保定研发主管
研发主管是负责领导和管理研发团队的重要职位。他们负责制定和执行研发项目的战略规划，并确保项目按预算、时间表和质量标准得以完成。研发主管需要具备出色的技术能力和项目管理技能，以便有效地指导团队完成各项工作任务。同时，他们还需要密切关注市场趋势和竞争对手的动态，确保所研发的产品具有竞争力并符合市场需求。在团队管理方面，研发主管需要激励团队成员，促进团队合作，同时也负责评估团队成员的绩效，并进行必要的培训和发展规划。总之，研发主管在组织和领导研发团队方面起着至关重要的作用，他们的工作直接影响着企业的创新能力和市场竞争力。
薪酬概览
平均月薪
¥16600
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥13100 - ¥20000
数据来源：谈职全网25份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
72% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
44
对比上月：岗位新增18
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 25.8% |
| 1-3年 | 2 | 6.5% |
| 3-5年 | 2 | 6.5% |
| 5-10年 | 14 | 45.2% |
| >10年 | 5 | 16.1% |
热招职位
1.负责车身、悬架、传动、排气系统及拓展技术的设计开发及新技术预研、迭代；
2.组织制定项目总体规划和设计，负责项目的质量管控、技术把关等一系列技术及管理工作；
3.负责关键部件的技术选型与验证，保证系统性能满足要求；
4.协调跨部门沟通协作，推进开发过程项目、技术进展；
5.负责重大技术公关及问题解决，对所负责各系统进行专业指导和培训；
6.主持完善各专业设计标准规范
1.前期通过现场的技能学习，快速提升技能水平，同时了解熟悉公司的产品及工作流程，融入公司；
2.后期结合个人意愿及能力水平，向设计岗、工艺岗、编程岗、钳工岗或者管理岗进行轮动；
3.学习过程是枯燥的，但前途是光明的，虽然起点低，但是通过努力，能达到更高的成就。
a) 产品试验策划 、DVP设计、试验规范会签；
b) 整车和台架试验能力建设，包含试验设备识别 ，所需设备采购项目汇报、立项 及设备采购招标、验收及交付等工作；
c) 依据DVP计划和月度试验计划进行样品需求识别和申报，编制《试验任务书》并下发；
d) 委外试验资源开发，委外试验的策划，试验进展跟踪；
e) 根据不同车辆搭载规划，进行道路载荷谱数据采集、分析处理及结果应用；
f) 跟踪台架及整车试验过程开展，对试验过程中故障问题进行记录、评价，判断试验是否继续运行，依据试验过程记录及失效问题建立试验故障案例；
g) 试验数据采集，并根据试验问题数据出具初步4Q报告，跟踪并推动试验问题解决；
h) 试验完成后分析过程异常，跟踪试后变速器的拆解并编写试验报告；
i) 统筹整车试验过程中的车辆管理，对车辆状态、使用情况进行确认，保证车辆状态良好；
j) 组织产品研发阶段EOL策划工作；
1. 蓝牙协议栈开发与优化：
· 负责嵌入式蓝牙双模（BR/EDR + BLE）协议栈的架构设计、核心模块开发、移植与深度优化。
· 深入理解并实现蓝牙核心规范，主导解决协议层（如L2CAP, ATT, GATT, SMP）的复杂兼容性、稳定性与性能问题。
· 负责蓝牙射频参数、连接参数（Connection Parameters）的调优，以达成功耗、吞吐量、延迟的最佳平衡。
· 开发底层驱动（HCI, RF-PHY），优化链路层（Link Layer）状态机与调度策略，提升多设备连接稳定性。
2. 信号处理算法研究与实现：
· 研究与开发基于蓝牙信号（RSSI, 相位， IQ数据）的高精度定位、测距与方向查找算法（如AoA/AoD）。
· 设计并实现先进的无线信道状态识别、自适应跳频、抗同频干扰及多径衰落补偿算法，提升复杂环境下的通信鲁棒性。
· 负责算法从仿真（MATLAB/Python）到嵌入式平台（C/C++）的高效移植、性能优化与功耗控制。
· 建立蓝牙射频性能与信号质量的测试、分析与评估体系，用数据驱动算法迭代。
