薪酬概览
平均月薪
¥6400
中位数 ¥5000 ｜ 区间 ¥4800 - ¥8000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
2月新增岗位
14
对比上月：岗位新增10
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 14 | 77.8% |
| 不限经验 | 4 | 22.2% |
热招职位
1. 构建标准化的生产防错与SE机制，前置参与新车型SE研讨、可制造性评审、生产验证，健全生产系统的再发防止体系
2. 完善全球工厂质量管理体系，聚焦生产现场良品条件打造、标准作业落地与过程合规性管控
3. 主导生产全过程质量控制，针对冲压、焊装、涂装、总装四大工艺开展质量特性专项研究，识别质量风险并推动改善闭环
4. 负责质量体系、质量工具与方法的推广与落地，推动制造质量能力持续提升
5. 研究制造现场AI质量检测、智能化、数字化应用场景，推动质量数字化转型与智能质量管控落地
①负责搭建俄罗斯市场法务合规管理体系，为公司合法运营及权益维护提供法务保障
②负责公司的法律合规专业管理工作，包括但不限于：法律政策研究、法律专项支持、法律谈判、日常合同起草及审核、标准合同制定、法律事项咨询、客户诉讼纠纷处理、法律知识培训等
③法律纠纷、诉讼、仲裁等案件的处理，包括公司应收账款的清欠追缴
④负责建立、健全防范投资风险的法律监督机制及防范经营风险的内部法律监督机制
⑤负责研究俄罗斯市场汽车行业运营法案及时解答法律咨询、法律法规释义
⑥审核法务管理制度流程
1、氢系统开发需求调研及分解、客户技术对接；
2、氢系统三维数模、二维图纸设计；
3、氢系统产品BOM编制管理；
4、氢系统产品设变文件和技术文件编制及流程发布；
5、氢系统产品DV验证方案编制；
6、负责氢系统产品零部件供应商开发及技术交流；
7、氢系统产品的相关设计标准制定；
8、氢系统产品的售后问题处置；
9、氢系统产品减重、降本设计改进。
1、负责制定整车开发项目采购策略，对接中长期技术规划，引入头部供应商资源进行早期技术协同，组织技术交流会，提供前沿零部件技术路线、成本趋势及供应生态分析；
2、平台化采购策略制定，深入研究平台架构与行业技术迭代趋势。制定平台级零部件的通用化、模块化采购策略，实现规模效益与供应安全的最大化；
3、负责参与战略供应商体系的搭建与管理；
4、监控市场动态，分析行业趋势，优化采购流程。
1、负责在研车型平台化落地及品质保证设计，保证工艺实现性100％；
2、负责工装、设备图纸会签、加工制造跟踪、预验收、安装调试、移行交付；
3、负责交付满足品质目标要求的分总成、白车身（含精度、间隙面差、焊接质量）；
4、依据工艺方案对节拍、间隙面差、搭接间隙等开展工艺验证，保证符合性。
1、依据项目日程，开展HVAC、风道、压缩机、加热器等空调系统部件设计方案制定、结构设计及布置匹配，并进行可靠性验证及结果输出，达成整车设计目标；
2、依据项目日程，进行HVAC、风道、压缩机、管路等空调部件过程设计文件制作并输出，确保设计的完整性；
3、针对售后反馈的空调产品问题进行分析整改，并形成再发防止，完善设计文件；
4、负责空调零部件对标，对产品前沿技术进行预研转化吸收，修订产品技术路线。
1、负责自动化生产线中工业机器人的现场调试、参数配置及运行优化，确保设备高效稳定运行。
2、根据工艺要求编写和修改机器人控制程序，完成与周边自动化设备的联调联试。
3、对调试过程中出现的技术问题进行分析与故障排查，提出有效解决方案并实施整改。
4、配合机械与电气团队完成整线功能验证，支持生产试运行及验收工作。
5、整理调试文档和技术记录，形成标准化操作流程，为后续维护提供技术支持。
1、薪酬绩效体系建设与优化：负责开展市场薪酬调研，设计符合公司战略的薪酬制度及绩效体系，组织推动薪酬绩效方案的落地、迭代与全流程管理，确保激励机制的科学性与竞争力。
2、薪酬福利核算与报表管理：精准完成工资、社保、公积金、绩效清算等薪酬福利全模块核算工作，负责人力资源类报表的统计、分析与按时提报，保障数据的准确性与及时性。
3、人效管理与成本管控：牵头管理人效指标，运用 PDCA 循环持续提升人效水平；优化人工成本结构，编制人工成本预算并实施动态管控，定期输出人效分析报表，为成本优化提供数据支撑。
4、业务人工预算管理：结合各业务项目经营状况，滚动更新人工预算方案，优化业务线人工成本管控模式，通过数据赋能与资源协调，助力业务达成核心经营指标。
1.负责车身、悬架、传动、排气系统及拓展技术的设计开发及新技术预研、迭代；
2.组织制定项目总体规划和设计，负责项目的质量管控、技术把关等一系列技术及管理工作；
3.负责关键部件的技术选型与验证，保证系统性能满足要求；
4.协调跨部门沟通协作，推进开发过程项目、技术进展；
5.负责重大技术公关及问题解决，对所负责各系统进行专业指导和培训；
6.主持完善各专业设计标准规范
1、基于公司整体运营质量进行系统化管理，开展公司级流程体系优化工作，围绕质量管理体系实施有效监控；
2、负责对分、子公司售后备件质量管控标准的全面策划，系统控制过程作业质量；
3、统筹规划公司终端到货异常处置模式，站位全链路质量管理，制定前置预防策略，制定实施落地机制；
4、基于终端到货异常，对供应商到货质量进行系统化前置管理，协助供应商快速提升售后配件交付质量
a) 负责依据产品开发验证需求，策划验证方案，根据策划方案进行测试软件架构搭建、测量系统搭建、自动化运行脚本设计及代码编写；
b) 负责内部及委外试验的系统调试及优化；
c) 编制现场标准作业文件，指导现场工作的开展；
d) 实施试验过程，对试验运行情况进行跟踪监控记录，数据分析归档，异常排查收集、分析、解决及反馈；
e) 试验室日常管理；
f) 试验前的被试件管理、台架搭建及试验完成后的拆卸；
g) 负责试验常用物资的管理及提报业务,依据工装管理要求，开展工装定期送检，负责委外测试样品及相关附件的发运，管理，接收；负责试验用仪器仪表及传感器的日常管理工作；
h) 依据设备保养计划开展试验设备及外围设备的保养工作；
i) 负责试验数据管理系统的维护升级；
1、站位海外全球市场，企业品牌和产品品牌体系建设。
2、助力海外战区，提升企业品牌和产品品牌的知名度和好感度。
3、结合公司实际和海外战略的阶段推进和发展，做好海外企业品牌和产品品牌的有效传播路径的搭建和传播的及时性和有效性不断提高。
4、标准化品牌宣传的物料和规范，并结合海外战区实际，进行规范性创新，以支持海外战区打赢，实现品牌的溢价。
5.需要具备较强的创新能力，理解“创造”和“控制”(总部职责范围)，并了解总部应采取的行动，完善GWM全球品牌管理职能。
6、制定长城汽车品牌口号，向市场传递。 审视并更新当前长城公司使命和愿景声明
7、确立“长城模式”，以便更容易理解长城品牌声明并制定举措。