上海项目管理培训生
作为项目管理培训生，您将接受各种项目管理培训，学习项目规划、执行、控制和收尾等各个阶段的技能和知识。您可能会在公司或组织的项目管理团队中担任助理角色，通过实际项目经验和导师指导加强对项目管理的理解。您将学习制定项目目标、安排资源、协调团队成员、解决问题并确保项目按时、按预算交付的能力。在培训期间，您可能需要参与项目计划和报告的编制，与各个部门进行沟通协调，并学习使用项目管理软件和工具。通过项目管理培训，您将成为一名具有丰富经验和技能的项目管理专业人士。
薪酬概览
平均月薪
¥7700
中位数 ¥6500 ｜ 区间 ¥6700 - ¥8700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 5 | 100% |
热招职位
1、本科及以上学历，工业设计、车辆工程、项目管理等相关专业优先；
2、具有较强的中英文沟通能力，能够有效团队沟通和项目资源协调；
3、具备良好的目标意识和计划能力，能够有效的推进节点落地，达成项目目标；
4、对汽车造型开发流程有基本了解，有相关实习经验者更佳。
1、跨部门项目协调：作为测试验证项目的内部拉通枢纽，对接电子/软件/算法/系统/质量/供应链等团队，推动测试里程碑按期达成
2、测试项目全流程管控：统筹测试项目计划、变更、风险与交付进度，确保EVT/DVT/PVT各阶段测试节点顺利推进
3、客户测试需求承接与落地：对接客户测试需求（高质量要求场景），将客户测试标准转化为内部可执行的测试策略，反馈测试结果与进展
4、测试资源协调：管理测试设备、工装、场地等资源，协调测试工程师排期，推动跨团队问题快速闭环
5、流程与体系建设：建立测试项目交付流程规范，沉淀测试用例库、风险清单等可复用资产
1.负责架空线路导地线、线路金具及相关材料检测技术开发。
2.负责架空线路导地线、线路金具及相关材料科研工作。
3.负责根据产品要求和标准规范，实施样品检测，出具检测报告;
4.完成领导交办的其他工作。
作为芯片研发团队的项目经理，你将负责团队内部项目管理、跨部门协调及全流程执行，确保各方向的研发任务有序推进，资源高效利用，项目顺利交付。该岗位的具体职责包括：
1. 项目规划与进度管理
○ 制定项目的详细计划，包括里程碑、关键节点、资源分配和时间表，确保团队成员任务清晰、目标明确。
○ 跟踪项目执行情况，及时更新状态报告，推动项目在计划内高质量完成。
○ 分析潜在风险，制定应对措施，确保项目进展的可控性与稳定性。
2. 内部协作与资源协调
○ 在团队内部协调架构、前端、中后端、硬件、软件等方向的工作，确保团队内部信息畅通，资源合理分配。
○ 推动各模块间的有效协作，解决技术依赖与交付冲突，保证工作流程顺畅。
○ 组织定期项目会议，确保团队成员对项目目标、进展及问题保持一致理解。
○ 跨部门沟通拉通资源，与合作团队密切协作，推动项目进展。
3. 项目文档与流程管理
○ 负责项目相关文档的整理和归档，包括项目计划、会议纪要、问题清单和项目总结等。
○ 优化团队内部的工作流程，推广并使用高效的项目管理工具，提高工作效率和透明度。
4. 质量控制与问题解决
○ 参与设计评审、验证计划制定及测试结果分析等环节，推动项目各阶段的质量控制。
○ 主导技术问题的协调解决，推动资源快速处理设计、验证及测试中的问题，确保项目目标不受影响。
5. 客户与供应商协作
○ 与外部供应商、制造合作伙伴（如Foundry、OSAT等）保持良好沟通，确保项目需求被充分理解和响应。
○ 对接客户需求，及时反馈和调整项目方向，确保产品符合客户期望。
6. 团队支持与文化建设
○ 支持团队成员解决工作中遇到的协调性问题，保障资源供给和信息流通。
○ 营造高效协作的工作氛围，激发团队成员潜能，提升整体执行力和技术积累。
-负责智能驾驶产品项目的设计、开发、量产交付的全生命周期的项目管理，实现产品的端到端的交付，对项目的成功负责
-对外负责和客户进行良好的沟通，对内和研发、测试、生产等各团队紧密配合
-负责制定项目的开发计划，推动项目进展，监控项目整体进度，保证项目的按时保质的交付
-负责识别整个产品设计、开发、生产等各个环节的风险和问题，推动相关方解决问题
-负责推动业务流程的持续改进以及相关流程建设；
1、负责手机车机互联类软件项目（投屏、互联控制、数据同步、数字钥匙等）全生命周期管理，制定项目计划，把控里程碑，确保项目按 VQCT （价值/质量/成本/进度)目标交付。
