保定康复科医生
康复科医生是专门从事康复医学的专业医生。他们致力于帮助病人恢复健康和功能，包括康复治疗、康复训练和康复治疗计划的制定。康复科医生通常与各种医疗专家一起合作，如物理治疗师、职业治疗师、言语治疗师等，共同为患者提供全面的治疗方案。他们可以处理各种疾病和伤害的康复治疗，比如中风后的康复、严重创伤后的康复、运动损伤后的康复等。康复科医生需要具备丰富的医学知识和临床经验，以及对患者康复的热情和耐心。他们还需要与患者及其家人沟通，帮助他们理解和参与康复治疗计划。总之，康复科医生在促进患者康复过程中发挥着重要作用。
薪酬概览
平均月薪
¥7400
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥5000 - ¥9900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位新增9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 5 | 41.7% |
| 3-5年 | 2 | 16.7% |
| 不限经验 | 5 | 41.7% |
热招职位
1、绘制电气图纸、设计电气程序熟练使用各种制图软件，完成电气图熟练使用伺服电机进行运动控制，运用机械手编程、操作；
2、开发非标设备、自动化线体，参与非标设备技术要求评审，确认电气设计方案，完成非标设备电气设计开发调试以及非标自动化线体部分工序电气设计开发调试；
3、改善、处理生产线体异常，通过工装、专机、设备的异常信息，提出预防及预见性改善，提高设备的可靠性并输出改善清单，生产线体设备异常处置并完成故障预防检查表。
依据生产需求，开展设备大中修、设备改造及设备保养，同时通过分析设备运行数据，对影响效率、品质等方面的设备问题进行研究改善，确保设备的性能及精度能够满足产品及工艺的要求，实现设备管理指标的达成。
1. 推进企业薪酬与绩效管理体系的搭建及持续优化；
2. 组织开展薪酬数据分析、绩效结果评估及相关策略支持；
3. 协助推动薪酬激励方案与绩效考核机制的实施落地；
4. 参与人力成本管控与预算分析，提供决策支持；
5. 协同推进绩效反馈与改进机制，提升组织激励效能。
1. 项目统筹与计划管理
◦ 负责汽车宣传片、产品广告、品牌视频、KV拍摄等项目的全流程制片工作。
◦ 对接需求部门，明确拍摄内容、车型、场景、周期、预算等核心信息，制定拍摄计划与执行方案。
◦ 统筹拍摄前、中、后期各环节进度，确保项目按节点高质量交付。
2. 拍摄筹备与资源协调：
◦ 负责拍摄团队、摄影、灯光、美术、道具、场地、车辆、器材等资源的统筹与调度。
◦ 协调试装车辆、展车、道具车的调度、清洁、保护及运输安排。
◦ 完成场地勘景、场景确认、报批、沟通等前期准备工作。
3. 预算控制与成本管理
◦ 编制项目拍摄预算，严格控制外拍、器材、人员、差旅、后期等费用。
◦ 负责费用报销、合同对接、供应商管理，确保成本可控、流程合规。
4. 现场执行与流程管控
◦ 担任拍摄现场总协调，保障拍摄秩序、安全、效率，处理突发问题。
◦ 把控拍摄节奏，对接导演、摄影师、车队、后勤等多方，确保现场高效运转。
◦ 负责车辆安全、人员安全、设备安全管理，杜绝拍摄风险。
数据员工作内容：
1、负责试装切换技处的信息接收及传递工作，确保信息传递及时、准确性；
2、依据公司要求核实试装件在库周期，对超期未试件进行返厂工作，避免物料长期呆滞；
3、根据流程信息，更新试装切换台账，确保数据准确性；
4、负责试装件入库、调账工作，保障账务一致性；
5、依据规定对试装切换流程跟踪确认，确保满足正常生产；
6、接受并完成上级交代的其他工作任务。
1.负责新工厂/新项目内外物流方案、包装方案等策划；
2.负责物流方案策划及项目物流成本核算与报价；
3.负责物流装备策划、招标、技术协议签订及调试、终验收等；
4.协助项目方案实施过程问题与解决。
1.负责制定蓝梦谷（艺术课+研学）业务的发展规划，凸显办学特色
2.负责蓝梦谷市场化转型的策划及市场开拓
3.负责制定蓝梦谷方针及工作计划，审核教学计划，验收教学成果
4.负责子品牌项目产品塑造与市场推广的整体规划
5.负责蓝梦谷经营管理，审核各项经费开支，并优化管理持续开展创收降本工作处理
6.负责制定招生策略、招生科目及收费标准，完成招生目标
7.负责根据各业务需求，开展资源调配及跨校区工作协调及统筹
1.实施潜在供方审核，进行工艺过程及质量评价，引入优质供方资源；统计供方质量表现及业绩评价结果，输出质量定厂建议
2.实施SE交流，进行“新技术工艺验证、过程质量控制、二级供应商的选择”等先期质量策划，参与定点会质量评价，定点供应商签订新车质量保证方案
3.依据开发日程开展工艺流程、FMEA、模夹检开发、样件质量等管理，结合风险开展现场PPAP分阶段审核，实现质量风险的早发现、早遏制；
4.开展供应商产品、产线成熟度管理，实施零部件PPAP的评审、审批，批准PSW；
5.实施二厂家开发的选择、定点、开发过程及验证，基于质量表现开展比例调整管控；
6.负责供应商业绩处置和考核；
7.负责市场质量问题，承接整车指标，开展问题分析解决，并实施供应商约谈、现场审核、质量考核等推进问题解决，并确认质量问题改进状态及有效性；
8.基于供方质量提升，确定零部件质量目标并与供方签订；
9.供方质量业绩评价、质量目标管控及考核实施的管控；
10.基于质量提升及业绩结果识别供方，开展供方培育和提升活动。
1、依托市场开发方案，联合经销商对所在区域行业客户（公务车、商务车、营运车等）联合开发，确保开发方案落地执行；
2、识别区域市场情况、大客户经销商资源、人员能力、行业客户等相关因素，通过政策扶持、大客户培训、大客户资源倾斜等，培养大客户标杆经销商，辐射并带动区域经销商大客户开发；
3、对所在区域行业客户备案资源进行管理，识别信息准确性并进行测评跟进，对大客户经销商订单业务监控。
4、对所在区域行业客户传播和推广，包括品鉴会、车友会、司机圈等活动组织与线索收集，积极建立区域行业客户关系和客户口碑。
5、对所在区域行业客户开展车源管理、订单管理、合同管理、返利兑现管理。
6、公司领导安排的其它工作。
1.周度/月度销售计划达成；
2.一线销售人员日常管理、库存当量建立及管理、超期车管理；
3.终端市场调度、订单调度及审核、车辆(含展车、体验车等)发运及开票、合格证释放管理；
4.经销商及终端其他业务对接管理；
5.销售报表输出管理；
6.TSP系统转实销
1、负责对整车相关零件供应商的质量管理；
2、负责供应商日常质量管理工作，对供应商进行质量业绩评价和奖罚工作;
3、负责供应商质量提升，对风险供应商制定审核及质量提升方案，并跟踪其改进完成;
4、负责供应商零部件在产线和市场端的质量问题处理。
1、产品结构设计、手板组装验证、试装、量产等问题跟踪、分析处理；
2、熟练使用绘图软件，配合完成图纸设计，开模跟进等；
3、负责试模样品检测确认、并发出改模资料；
4、零部件认证及相关资料制作、审核；
5、跟进试模、试产、产品检讨、解决产品开发过程中结构问题，确保顺利量产。