¥13000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
3
对比上月：岗位减少4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 33.3% |
| 3-5年 | 1 | 33.3% |
| >10年 | 1 | 33.3% |
热招职位
负责与科技部、国家卫健委等主管部门的沟通交流、政策收集等，公司申请国家科技平台、项目的支持对接工作。与各相关政府机构保持良好接触，维护公司的企业形象和良好印象。
1.项目交付与质量管理：为项目团队提供流程、方法和工具支持，协助制定计划、跟踪进度，组织评审确保按计划推进；审核交付文件合规性，提出修订意见并跟踪校核，保障质量问题整改闭环率达标。
2.预算与风险管控：协助制定申报预算计划，每月监控执行情况，纠正偏差，超支项目提供分析报告；采用 TOP5 风险清单动态管控，避免人为失误导致的变更，双周生成项目风险及改善报告。
3.跨部门协同效能：推动跨部门资源调配，解决资源冲突，促进团队与部门沟通协作；识别项目卡点并督促改进，重大问题及时升级。
4. 能力建设与流程优化：协助优化项目管理流程、模板，构建迁移标准及机制，评估流程执行并推动改进；总结经验形成知识库，推广最佳实践。
1.负责大模型研发项目的目标对齐、计划拟定、过程管理、风险控制；与算法、产品、工程、数据等多个团队深度合作，确保目标得到精准理解并高效实现；
2.建立和优化公共流程、机制、规范，提升内外协同效率，提供稳定高效的管理工具；
3.负责团队知识管理和沉淀， 赋能项目成员。
1.统筹新店开业全流程运营管理，包含排期、上下游作业对接等，确保按时交付。优化开店作业SOP。
2.拉通跨部门（设计、工程、运营、物流等）协作。协助制定新店运营计划（人员培训、货品陈列、促销活动等）。
3.开店团队能力建设和培养，带领开店团队主导新店筹备期现场作业落地，并支持开业前1周的运营关键阶段，解决系统调试、供应链衔接等问题，对开业前期运营结果负责。
1.负责职责条块经营单位的国际工程项目管理策划评审工作。
2.负责职责条块经营单位的国际工程项目设计、采购、施工全过程监督、检查、帮扶和考核，协调和解决难点问题，化解项目潜在风险，提供专业指导意见。
3.参与国际业务管理制度的编制、制订以及流程的优化，监督职责条块经营单位相关制度体系落实和运行情况。
4.配合参与新项目投标评审及对外合同评审。
5.部门领导安排的其他临时性工作。
1、主导泛微E10的流程与表单配置，负责复杂审批流、建模引擎、移动端应用的设计与优化。
2、参与OA与SAP（及周边业务系统）的流程协同设计，处理主数据同步、单据转换、接口异常监控等关键环节，确保业财一体化的数据准确性。
3、深入采购、报销、资产、设备等业务一线，梳理并输出流程图与系统化实施方案。
4、开展需求调研，输出PRD与原型，主导或参与项目实施，把控进度、测试、UAT直至最终交付。
5、编写操作手册，组织培训，建立用户反馈闭环，持续提升系统使用率与流程执行率。
1. 负责硬件项目集管理和复杂项目主导，按照大项目节点规划硬件详细的开发计划，跟踪计划开展和调整；
2. 负责完成硬件设计问题和过程问题管理，跟踪记录，并解决直至关闭；
3. 负责完成风险识别和管控，组织专家制定解决方案，并跟踪到风险解除和关闭；
4. 负责完成硬件设计开发过程中所有资源协调，推动资源能按节点到位；
5. 负责完成与大项目经理和各部门相关方拉通项目状态，质量问题，风险以及人力负荷情况等，合理和有序的推进项目开展和资源利用。
