保定内科医师
内科医师是指在医院或诊所从事内科疾病诊断和治疗的医生。他们接诊患者，进行全面的身体检查，询问病史并进行必要的实验室和影像学检查，以制定诊断和治疗计划。内科医师处理各种成人疾病，包括但不限于心血管疾病、呼吸系统疾病、内分泌及新陈代谢疾病、消化系统疾病和传染病。他们也可能提供长期管理和护理慢性病患者。此外，内科医师还可能协调患者的护理团队，与其他专科医生合作，提供全面的医疗服务。内科医师需要具备良好的沟通能力、扎实的医疗知识和临床技能，以及对医患关系的尊重和责任心。他们通常需要接受持续的学术培训以跟进医学领域的最新发展。
薪酬概览
平均月薪
¥8600
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥6300 - ¥10900
数据来源：谈职全网10份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月：岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 16.7% |
| 5-10年 | 5 | 41.7% |
| 不限经验 | 5 | 41.7% |
热招职位
1、统筹规划终端营销活动体系，制定年度、季度及重点节点的活动策略与执行方案
2、主导大型区域性终端推广活动的设计、落地执行与效果复盘，覆盖车展、试驾会、社区巡展、异业联动等多元场景
3、指导并协同区域团队推进活动标准化流程建设、物料统筹管理、预算精细化管控及供应商协作机制优化
4、组织开展活动效果评估，构建量化效果指标体系，定期输出分析报告并提出可落地的策略优化建议
5、牵头跨部门资源协调，推动市场、销售、品牌、数字营销等相关模块在终端活动中的高效协同与资源整合
1、针对改款、新车上市核心节奏，及年度营销节点，策划终端专项活动；
2、结合核心营销节点，策划阶段性用户权益活动；
3、负责年度ABC级别展会期间经销商组织、展期政策、目标达成；
4、建立并定期更新终端活动的标准执行流程。
1.研究不同阶段案件、不同类型案件的演变规律，形成成熟模型并定期优化；
2.制定不同策略效果的衡量标准，并进行收集、整理、统计、分析；
3.运用统计方法和数据分析工具对部门内各指标统计、分析，形成分析体系，实现自动化分析，发现数据中的异常和趋势，为业务决策提供支持；
4.对指标及人员绩效数据统计分析，对异常数据及时预警；
5.各业务数字化推进。
1.根据公司业务战略拆解销售业务策略；
2.月度/季度销售计划分解并推进；
3.月度/季度销售策略制定和实施；
4.促销政策制定，促销预算管理；
5.体验车调拨、安全管控、用户体验过程信息收集与记录、体验车油耗监控、驾培师管理；
6.产品卖点转化与培训；
7.负责营销报告的撰写工作；
8.负责销售部费用管理，分销模式下经销商政策核对及相关返利报批；
9.负责公司安排的其他临时性工作。
1、负责整车网联通信测试体系搭建，涵盖：无线测试、硬件测试、软件测试、业务测试、压力测试等。指导工程师团队，围绕上述内容完善测试用例，规范测试方法，提升异常测试、性能测试能力建设。
2、参与车载网联系统产品规划、软硬件架构分析，制定针对性测试方案，从功能、性能、异常等维度对开发交付建立完备的测试验证体系，把关软硬件产品交付质量。
3、带领团队搭建领先的测试台架，开发先进的测试工具，增强网联系统自动化测试能力，提升测试效率，减少实车测试比例。
4、定期培训产研、测试、项目团队，提升工程师系统性思维，参与核心骨干工程师选拔，为搭建专业化、系统性网联测试团队负责。
1.依据钳工车间调试作业指导书和相关标准对模具进行推光、研合、调试作业，确保产品几何尺寸、外观品质、生产周期，使其满足顾客要求；
2.手动打磨相关工作；
1、负责重卡用户全生命周期管理，包括拉新、促活、留存、转化、增换购等环节的策略制定与执行；
2、搭建用户分层运营体系，针对不同用户群体设计个性化运营策略；
3、擅长社群活跃度管理、KOL维护，通过数据分析挖掘用户需求，建立用户画像，优化用户体验并提升用户价值；
4、策划并落地用户增长活动（如裂变、签到、积分体系等），提升用户活跃度与粘性；
5、处理用户反馈，协调跨部门资源（产品、市场、服务等）解决用户问题，提升满意度；
6、监控用户行为数据，关注行业动态与竞品动向，定期输出分析报告，提出改进建议并推动落地，持续优化运营方法论；
1. 制定属地市场调研计划，基于调研结果规划品牌定位与发展方向，结合中台品牌传播、产品传播及用户运营体系，协同外籍团队制定品牌影响力提升策略及产品传播方案。
2. 依据市场合规要求，统筹品牌策略、公关传播、媒介投放、社交媒体运营及活动类资源引入，确保资源引入符合规范；制定资源应用策略，实现分类管理与高效整合，避免资源分散。
3. 运用品牌传播指标体系，监控外籍团队执行效果，针对关键指标低于竞品的情况进行问题诊断与根因分析，提出改进对策并推动落地实施。
4. 负责FMI、CPL、CPM及单车广宣费用等核心传播指标的分析，评估传播投入对业务线索的转化效果，优化费用投资结构、比例及使用效率，定期输出数据分析报告，助力成本优化与效益提升。
a) 负责传动系产品软件开发工作，开展软件核心技术策划、平台化工作，以支持公司战略实现；
b) 负责传动系统控制软件的设计开发、工程化、维护和释放；
c) 负责控制策略编制及控制软件的开发，满足整车功能需求和法规要求；
d) 协助确定软件开发的供方，评价供方的技术能力，与潜在合格供方签订《开发技术协议》；
e) 负责产品实现过程中的各种技术支持以及问题的分析、解决；
f) 根据公司规划及项目需求建立软件开发团队，提升团队开发能力；
①OBD规解读；②排放系统零部件及软件策略标定技术决策；
独立完成全新车型项目管理经验、ECM OBD软件标定经验；
1、区域客户关系维护主动拜访、车辆资源协调，车辆运营情况反馈；
2、对批量任务进度负责，协调服务站和客户资源推进主动整改进度；
3、处置进度跟踪推进和服务站工单审核；
4、推动客户自费保养和日常车辆维护；
5、对标、服务活动策划组织、收集反馈客户抱怨；
6、组会拉通技术研讨现场质量问题分析排查过程；
7、预警故障数据分析以及运营车辆运营数据分析，发现非预期工况和故障预防；
8、根据典型质量问题分析处置过程，总结和更新售后维修手册，售后指导作业文件；
9、典型案例整理，形成知识沉淀，以及基础管理等信息支持工作。
①负责整车外观、内饰DTS目标制定及感知评价，支撑整车品质目标建立；
②负责外观综合DTS尺寸链环校核及方案优化，保证DTS目标达成；
③负责车身RPS设计，确保模、夹、检基准一致性；
④负责车身及内外饰零部件公差分解，为零部件检测提供标准；
⑤负责整车外观综合问题匹配验证，确保整车DTS按期交付；
⑥负责尺寸知识管理及流程体系建设；
⑦负责尺寸新技术课题研究。