北京集团董事长秘书
集团董事长秘书是一个高级职位，负责协助集团董事长处理日常事务和安排高层会议。这个职位需要具备出色的组织和沟通能力，能够与各部门和高级管理人员紧密合作，保证信息的流畅和高效。董事长秘书需要对公司运营有深入了解，能够协助制定和执行战略性决策。此外，需要协助董事长处理各类文件、资料，保证信息的机密性和完整性。对外，董事长秘书也可能作为公司重要代表，参与一些外部会议和谈判。总的来说，集团董事长秘书是公司中至关重要的角色，承担着许多关键职责，需要高度的专业素养和领导能力。
薪酬概览
平均月薪
¥20200
中位数 ¥14000 ｜ 区间 ¥15700 - ¥24700
数据来源：谈职全网95份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
44.2% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
62
对比上月：岗位减少6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 9.3% |
| 1-3年 | 17 | 31.5% |
| 3-5年 | 14 | 25.9% |
| 5-10年 | 8 | 14.8% |
| >10年 | 2 | 3.7% |
| 不限经验 | 8 | 14.8% |
热招职位
1.协助总经理履行公司经营管理工作，主持分管业务及技术板块的全面工作；
2.负责制定分管业务领域的中长期技术发展规划与年度经营计划，统筹技术研发与市场拓展的协同推进，确保完成公司下达的经营与管理目标；
3.主导公司核心产品与解决方案的技术创新，把握工业自动化、控制系统等领域的技术演进趋势，推动关键技术攻关与产品迭代升级，提升解决方案的市场竞争力和盈利能力；
4.统筹重大业务项目的全过程管理，包括项目立项、技术方案评审、实施交付与运维保障，协调内外部资源保障项目质量、进度与成本控制；
5.负责核心业务的市场拓展与渠道建设，敏锐捕捉市场机遇，持续提升市场占有率与品牌影响力，推动业务模式优化与数字化转型；
6.全面负责分管业务与技术板块的团队组建、人才培养与梯队建设。
1.协助总经理履行公司经营管理职责，主持分管战略发展领域的全面工作；
2.负责组织研究制定公司中长期发展战略与业务规划，开展行业趋势、政策环境与竞争态势分析，为公司重大决策提供支撑；
3.统筹公司年度经营计划的编制与分解，跟踪战略执行情况，定期向总经理及管理层报告战略实施成效，提出调整建议；
4.负责投资并购、资本运作及新业务拓展的前期研究与方案论证，组织尽职调查、可行性分析，推动战略投资项目落地；
5. 推进公司改革创新与转型升级，围绕商业模式、运营机制、管理体系等方面开展专题研究，提出优化方案并推动实施；
6.全面负责分管战略板块的团队组建、人才培养与梯队建设。
1.主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议，确保公司经营目标达成；
2.制定公司战略与发展规划、年度经营计划、投资计划及投融资方案，并统筹组织实施；
3.主导公司年度财务预决算方案、利润分配及亏损弥补方案，以及增加或减少注册资本方案的制定；
4.决策公司内部管理机构设置、分支机构设立或撤销方案，审批基本管理制度及具体规章，推动改革重组工作；
5.按照有关规定提请董事会聘任或解聘其他高级管理人员，决定除董事会任免以外的人员聘任或解聘；
6.建立健全风险管理、内部控制、违规经营投资责任追究及法律合规体系，召集总经理办公会，协调督导各部门、分公司及子企业的生产经营管理与改革工作。
一、业绩目标管理1. 承接区域整体拉新、转化、日销等KPI，拆解至各点位、人员，制定阶段性目标与达成计划。
2. 实时追踪数据进度，分析缺口并制定补救方案，确保区域指标按期完成。
二、团队管理与统筹1. 负责区域内全职地推、兼职人员的招聘、培训、排班、考勤、绩效考核。
2. 划分推广片区、点位与路线，合理分配人力，优化人员配置，提升人效。
