北京董事办秘书
董事办秘书是一种高级行政助理职位，通常在大型公司或组织的董事会办公室内担任。董事办秘书负责协助董事长和其他高级管理人员的日常工作，包括安排会议、处理文件、安排差旅和行程、协调内外部沟通等。他们需要具备出色的组织和协调能力，能够处理多任务，保持高度机密性和保密性。董事办秘书需要与公司各个部门密切合作，了解公司内外部关系，协助解决日常运营中的各种问题。在高压工作环境下，董事办秘书需要保持高度的专业素养和应变能力。这个职位需要有相关的行政助理经验和出色的沟通技巧。
薪酬概览
平均月薪
¥20200
中位数 ¥14000 ｜ 区间 ¥15700 - ¥24700
数据来源：谈职全网95份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
44.2% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
62
对比上月：岗位减少6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 9.3% |
| 1-3年 | 17 | 31.5% |
| 3-5年 | 14 | 25.9% |
| 5-10年 | 8 | 14.8% |
| >10年 | 2 | 3.7% |
| 不限经验 | 8 | 14.8% |
热招职位
灵工区域经理薪资：11000～12000
1、辅助区域内的酒店开发与合作，包括促进签订合作协议和维护与协议酒店的关系；
2、掌握所辖区域内酒店房态、价格、服务设施和功能情况；
3、进行市场调研和数据分析，以及价格管理；
4、制定营销活动计划，指导分店营销活动的开展，并监控营销活动的执行情况；
5、负责区域内的店长运营管理，包括服务质量提升、卫生标准执行、成本控制等；
6、进行基础运营检查和不定期的夜查，确保酒店的日常运营符合标准；
7、督促分店按照行动计划开展工作，并进行检视；
8、召开区域总结会议，分析总结区域预算完成情况、工作开展情况和市场销售情况；
9、负责安全管理，确保客人和员工的人身、财产安全；
10、与公司、加盟业主进行沟通协调，确保信息畅通；
11、关注员工的思想和生活，改善员工的工作条件；
12、并落实酒店的年度销售及财务预算；
13、负责管理运营团队，包括绩效管理和职责分配；
14、完成公司交办的其他工作。
1、负责编制充电业务发展规划，制定充电业务发展目标、战略路径和实施计划；
2、负责核定所属企业充电业务年度经营预算，定期追踪各项指标完成进度；
3、负责充电项目新增、变更和销项等审核工作;
4、负责充电项目营销及运营统筹管理；
5、负责对所属企业充电业务开展情况进行监督与检查；
6、负责统筹、开展对所属企业充电业务的培训工作；
7、负责组织所属企业落实HSE与工程相关管理工作;
8、负责组织所属企业实施重大合资合作、股权收购等并购；
9、严格落实本岗位HSE责任制，遵守HSE法律法规和公司HSE制度要求。掌握本岗位工作所需的HSE知识，熟练本岗位操作技能，识别本岗位HSE网险并做好管控，排查本岗位相关HSE隐患并整改。
1、承接休娱&生活服务行业区域城市的广告营收目标，负责制定目标，明确区域内策略打法，监控过程指标，达成业绩结果。（优先对标MT, 字节，小红书生活服务行业）
2、具备一线销售功底，能够陪访关键客户，并提炼形成标准化的展业流程，能够赋能一线团队。
4、负责团队文化打造，通过明确目标，立标杆，激发团队PK氛围，
5、负责团队作业合规及风险防范规避，负责风险管理和治理动作落地。
1-根据公司总体战略和区域目标，制定并实施所负责城市的月度、季度及年度业务发展计划、预算和销售目标； 2-深入分析本地市场动态、竞争格局及用户需求，及时调整经营策略，确保业务竞争力 3-建立并维护与客户、合作伙伴的良好关系，推动业务合作 4-搭建城市团队并做好日常管理，优化人才梯队和人才培养输出，共识团队目标并有监督落地
1、负责统筹城市范围内的品类规划与库存管理，借助智能预测与数据决策工具，确保达成各项供应链关键绩效指标。
2、制定并完善供应链管理的策略、标准及操作流程，推动AI工具在日常运营中的落地应用，为业务发展提供高效可靠的供应链支持。
3、主导供应链相关项目的推进与实施，包括模式优化、供应链提速、库存周转改善等方案的策划与落地，结合数据驱动分析持续提升供应链整体运作效率。
4、推动系统优化进程，深入理解业务需求与供应链产品特性，协同推进供应链产品及AI算法的迭代升级，促进人机协同的智能化运营模式落地。
1.负责制定及优化公司薪酬管理体系及制度；负责公司工资总额分配和预决算结果，审核监督所属各级企业工资总额分配及发放；
