薪酬概览
平均月薪
¥11000
中位数 ¥12000 ｜ 区间 ¥7400 - ¥14600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
18
对比上月：岗位减少163
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 3 | 17.6% |
| 不限经验 | 14 | 82.4% |
热招职位
1、开展与营销策划相关的产品、市场、用户研究，配合商品总监及项目总监完成产品规划、商品力提升、开发评审等相关工作；
2、策划确定产品定位、定价、核心USP、产品营销信息屋；
3、统筹制定新产品上市营销方案及产品营销年/季/月度推广策略，推广PDCA闭环管理；
4、统筹推进产品传播方案的策划制定，含媒介、公关、社会化、用户口碑、终端活动等；
5、产品公关传播及厂家主导主题活动的落地执行，整合传播的过程进度管理、效果评估、改进措施实施；
6、与媒体业务对接及对第三方代理公司对接管理，负责产品相关的公关传播，包括公关传播策划及执行、媒体维护、舆情管理等；
7、负责核心传播素材的创意、制作，包括但不限于TVC、KV、型录、产品介绍视频等；对传播活动衍生的素材提供调性指针，并进行审核；
8、产品传播资源识别及达成效果评估，产品口碑管理与舆情处理，确保新产品上市0负面，打造良好口碑。
1.依据销售、售后信息化战略规划，带领团队开展所属领域的业务分析、规划，并出具所属领域的系统建设规划或建议；
2.标准化项目实施流程，制定项目推动机制，保证项目顺利开展；
3.根据系统建设方案，带领团队开展所属领域的系统建设工作，并引领业务梳理并规范业务流程，实现同一业务模式的规范化和标准化工作，确保销售、售后信息化方案的落地；
4.组织协调相关资源攻关销售、售后系统实施技术难题，制定问题解决对策，确保技术难题有效解决；
5.负责系统运营及维护。
1、根据生产需求及设备现状并以结果为导向，重点负责公司发展战略和生产需求，建立健全设备资源战略规划、管理制度与方案并组织实施，保证公司设备资源总量，生产和管理符合公司战略和发展的需求，保持设备高效率、长周期、安全运行；
2、设备维护，维修，保养保障设备正常运行；
3、设备改善，提高效率及审核工作推进执行；
4、备品备件的管控、人才搭建及安全管控，能源及供应商管理。
1. 负责全球海运网络及供应商资源规划与优化，覆盖全链路方案设计与落地。
2. 拓展全球海运运价体系、舱位资源、建立核心船公司、口岸代理等合作伙伴资源池与合作机制。
3. 优化海运全链路标准作业流程，包括订舱、口岸中转、报关清关、提还箱、在途跟踪、异常处理等全环节规范。
4. 负责海运全链路成本管控与效益分析，建立装载率、中转时效、单位成本、准点率等KPI监控体系，持续降本增效。
5. 跟踪国际口岸政策、海关监管及地缘政策变化，制定风险预案，保障跨境链路稳定。
6. 协同生产、计划、关务、仓储及海外分支，统筹订单交付与运力匹配，保障全球供应链时效与安全。
7. 负责海运新线路开拓，如新通道试点、新市场布局方案设计与落地。
1、结合公司战略，策划各类质量方案、质量类活动，策划工厂质量评价标准，依据KPI指标达成情况及质量改善项目等开展评价，完善生产现场管理，营造质量氛围，提升质量意识
2、推行过程管理流程规范，出具各版块现场管理指导规范，打造标杆生产线体，组织各单位横展改进，实现统一化管理并定期给各工厂开展审核落实，持续整改提升
3、能够独立结合售后市场、客户端异常问题召开品质会议，组织并指导问题相关部门快速开展问题调查，提高问题解决有效性，并能够标准化再发防止，降低顾客抱怨