1.负责集团财务数字化转型相关项目的全生命周期管理，统筹项目规划、需求调研、方案设计、系统实施、上线交付与验收运维，推动财务数字化能力持续提升；
2.以财务为牵引，深入对接业务部门，推动业财融合场景落地，打通财务与采购、销售、生产、供应链、项目等业务环节的数据链路，实现业财数据一致性与管理闭环；
3.统筹跨部门协同，协调财务、业务、技术、供应商等多方资源，解决项目实施中的复杂问题，确保项目目标达成；
4.建立项目进度、质量、成本管控机制，识别并应对项目风险，组织项目阶段汇报与验收评审，总结财务数字化项目经验并推动复用推广。
- 标杆物企物业项目管理经验- 精通属地物业管理条例及业委会工作流程- 具备出色的资源整合、团队管理、关系处理、任务落地能力
1.负责集团投资与产权管理领域数字化项目的全生命周期管理，统筹项目规划、需求调研、方案设计、系统实施、上线交付与验收，推动投资与产权管理数智化能力持续提升。
2.深入对接投资、产权、资产管理等业务部门，梳理股权投资管理、固定资产投资管理、产权登记、资产管理等业务流程，推动业务流程数字化重构与管理闭环。
3.打通投资、产权与财务、项目等业务环节的数据链路，支撑投资全过程穿透管理与产权数据一致性，提升管理透明度与决策效率。
4.统筹跨部门协同，协调投资、产权、财务、供应商等多方资源，识别并应对项目风险，把控项目进度、质量与成本。
5.组织项目阶段汇报与验收评审，沉淀投资与产权管理数字化建设经验，推动成果在集团内复制推广。
专业要求医学、药学等相关专业工作职责1.协助项目负责人制定项目计划，监督项目计划执行，识别偏差并推动纠偏；
组织开展项目讨论会，发现并协助解决各项问题，推动项目进展；
3.协调内部团队及外部合作方，定期组织沟通会议，确保项目信息畅通；
4.收集并管理项目研发过程中的各项文件，建立项目过程资产库；
5.完成项目管理过程中的计划追踪、节点提醒、资料准备、状态报告汇总等事务性工作；
6.其他各项领导交办的工作。
任职要求1.医学/药学专业本科及以上学历；
2. 5年以上制药/生物技术公司项目管理经验，其中至少包含临床阶段项目的管理经历；
3.具有良好的文字写作功底、较强的沟通协调能力、抗压能力和自我驱动力；
4.具有良好的逻辑思维和学习能力，主观能动性强；
5.有临床运营经验者优先，具备PMP证书者优先。
1、项目管理与业务交付：负责团队参与的量产和交付项目的全生命周期管理，深入理解业务，结合业务目标明确项目范围、时间节点、交付标准及资源需求，制定科学可行的项目计划，在规定时间内拿到既定业务目标，对项目过程和结果负责；监督项目进度执行，定期跟踪项目里程碑达成情况，及时发现并解决项目推进中的卡点、瓶颈问题；参与项目质量管控，监督技术方案落地、测试验证等环节，确保交付成果符合技术规范与客户需求。
2、资源协调与跨部门协同：协调项目所需各类资源，合理分配资源，解决资源冲突；承担部门跨团队协同核心角色，高效联动前线AR、SR、产研、运维、财务、法务等多方向，保障项目顺利推进。
3、团队与客户衔接：期望能成为团队与客户的“翻译官”，定期向客户和项目相关方同步技术和项目进度、质量、风险等情况，沟通交付难点，向内部交付团队传递客户诉求，确保双方信息高效同步；处理项目相关的投诉与异议，协调各方达成共识，维护良好的合作关系，保障项目顺利推进。
4、知识沉淀及团队赋能：结合业务和团队特点，积累和沉淀项目管理和交付经验及方法论，组织技术交流、经验分享等活动；通过对研发和交付过程中细致敏锐的观察及定量/定性分析度量，诊断团队效率痛点并推动协同团队做改进提升；组织团队活动，激励团队士气，提升团队凝聚力。