3. 技术攻关与前瞻研究：
· 主导解决产品开发中遇到的底层无线通信疑难杂症，进行根因分析并给出解决方案。
· 跟踪蓝牙技术联盟最新标准（如蓝牙5.x, Channel Sounding），评估新技术并主导预研与原型开发。
· 撰写核心技术专利、设计文档与技术报告。
4. 跨团队协作：
· 与硬件射频工程师紧密合作，参与天线设计评审，共同优化射频前端性能。
· 为上层应用开发团队提供稳定的协议栈接口、技术支持与性能分析工具。
· 指导与培养中级工程师，提升团队整体技术深度。
1.负责夹具、检具方案设计，合同协议签订及相关验收工作；
2.负责夹具、检具3D数模设计、二维图纸输出；
3.负责通用计量装备方案策划、合同协议签订及相关验收工作；
4.负责监视测量装备方案策划、购置、合同协议签订及相关验收工作；
5.负责行业先进计量、检测装备研究及转化；
1.带领汽车空调团队开展项目争取活动，对争取过程统筹管理并维护客户关系，实现客户指标达成；
2.通过项目争取交流，获取不同客户标准并解读，进一步分析总结标准适用性，并进行内部转化应用；
3.协助空调产品线负责人进行规划团队人才梯队、培养及能力建设；
4.开展行业内产品对标及总结，识别优劣势，并进行持续改进。
1.分析并分解客户需求、法律法规及对标分析等输入，将其整理转化成软件开发需求；
2.设计并编写功能安全概念、功能安全需求、诊断刷写、配置字、高级功能等需求文件；
3.确认供应商的软件功能设计规格书，并评审确认软件功能集成测试用例和测试结果；
4.评审确认、管理软件功能缺陷并推动解决，主责各版本软件的发布、释放及切换；
5.负责传感器技术开发，并协助工艺部门进行传感器单元焊接及标定工艺流程的开发；
6.负责电控开发项目管理，包括二级计划及预算的制定、管控、标定测试资源调度等；
7.负责售后、总成试验、试装及生产过程中相关问题数据收集、问题分析及推动解决；
1、投诉数据收集与整理：广泛收集来自全渠道的投诉数据，进行系统分类、汇总，确保数据的完整性与准确性。
2、深度数据分析：运用专业分析工具与方法，对投诉数据进行深入挖掘，识别产品在设计、制造、性能等方面以及服务流程中的高频问题与薄弱环节。
3、编写体系化分析报告：基于数据分析结果，撰写逻辑清晰、内容详实的分析报告。报告需包含问题描述、影响范围、根本原因分析、改进建议及趋势预测等内容，为公司决策层及相关部门提供有力的数据支持与决策依据，推动产品与服务的持续优化。
4、跨部门协作沟通：与产品、销售、服务等部门密切协作，及时沟通投诉分析结果，通过GQPD平台立项推动改善
1. 统筹长城巴西市场全链路数字化建设，驱动营销、销售、服务端的智能化升级，支撑汽车全球化战略落地。
2. 主导巴西营销服数字化平台（如车主 APP、数字营销系统）的规划与实施，推动与集团的跨区域数据打通，实现订单履约时效提升。
1.制定标杆车对标方案，进行标杆车整车控制策略对标测试，输出标杆车对标报告及亮点功能借鉴报告；
2.依据系统开发计划及系统层级需求，开展控制器级需求开发、详细设计、应用软件实现及代码生成；
3.开展控制器标定指导书编制，支持标定工作开展；
4.与其他零部件及标定团队开展联合调试，对软件策略问题进行追踪处理；
5.跟踪处理HIL测试、冬标/夏标、可靠性测试、售后等整车控制器软件问题；
6.开展新功能开发方案的制定及预研。
1.统筹 AI、数字化项目全生命周期管理，管控项目周期、成本、质量，保障按期交付；
2.负责需求、计划、风险、问题全流程闭环管理，搭建项目管理规范，输出复盘报告；
3.协调内外部研发资源，打通跨部门协作卡点，处理项目各类推进障碍；
4.运营 AI 落地成果，提炼项目业务价值，跟踪产品应用反馈并优化落地方案；
5.策划 AI 创新文化活动，全权负责创新成果大赛策划、组织、评审全流程工作。
1.研究不同阶段案件、不同类型案件的演变规律，形成成熟模型并定期优化；
2.制定不同策略效果的衡量标准，并进行收集、整理、统计、分析；
3.运用统计方法和数据分析工具对部门内各指标统计、分析，形成分析体系，实现自动化分析，发现数据中的异常和趋势，为业务决策提供支持；
4.对指标及人员绩效数据统计分析，对异常数据及时预警；
5.各业务数字化推进。