薪酬概览
平均月薪
¥13200
中位数 ¥10500 ｜ 区间 ¥9000 - ¥17400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
14
对比上月：岗位新增5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 3 | 18.8% |
| 3-5年 | 3 | 18.8% |
| 5-10年 | 3 | 18.8% |
| 不限经验 | 7 | 43.8% |
热招职位
1.严格遵守 HSE 管理规定， 并自发开展风险识别与措施改进;
2.制订、分解并实施模具年度、月度保养计划，确保模具高质量运行，减低模具故障率;
3.模具线体维护，处理解决各种疑难问题，快速恢复生产;
4.模具整改研配、大修方案的制定实施、设变加工跟踪，确保模具最佳生产状态;
5.新项目模具问题的验收，并负责跟踪问题的整改确认，直至验收合格;
6.模具故障统计分析、使用模次统计录入及各种表单归档;
7.模具备件日常管理，台账的建立更新并定期进行盘点。
1）深度挖掘生产类供应商全生命周期数据价值，通过特征工程与关联分析，将离散数据转化为质量团队的决策依据。
2）将AI技术融入供应商制造过程，针对关键工艺及参数、工位节拍进行实时监控，构建质量预测、工艺参数优化、智能排产等模型，为过程质量稳定性及零缺陷奠定坚实基础。
3）将LSTM时序预测、YOLOv缺陷检测等算法特性，转化为业务可理解的“工艺稳定性指数”“缺陷逃逸率”等指标
4）绘制汽车生产-装配-售后质量缺陷图谱，定位高频失效模式（如密封件漏装、扭矩偏差），定义AI干预优先级。
5） 深入理解多元用户场景，精准捕捉核心需求，设计场景化产品功能与交互方案。
6）与技术团队紧密协作，推动AI技术落地，确保产品功能实现与迭代优化。
7）关注行业动态，探索AI技术在质量领域的创新应用，为产品迭代提供方向。
8）跟踪产品数据，分析用户行为及生产数据，通过A/B测试优化模型，提升用户体验与价值。
1、根据GWM品牌定位与核心战略，制订本市场品牌传播规划并组织实施，提升品牌的知名度和美誉度；
2、市场品牌传播活动的策划与内容支持，联动总部及战区内部资源、确保资源利用的最大化与传播效果最大化；
3、产品传播与用户项目的策划并负责实施，包括但不限于内容制作、传播项目的策划与实施、用户社群运营与用户KOC管理等等；
4、市场内新闻发布与媒体日常关系维护，媒体的选题沟通与内容策划；
渠道发展岗
1、制定海外形象标准：
①、4S店形象设计指导手册开发：制定GWM海外店面形象标准，输出店面建设手册，并依据市场特性协助完成本地化转化；
②、物料招标：在国内招标标识等建店物料，为战区提供与形象相关业务支撑；
③、布置标准（日常展厅布置标准）：制定GWM店面布置标准，并向事业部中台交付，推广应用；
2、搭建渠道建设管理流程：输出规划、招商、准入、建设、验收全业务流程的业务标准，并指导/培训相关方应用，依据业务过程实时调整；
3、专项培训：各项标准的与工具方法的内部培训与新员工培养。
1、依据采购订单核对接收的物料数量；
2、按照生产计划进行备料，避免错漏发；
3、做好帐物卡的出库填写记录和物料标识，保证先进先出；
4、定期维护管理工装器具，监督审核公司的生产类物资；
1、根据项目计划进行OBD需求开发、架构设计；
2、依据不同混动架构，开发OBD诊断策略文档；
3、OBD故障列表审核、故障码定义；
4、OBD功能测试，组织各部件工程师完成整车级OBD功能测试；
5、同各部件软件工程师对接，进行需求交流及问题交流，推动问题整改；
6、OBD认证材料收集；
7、J1699 静态部分测试，并输出测试报告。
1、带来团队搭建和完善市场质量管理体系及流程，建立市场质量改进信息传递、问题确认、风险评估、推进方法及验收标准等全流程开展方法，策划售后市场产品质量改进工作，确保技术中心市场质量问题快速有效解决，质量指标的达成。
2、牵头组织推进综合性、疑难、系统性问题的解决，从技术及管理视角提出指导性意见，有效推动问题解决，并依托可靠性方法和工具提升产品质量可靠性，完成未然防止及再发防止。
3、负责开展系统性问题的管理和技术复盘工作，识别管理流程及技术标准的缺失，制定和推进措施的实施及效果评价。
4. 结合自身工作经验，优化公司级质量体系及流程
1、对策划的内外物流方案评审确认并进行实施效果确认。
2、依据试制需求、销售订单、售后返修需求等排布生产计划，并确认计划达成及异常处置。
3、控制原材料存货余额，组织相关部门盘活呆滞物料。
4、组织实施原材料、产成品的产品防护、在库管理、盘点、及出入库等业务。
1、对接长租、融资租赁等业务，搭建租赁业务全流程财务监控体系，覆盖车辆资产核算、租金回款跟踪、资金成本优化等环节，为租赁定价策略提供数据支撑
2、对接订阅制服务业务，搭建订阅业务的收入确认模型，跟踪用户留存、续费率、单客LTV等核心指标，优化订阅套餐的定价与资源投放效率
3、覆盖二手车交易、金融、售后等全链路，搭建适配非标品特性的经营测算模型，监控车源周转、坏账率、跨区域流转成本等指标，把控业务风险
4、熟练完成年度预算编制、月度滚动预测，出具多维度经营分析报告
5、公司和直属领导交办的其他业务
1、根据生产计划管理规定，负责根据生产计划，对设备、人员、物料、环境、防具等因素进行确认，满足生产要求时，安排进行生产作业，并对生产过程进行监督。
2、根据生产计划管理规定，协调人员、物料、品质、设备资源，理顺生产流程并加以改善，提升生产可动率，实现计划完成率100%。
3、负责对生产过程中，物料使用、人员效率、设备效率的监控，确保生产过程在标准成本范围内，负责组织生产组在标准成本的基础上进行VAVE的改善。
4、依据公司安全管理要求，对生产现场进行“零”安全问题管理，通过过程安全问题识别，安全问题改善及对策、车间安全管理规定执行结果确认，实现车间产品安全“0”事故。
1.根据战略目标要求及人力资源规划，确定招聘目标和招聘举措；
2.调查所需外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，确保有效满足用人需求；
3.组织招聘岗位所需人员，通过招聘平台搜集简历、面试、综合评估、背景调查等招聘环节，保障人员及时到位；
4.组织实施校园招聘，负责大学生三方协议签订与管理，保证满足各部门对大学生的需求；
5.招聘费用的申请、控制与报销管理。
1、投诉数据收集与整理：广泛收集来自全渠道的投诉数据，进行系统分类、汇总，确保数据的完整性与准确性。
2、深度数据分析：运用专业分析工具与方法，对投诉数据进行深入挖掘，识别产品在设计、制造、性能等方面以及服务流程中的高频问题与薄弱环节。
3、编写体系化分析报告：基于数据分析结果，撰写逻辑清晰、内容详实的分析报告。报告需包含问题描述、影响范围、根本原因分析、改进建议及趋势预测等内容，为公司决策层及相关部门提供有力的数据支持与决策依据，推动产品与服务的持续优化。
4、跨部门协作沟通：与产品、销售、服务等部门密切协作，及时沟通投诉分析结果，通过GQPD平台立项推动改善。