保定康复科
康复科是医院或医疗机构中的一个重要部门，致力于帮助患者恢复健康和功能。康复科通常由一支多学科的专业团队组成，包括康复医师、康复治疗师、康复护士和康复技师等。他们与患者合作，制定个性化的康复计划，通过医疗技术、康复训练和心理支持等手段，帮助患者克服疾病、伤痛或残疾对生活造成的影响，最大限度地恢复生活质量和功能能力。康复科主要应用于康复治疗、康复护理、康复评估和康复教育等方面，涉及康复医学、物理治疗、职业治疗、言语治疗、心理健康和社会支持等领域。康复科的目标是通过持续的关怀和治疗，帮助患者重新获得独立生活的能力，逐渐融入社会，并提高生活质量。
薪酬概览
平均月薪
¥7400
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥5000 - ¥9900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位新增9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 5 | 41.7% |
| 3-5年 | 2 | 16.7% |
| 不限经验 | 5 | 41.7% |
热招职位
1、从事涂装工艺及设备规划设计，新工厂、改造工厂的工艺方案规划、工艺布局优化；
2、负责涂装工艺及设备相关标准、体系、流程建设；
3、负责新工艺、新设备、新技术的研究及导入；
4、负责涂装工厂数字化、智能化、相关业务的开展。
■ 岗位定位：融资管理业务定位为销售金融，“在销售、为销售”，从销售出发，通过开拓金融资源，提供场景化、定制化金融方案、金融支持和服务。
■ 核心职责描述：
①为海外子公司市场库融与零售金融提供保障，并维持产品竞争力
②为海外授权市场进货融资提供保障，做好供方管理，提升融资能力
③改善并优化各类型市场融资结构与金融促销成本，降本增效
④开拓诸如保险等金融衍生服务，拓展第二盈利增长点
1、渠道策略研究：调研区域本地渠道模式及发展趋势，结合公司战略，参与制定区域内渠道管理的中长期方向与落地策略，为公司渠道布局提供数据支持与决策参考。
2、准入机制搭建：协助建立并优化网络准入标准与机制，参与渠道开发的系统管控流程，从源头保障渠道质量，推动渠道网络的规范化拓展。
3、全流程建设管理：参与制定店面形象方案、渠道建设标准及流程规范，跟进从渠道选址、建设到验收的全流程管理，确保渠道建设符合公司标准与市场需求。
4、终端赋能管理：负责终端经销商培训体系的落地执行，包括关键岗位认证、系统操作培训等，提升经销商团队专业能力；同时参与终端销售服务标准流程的搭建，助力服务软实力提升项目的推行。
5、跨部门协作：与公司总部、国际团队及区域内各部门紧密协作，同步渠道管理动态，协调资源推进渠道项目落地，确保渠道策略高效执行。
1.挖掘用户需求，提供符合客户需求的产品实现方案；
2.制定商用车量产级别自动驾驶产品需求和产品原型；
3.调研智能驾驶法律法规和行业标准，追踪同行业产品能力，输出竞品对比报告；
4.输出产品定义、场景描述文件交互策略等软件需求；
5.制定验收标准，并联合应用工程师完成产品功能验收。
1.负责外饰及其附件系统的相关新品研发工作；
2.负责外饰及其附件系统相关产品品质提升工作；
3.负责外饰及其附件系统相关产品技术文件及产品规范编制维护工作；
4.负责外饰及其附件系统相关产品新技术研究及应用工作；
5.负责外饰及其附件系统的零部件试验及验证工作；
6.负责外饰及其附件系统的产品售后问题处理工作；
7.完成上级领导安排的其它工作任务。
1.负责内饰及其附件系统的相关新品研发工作；
2.负责内饰及其附件系统相关产品品质提升工作；
3.负责内饰及其附件系统相关产品技术文件及产品规范编制维护工作；
4.负责内饰及其附件系统相关产品新技术研究及应用工作；
5.负责内饰及其附件系统的零部件试验及验证工作；
6.负责内饰及其附件系统的产品售后问题处理工作；
7.完成上级领导安排的其它工作任务。
1、全球风险管理
①落地执行总部制度规范及流程标准
②负责本领域风险事项动态监测与识别、风险清单更新与应对、汇总上报
2、负责处置本领域风控法律合规课题、合同、纠纷及风险事件
3、负责对本领域各层级风险开展管理与监督，包括但不限于风险审计、风险分析与应对、监督落实整改等工作
4、结合风险课题需求等，选聘外部支持资源
5、通过文化宜传，提升本领域的风险意识
6、将本领域的风险案例、经验教训、工具方法在集团范围内快速横展与共享
1.根据公司发展战略及组织架构调整，搭建和完善人才发展体系、人才培养体系、职业发展通道体系，制定配套管理制度与实施流程。
2.依据人才发展规划与培养政策，统筹策划培养方案并制定培训计划，组织开展新员工培训、岗位技能培训、管理能力提升、专业序列赋能等各类培训项目，确保培训落地见效。
3.负责本单位人才梯队建设，开展核心人才、后备干部、关键岗位人才的选拔、盘点、跟踪与全周期培养管理工作。
4.负责员工任职资格评定、晋级评审的组织实施与全流程管理工作。
5.负责培训资源统筹、讲师队伍建设、培训效果评估、培训档案管理，以及人才发展相关数据统计、分析与复盘优化工作。
1.承接售后一线的疑难故障，提供 深度技术分析与解决方案，确保闭环。
2.赋能一线团队，编制技术手册、案例库，提升整体解决率。
3.分析售后技术数据，输出质量报告，优化技术支持流程，提升服务效率。
1、专注于汽车营销领域，洞察市场环境与监管趋势，并向公司高层传递与风险预警
2、系统识别业务单位的法律合规风险管控现状，制定风险管控可行课题方案，并推动落地实施
3、深入业务运营，为汽车品牌与车型推广、交付、售后服务与客诉全生命周期提供法律合规支持，提出专业法律意见及对策，防控反垄断、虚假宣传、不正当竞争等重大法律合规风险
4、专业处置消费者诉讼、监管举报、网络舆情侵权应对等法律合规风险事件，维护公司及品牌商誉
5、与司法机关、监管部门良好、高效沟通；
6、组织开展法律合规风险培训、赋能与案例横展活动。
1. 按照约定 timeline 开展车型认证（ homologação / 型式认证）工作，确保所有项目按期取得认证证书。完成CO₂/燃油经济性相关文件准备，并及时获取各类合规证明。
2. 针对基础车型及扩展认证需求，与墨西哥研发团队、总部团队协同，按认证要求编制文件、核查清单、技术规格及图纸。
3. 准备认证申请材料、完成缴费及向主管机构或服务代理公司提交流程；协商并确定最优取证周期，合理规划试验进度及部门内部审批。
4. 跟踪各类工程变更、法规更新及本地化变更，对受影响车型开展分析、规划及试验认证预算编制，确保合规。
5.获取墨西哥法规，并传递总部；标准化认证流程、管理；
1、负责研发试制计划、售后返修计划、生产交付计划排程及执行情况监控。
2、负责关注关键物料到货进度，保障生产计划顺利开展。提前识别交付风险，制定应急方案并上报管理层。
3、负责每日与车间核对生产进度，并对计划完成进行进度监控。
4、负责分析计划偏差原因，监控原因改进效果。
5、负责编制生产计划KPI报表（产能利用率、计划准确率、紧急插单比例），支持管理决策。
6、负责跨部门协同沟通，支持配合项目及开发人员完成相关生产任务。