3. 日常督导现场工作，规范推广话术、服务标准，纠正违规行为，管控工作纪律。
4. 搭建激励机制，调动团队积极性，稳定团队。
三、统筹渠道与点位运营1. 统筹调研工作，筛选、拓展优质线下点位（商圈、社区、校园、门店、写字楼等），洽谈点位入驻、场地合作。
2. 统筹点位布局，评估点位流量与转化效果，关停低效点位、新增优质点位。
3. 维护场地合作方、物业、用户关系，协调场地使用、费用、进场规则等问题。
四、地推策略制定与开业活动落地执行1. 结合区域情况，制定地推策略，异业联动等推广活动，输出方案。
2. 统筹物料申领、分发、盘点、保管，把控活动现场流程、安全、秩序与成本。
3. 活动结束后复盘效果，总结问题，迭代活动形式与推广策略。
五、商务对接与客情维护1. 对接区域合作商户、渠道伙伴，跟进合作落地、履约情况，处理合作纠纷与诉求。
2. 收集市场动态、用户及商户反馈，定期向上级汇报，并给出优化建议。
六、数据、报表与复盘1. 定期做区域工作复盘，分析转化、流失、成本等问题，持续优化推广模式与运营策略。
七、成本与风控管理1. 管控区域人力、场地、物料、活动等各项开支，把控预算，降本增效。
2. 落实品牌规范、合规要求，规避线下推广中的舆情、安全、合规风险。
1-根据公司总体战略和战区目标，制定并实施区域的月度、季度及年度业务发展计划、预算和销售目标；2-深入分析区域内市场动态、竞争格局及用户需求，及时调整经营策略，确保业务竞争力3-建立并维护与客户、合作伙伴的良好关系，推动业务合作4-搭建城市团队并做好日常管理，优化人才梯队和人才培养输出，共识团队目标并有监督落地
1.全面负责蔬菜加工区域运营管理工作，对运营结果（费率、客诉、缺货、时效等核心指标）负责；
2.负责上下游（采购、品控、进向、仓配）协同，保障加工运营和履约稳定，共同实现事业部蔬菜加工目标；
3.负责东区团队能力和梯队建设，搭建城市负责人培养体系，提升团队整体作战能力；
4.负责总部策略在区域的落地执行与效果跟踪，包括但不限于人效提升、计件推进、工艺标准化、质量管控等重点项目，结合区域实际差异化推进；
5.负责区域内各城市运营数据的监控与分析，识别短板城市/仓，制定针对性改善计划并推动闭环；
6.负责区域内员工结构优化（老带新机制、稳定性提升、技能认证等），保障人员供给与能力匹配业务需求；
7.建立区域内标杆仓/标杆城市的经验沉淀与复制机制，推动优秀实践横向扩展；
8.作为区域与总部的核心衔接人，及时反馈一线问题与改善建议，推动策略迭代。
1.统筹所辖区域的新店全流程筹建工作，对新店筹建成本、时效、质量、效率等结果负责。
2.牵头所辖区域开业相关工作的跨部门协同，通过整合跨部门资源，确保开业各项经营结果达标。
3.负责不断优化所辖区域的开业流程及机制，打造最佳实践，承上启下协助全国持续优化流程机制的建设。
4.负责所辖区域开店团队的建设及培养。
1. 负责区域内快驴业务的市场开拓与销售策略制定，推动业务规模持续增长。
2. 管理并带领销售团队，优化团队结构，提升团队执行力与业务转化效率。
3. 深度挖掘本地餐饮商户需求，拓展重点客户资源，建立并维护长期稳定的合作关系。
4. 协同总部运营、供应链及物流团队，推动区域业务高效落地，确保业绩目标达成。
1. 研发基于视觉、LiDAR、GNSS等多传感器的GVIO、LGVIO等紧组合算法，并落地产品。
2. 研发基于视觉、LiDAR等多传感器的SLAM建图与重定位算法，并落地产品。
3. 研发基于视觉、LiDAR等多传感器的语义SLAM，并落地产品。
4. 推进机器学习技术在无人机建图定位功能中的应用，比如3DGS、MASt3R等。
1、负责商写项目商业招商工作，达成公司下达的业绩任务;
2、开拓并维护行业资源及客户资源，建立长期合作关系;
3、统筹客户入驻流程，监控租户履约情况等。
1.负责线下超市（大于10家门店）小区的日常运营管理工作，包括人员调配、库存管理、销售数据分析等。
2.负责招聘、培训和管理团队成员，确保团队高效运作。
3.负责制定并执行营销促销活动，提升线下超市的知名度和盈利能力。岗位要求: