保定康复理疗医生
康复理疗医生是专门通过理疗和运动治疗来帮助病人康复的医生。他们在诊断和治疗肌肉骨骼和神经系统疾病及损伤方面具有专业知识。康复理疗医生与患者合作，制定个性化的康复计划，包括特定的运动和活动，帮助患者恢复功能、舒缓疼痛，并提高生活质量。他们可能使用物理疗法、按摩、热疗、冷疗和其他康复技术，以帮助患者康复。此外，康复理疗医生还可能协助患者进行功能评估、康复进展跟踪和健康教育。这种工作需要与患者和其他医疗专业人员密切合作，具有耐心、同情心和沟通能力。
薪酬概览
平均月薪
¥7400
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥5000 - ¥9900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位新增9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 5 | 41.7% |
| 3-5年 | 2 | 16.7% |
| 不限经验 | 5 | 41.7% |
热招职位
1.负责长城汽车产品上市整合营销项目管理
2.进行长城汽车产品营销手册制作，包括定位和核心优势，定期为相关部门提供产品指导书
3.参与市场调研和竞品动态研究，包括目标客户群界定、价格、销量、份额等
4.协同商品企划做好现产品生涯周期管理工作，确保和维持产品生涯周期竞争力；
5.参与制定品牌总体的长中短期商品策划及产品战略、车型商品概念7.负责产品营销管理工作的整体规划、团队管理；
1.依据主机厂计划和物流运输资源，接收、整理各相关单位用车需求计划，并进行协商保证准时运达指定地点；
2.根据各运输安排计划，收集、整理、核查各运输业务单据，保证各业务结算正常开展；
3.根据主机厂/零部件厂发布的临时、紧急要货计划，协调运输车辆及时安排到货，以保证主机厂的生产需求；
4.根据运行线路和车辆配载情况，统计装载数据，保证数据的准确性；
5.根据主机厂/零部件厂到货计划与运输货物特性、包装方式，匹配适合运输车辆，保障货物在途运输质量降低货物破损率减少运输成本；
6.需具备一定的运输业务运营策划及分析能力，较强的异常处理能力及问题再发防止思路，结合项目初期运营现状，提出合理化建议并付诸实施
1、进出口关务统筹规划、政策研究及应用；
2、基于贸易互惠协定进行关税节约方案策划、实施、闭环改善；
3、出口商品归类及数据库存更新维护
4、出口制单、审单等通关实务操作（包括但不限于一般贸易、特殊贸易、保税作业等）；
5、通关品质监控及提升
6、关务信息化平台搭建、迭代升级
7、进出口单证、通关作业标准作业书、流程搭建及修订；
1、负责接收市场需求、依据定厂定价结果分配货量
2、依据车辆排产及装箱节奏、市场要求交付时间、物流商船期或者班列计划情况制定发运计划
3、操作整车车辆出库、跟进KD产装并协调处理相关异常
4、监控在途运踪，实现货物端到端管理，保障到货
5、梳理物流商操作异常，进行月度考核及季度评价，提升运营水平
6、依据退税要求，上传退税备案单据，规避退税风险
1：基于公司战略规划，及时完成部门下达的各项采购业务，及时保障企业正常经营需求，严格按照公司采购管理制度开展相关工作
2：负责与客户签订采购合同，督促合同如期履行，处理退货或索赔事宜
专业技能：
1：熟悉并掌握采购管理知识，并能依据相关标准实施管理工作
2：熟悉采购作业流程
1、核心岗位职责
①直营渠道经营分析管理：搭建直营渠道经营分析体系，定期开展多维度经营分析，识别经营异常、盈利短板，出具专业经营分析报告，为渠道运营优化、管理层决策提供数据支撑。评估单店盈利模型、业务结构合理性，推动门店经营效率提升；联动业务部门，跟进分析结论落地整改，跟踪改善效果。
②直营渠道费效管控：结合经销商集团管理经验优化直营财经流程制度，建立费效监控与预警机制，开展费用投入产出分析，与费效精细化管控，识别低效支出并推进降本增效。
1.产品数据的评审，并进行简单的成形分析，识别工艺可行性；
2.具备工艺文件独立编制能力；
3.具备产品设计数据SE分析审查，制件工艺SE、设计验证及确认能力；
4.根据产品开发计划，参与产品标杆工艺分析、工艺对标、工艺借鉴，能制定产品冲压工艺方案；
5.开展QFD项目活动，对产品结构、工艺路线、工程规划进行综合评审，降低设计失效风险；
6.开展冲压生产线、模具预验收入厂以及安装、调试、工艺验证、项目终验收等工作，确保项目SOP；
7.主导完成过程数据收集、分析，进行过程能力分析研究、总结及再发防止转化与横展
1、承接公司车型开发指令，承接/协同作战任务；
2、负责项目进度控制，拉齐车型开发过程各领域进度及问题，及时组织风险升级会议，推动问题快速闭环；
3、监控业务域流程运行及流程指标表现，业务流程需求管理、流程审视、流程问题收集与跟踪解决，评估流程设计质量并优化流程；
4、调动内外部资源开展供应商开发工作，保证供应商开发周期、成本、质量等满足客户需求；
5、总结车型开发过程问题，形成知识沉淀，横展至新项目，对既往风险开展未然防止。
1、依据新产品上市策略及目标，对市场、竞品、客群、产品进行研究分析，协助制定营销传播策略，形成整合上市传播方案；
2、制定产品月度日常传播方案，根据销售、市场及用户多维度分析，并给出施策方向，协助制定传播方案；
3、舆情监控及400问题答疑等话术制定，并推动处理；
4、竞品及行业动作分析，如传播策略、创意、活动、公关、社会化营销、竞品本品亮点对比等。
"岗位职责：
1. 深入理解汽车销售、战区管理等核心业务逻辑，构建并维护业务指标体系
2. 承接数据分析项目，包括但不限于销量诊断、转化率分析，PPL健康度、渠道效能等；
3. 通过数据挖掘与建模，识别业务异常、增长机会与潜在风险，输出可落地的策略建议；
4. 设计并开发自动化数据看板与预警机制，提升战区决策效率与数据驱动能力；
5. 定期输出战区业务复盘报告、竞争对标分析及趋势洞察，支持高层战略制定。
"①零售物资管理机制创建,结合目前业务梳理零售物资全生命周期管理制度,从需求-供货-订购-使用-出入库管理-盘点-报废等流程,规范物资管理,结合系统开发和落地,形成完整体系管理,打通各环节流程,提升店端综合效率。
②业务合规管理把控,梳理门店费用管理制度,明确各环节流程责任与机制,优化现有系统和流程,拉通财务,数字化部门进行费用核查看板搭建,通过数字化手段进行门店合规检核。
③构建运营支持管理渠道,结合现有运营业务,梳理以人、货、场为维度的运营支持项目,合理分配中央资源,通过中央-战区-门店,完成高效传递模式和管理机制。明确各端人员职责和分工,减少信息传递误差,重点节点项目高效协同推进。"""
1、依据项目开展新工厂场地包装生产总体工艺布局设计，包括场地布置设计、工位设计及设备选型工作；
2、对项目开展情况进行验证，形成终版工艺文件，并进行日常维护及定时更新；
3、定期对工艺文件进行评审，并将评审文件进行下发，支撑项目包装生产工作；
4、根据区域业务资源，设计区域内业务，打造高效盈利线路产品，推动产品设计落地实施。