2.负责收集、调查对标市场同行业公司薪酬福利关信息，监控薪酬合理性，提出薪酬政策改进建议或制定薪酬调整方案；
3.负责制定及优化公司短期、中长期激励制度及方案，负责依据方案核算绩效奖金及中长期激励薪酬；负责核算、整理、上报、发放公司员工年度奖金；
4.负责公司管理权限内人员固定薪酬的核定及维护；
5.负责制定及优化员工绩效考核制度及方案，设计和完善绩效任务书，组织实施员工个人绩效考核工作：包括绩效任务书的签署和调整、评价评级、反馈、申诉、应用等工作；负责追踪、分析员工绩效结果，对于重点员工提出改进措施，为人才优化提供依据；
6.统筹管理社会保障、企业年金及医疗保险工作；
7.完成上级公司以及领导交办的其他工作。
1.协助总经理履行公司经营管理工作，主持分管业务及技术板块的全面工作；
2.负责制定分管业务领域的中长期技术发展规划与年度经营计划，统筹技术研发与市场拓展的协同推进，确保完成公司下达的经营与管理目标；
3.主导公司核心产品与解决方案的技术创新，把握工业自动化、控制系统等领域的技术演进趋势，推动关键技术攻关与产品迭代升级，提升解决方案的市场竞争力和盈利能力；
4.统筹重大业务项目的全过程管理，包括项目立项、技术方案评审、实施交付与运维保障，协调内外部资源保障项目质量、进度与成本控制；
5.负责核心业务的市场拓展与渠道建设，敏锐捕捉市场机遇，持续提升市场占有率与品牌影响力，推动业务模式优化与数字化转型；
6.全面负责分管业务与技术板块的团队组建、人才培养与梯队建设。
1.协助总经理履行公司经营管理职责，主持分管战略发展领域的全面工作；
2.负责组织研究制定公司中长期发展战略与业务规划，开展行业趋势、政策环境与竞争态势分析，为公司重大决策提供支撑；
3.统筹公司年度经营计划的编制与分解，跟踪战略执行情况，定期向总经理及管理层报告战略实施成效，提出调整建议；
4.负责投资并购、资本运作及新业务拓展的前期研究与方案论证，组织尽职调查、可行性分析，推动战略投资项目落地；
5. 推进公司改革创新与转型升级，围绕商业模式、运营机制、管理体系等方面开展专题研究，提出优化方案并推动实施；
6.全面负责分管战略板块的团队组建、人才培养与梯队建设。
1.主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议，确保公司经营目标达成；
2.制定公司战略与发展规划、年度经营计划、投资计划及投融资方案，并统筹组织实施；
3.主导公司年度财务预决算方案、利润分配及亏损弥补方案，以及增加或减少注册资本方案的制定；
4.决策公司内部管理机构设置、分支机构设立或撤销方案，审批基本管理制度及具体规章，推动改革重组工作；
5.按照有关规定提请董事会聘任或解聘其他高级管理人员，决定除董事会任免以外的人员聘任或解聘；
6.建立健全风险管理、内部控制、违规经营投资责任追究及法律合规体系，召集总经理办公会，协调督导各部门、分公司及子企业的生产经营管理与改革工作。
一、业绩目标管理1. 承接区域整体拉新、转化、日销等KPI，拆解至各点位、人员，制定阶段性目标与达成计划。
2. 实时追踪数据进度，分析缺口并制定补救方案，确保区域指标按期完成。
二、团队管理与统筹1. 负责区域内全职地推、兼职人员的招聘、培训、排班、考勤、绩效考核。
2. 划分推广片区、点位与路线，合理分配人力，优化人员配置，提升人效。
3. 日常督导现场工作，规范推广话术、服务标准，纠正违规行为，管控工作纪律。
4. 搭建激励机制，调动团队积极性，稳定团队。
三、统筹渠道与点位运营1. 统筹调研工作，筛选、拓展优质线下点位（商圈、社区、校园、门店、写字楼等），洽谈点位入驻、场地合作。
2. 统筹点位布局，评估点位流量与转化效果，关停低效点位、新增优质点位。
3. 维护场地合作方、物业、用户关系，协调场地使用、费用、进场规则等问题。
四、地推策略制定与开业活动落地执行1. 结合区域情况，制定地推策略，异业联动等推广活动，输出方案。
2. 统筹物料申领、分发、盘点、保管，把控活动现场流程、安全、秩序与成本。
3. 活动结束后复盘效果，总结问题，迭代活动形式与推广策略。
五、商务对接与客情维护1. 对接区域合作商户、渠道伙伴，跟进合作落地、履约情况，处理合作纠纷与诉求。
2. 收集市场动态、用户及商户反馈，定期向上级汇报，并给出优化建议。
六、数据、报表与复盘1. 定期做区域工作复盘，分析转化、流失、成本等问题，持续优化推广模式与运营策略。
七、成本与风控管理1. 管控区域人力、场地、物料、活动等各项开支，把控预算，降本增效。
2. 落实品牌规范、合规要求，规避线下推广中的舆情、安全、合规风险。