2、协同产品团队梳理并拆解需求，管理需求优先级与变更，严控项目范围，避免范围蔓延。
3、统筹内外部资源，协调研发、测试、车企及供应商，组织项目沟通，推动跨方高效协作。
4、识别技术、资源、供应链及合规风险，制定预案并跟进闭环；对接质量标准，保障研发与交付质量。
5、负责项目文档编制与归档，项目复盘沉淀经验，持续优化流程与交付效率。
6、合理分配项目资源，统筹团队任务，提升团队协作与项目执行力。
1. 全面负责移动机器人集成项目从项目立项到完成终验的全过程项目管理；
2. 制定项目计划，完成内外部计划拉通，联动多部门及角色确认交付方案，保证各项资源投入，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；
3. 制定项目目标、管理成本及预算，并在过程中进行风险监控和管理，保证项目按概算成本保质保量如期交付上线；
4. 关注在手项目交付及时率，持续优化项目交付效率；
5. 注重客情关系维护及培养，推动项目交付良性发展。
1、根据项目目标与整体规划，制定各业务模块的阶段性计划与排期；
2、负责跟进团队日常的执行工作，确保工作进度、质量可控；
3、根据团队的不同阶段和特性，不断优化工作流程与沟通机制，提高团队效能
1、基于项目管理， 与客户达成一致的项目目标和清晰的项目范围；
2、与客户沟通并确定清晰的项目范围，并在项目执行过程中能及时控制和管理需求范围的变化；
3、负责组织项目干系人进行项目策划，制定项目计划并监控项目进度情况和计划变更；
4、按照项目管理流程要求，识别和管理项目风险和问题，及时预防、减轻和解决，确保QCD和服务目标的达成
5、负责控制项目成本，根据项目需求制定合理的资源投入计划并选择最合适的资源配比；
6、负责制定与客户的沟通计划，及时了解客户满意度，督导项目的适应性改善，提升客户满意度；
7、负责项目团队建设和员工培养，提升交付效率，保持团队战斗力；
岗位职责：
1、参与产品线规划，承接产品概述产品PD，负责产品立项与产品开发过程中的目标制定，组建项目开发团队并监督执行；
2、负责产品的全生命周期管理，基于项目管理工具和方法，从产品需求、规划、开发、测试、试产、量产、变更及优化（包括VQCT的各个方面）等环节进行全过程管理，有效组织内外部资源，确保项目VQCT达成预期；
3、依据产品上市后的市场表现，优化产品改善，快速将相关措施落实导入，参与制定退市计划，对量产交付和试产反馈的问题有效管理和闭环；
4、过程中运用各种工具，立项前完成费用预算（研发人力/非人力），项目过程中对研发相关费用进行有效管控，出现异常时制定相应改进措施并监督执行，最终达成预算可控，推进项目费用核算到具体项目中；
5、在项目过程和结束时及时总结，形成项目和组织资产，落实系统性改进并持续优化项目管理制度；
6、培养和建设产品开发团队，完善人才梯队。
1、负责NLP方向数据标注项目的整体规划和执行，确保项目按时完成并符合质量标准。
2、与合作方沟通，了解项目需求，并指导团队制定可行的解决方案。
3、为项目推进制定相应的需求，预算等管理策略，为项目团队协调可用的资源。
4、管理项目团队成员，并为团队提供专业支持和指导。
1. 负责智能硬件 iOS App 的开发与迭代，确保应用稳定性和性能优化；
2. 使用 Swift/SwiftUI 进行 App 架构设计与模块开发；
3. 实现与智能硬件的 BLE 蓝牙通信、音频处理或其他外设交互功能；
4. 配合产品与硬件团队完成功能需求落地，解决跨平台或硬件兼容问题；
5. 进行代码优化和性能调优，提升 App 与设备交互效率；
6. 撰写技术方案与开发文档，参与技术评审与硬件相关问题攻关。
7. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能与硬件工程师高效协作；
1、完成营销项目的技术评估，负责技术条款草拟及相关谈判工作。
2、完成资产购置、出售及处置相关的技术评估和支持工作。
3、负责飞机交付、退租及再交付的项目管理工作。
4、负责租赁物的技术管理，监控其技术状态符合合同标准；协助进行维修储备金管理；对负责管理的租赁物进行检查。
5、对航空器制造及民航运输业的发展动态、趋势进行研究，撰写报告，协助进行租赁物资产价值评估。
6、管理并协调第三方维修机构及技术服务机构。
7、完成领导交办的其他工作。