4、对客诉问题解决有效性进行管理，针对模块间共性、严重度高的质量问题，深度剖析发生原因及管理问题，组织精工BU及下属工厂横展，并现场落实改进效果；
5、主动识别质量问题解决工具，定期推广8D、特性要因图等质量工具在质量问题解决中的应用，提升精工下属各零部件工厂8D等质量工具应用及质量管理水平，降低不良品产生及流出频次
6、针对重大升级质量问题跟踪问题解决进度及效果，对各BU间横展问题的标准化及横展效果确认
7、统筹推动各业务重大质量事故及海外市场质量问题的快速处置，同时针对问题产生的真因剖析业务管理薄弱或缺失环节并快速改进，推动业务系统管理能力提升
1.培训全流程运营：负责培训前、中、后全环节执行（报名、讲师对接、场地设备、现场运营、数据归档），保障顺畅落地。
2.课程开发与授课：负责汽车售后配件非技术类课程开发、课件制作及线上/线下授课，确保学员掌握培训要点。
3.数字化学习管理：负责学习平台维护、数据运营及课程管理，推动数字化培训发展。
4.培训质量与资源管理：负责讲师、车辆、资产、场地、预算等统筹管理，并组织培训效果评估与改进。
5.业务对接与专项支持：对接经销商及业务侧培训需求，协助解决配件业务问题，支持新车型培训、技能大赛等活动
1、进出口关务统筹规划、政策研究及应用；
2、基于贸易互惠协定进行关税节约方案策划、实施、闭环改善；
3、出口商品归类及数据库存更新维护
4、出口制单、审单等通关实务操作（包括但不限于一般贸易、特殊贸易、保税作业等）；
5、通关品质监控及提升
6、关务信息化平台搭建、迭代升级
7、进出口单证、通关作业标准作业书、流程搭建及修订；
1、负责接收市场需求、依据定厂定价结果分配货量
2、依据车辆排产及装箱节奏、市场要求交付时间、物流商船期或者班列计划情况制定发运计划
3、操作整车车辆出库、跟进KD产装并协调处理相关异常
4、监控在途运踪，实现货物端到端管理，保障到货
5、梳理物流商操作异常，进行月度考核及季度评价，提升运营水平
6、依据退税要求，上传退税备案单据，规避退税风险
1：基于公司战略规划，及时完成部门下达的各项采购业务，及时保障企业正常经营需求，严格按照公司采购管理制度开展相关工作
2：负责与客户签订采购合同，督促合同如期履行，处理退货或索赔事宜
专业技能：
1：熟悉并掌握采购管理知识，并能依据相关标准实施管理工作
2：熟悉采购作业流程
1、核心岗位职责
①直营渠道经营分析管理：搭建直营渠道经营分析体系，定期开展多维度经营分析，识别经营异常、盈利短板，出具专业经营分析报告，为渠道运营优化、管理层决策提供数据支撑。评估单店盈利模型、业务结构合理性，推动门店经营效率提升；联动业务部门，跟进分析结论落地整改，跟踪改善效果。
②直营渠道费效管控：结合经销商集团管理经验优化直营财经流程制度，建立费效监控与预警机制，开展费用投入产出分析，与费效精细化管控，识别低效支出并推进降本增效。
1、各内外报表的统计审核、确保内容数据准确无误并按时提交上级单位或相关部门；
2、组织开展员工年度考核，汇总分析考核结果，建立绩效考核档案；
3、员工各项福利的审核与管理；
4、完成其他人事相关工作。
1.非标自动化线体方案策划：结合公司四化要求，策划非标自动化线体，线体具备高度自动化、柔性化和100%防错能力，并带领团队按时设计完成交付项目
2.评审线体和单机设备：指导相关设计人员设备数据设计和方案评审，减少错误率和规避以往失效问题复发
3.标准化建立:带领设计人员持续识别和更新标准化，更新故障预防检查表，提升装备整体质量和设计效率
4.部门疑难问题解决：牵头组织建立问题解决小组，针对部门内工艺、装备等疑难和痛点问题提供解决方案
5.新工艺和新装备研究：针对当前行业