保定内科住院部医生
内科住院部医生是医院内科团队中的一员，负责治疗和关心住院患者，确保他们在医院中得到全面的医疗护理。这些医生通常负责处理各种成人疾病，包括呼吸系统、心血管系统、内分泌系统、消化系统等疾病。在医院中，内科住院部医生需要进行患者的入院评估、制定治疗计划、监测患者的病情变化、管理疾病并指导护理人员。此外，他们还需要与其他医疗团队成员合作，如外科医生、放射科医生、护士、社会工作者等，以确保患者得到全面的医疗和心理支持。内科住院部医生需要具备丰富的临床经验、医疗知识和决策能力，同时需要拥有良好的沟通与团队合作能力。这是一个繁忙而且富有挑战的职位，但也是对患者健康和生命负责的一种伟大职责。
薪酬概览
平均月薪
¥8600
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥6300 - ¥10900
数据来源：谈职全网10份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月：岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 16.7% |
| 5-10年 | 5 | 41.7% |
| 不限经验 | 5 | 41.7% |
热招职位
1.严格遵守 HSE 管理规定， 并自发开展风险识别与措施改进;
2.制订、分解并实施模具年度、月度保养计划，确保模具高质量运行，减低模具故障率;
3.模具线体维护，处理解决各种疑难问题，快速恢复生产;
4.模具整改研配、大修方案的制定实施、设变加工跟踪，确保模具最佳生产状态;
5.新项目模具问题的验收，并负责跟踪问题的整改确认，直至验收合格;
6.模具故障统计分析、使用模次统计录入及各种表单归档;
7.模具备件日常管理，台账的建立更新并定期进行盘点。
1）深度挖掘生产类供应商全生命周期数据价值，通过特征工程与关联分析，将离散数据转化为质量团队的决策依据。
2）将AI技术融入供应商制造过程，针对关键工艺及参数、工位节拍进行实时监控，构建质量预测、工艺参数优化、智能排产等模型，为过程质量稳定性及零缺陷奠定坚实基础。
3）将LSTM时序预测、YOLOv缺陷检测等算法特性，转化为业务可理解的“工艺稳定性指数”“缺陷逃逸率”等指标
4）绘制汽车生产-装配-售后质量缺陷图谱，定位高频失效模式（如密封件漏装、扭矩偏差），定义AI干预优先级。
5） 深入理解多元用户场景，精准捕捉核心需求，设计场景化产品功能与交互方案。
6）与技术团队紧密协作，推动AI技术落地，确保产品功能实现与迭代优化。
7）关注行业动态，探索AI技术在质量领域的创新应用，为产品迭代提供方向。
8）跟踪产品数据，分析用户行为及生产数据，通过A/B测试优化模型，提升用户体验与价值。
1、根据GWM品牌定位与核心战略，制订本市场品牌传播规划并组织实施，提升品牌的知名度和美誉度；
2、市场品牌传播活动的策划与内容支持，联动总部及战区内部资源、确保资源利用的最大化与传播效果最大化；
3、产品传播与用户项目的策划并负责实施，包括但不限于内容制作、传播项目的策划与实施、用户社群运营与用户KOC管理等等；
4、市场内新闻发布与媒体日常关系维护，媒体的选题沟通与内容策划；
渠道发展岗
1、制定海外形象标准：
①、4S店形象设计指导手册开发：制定GWM海外店面形象标准，输出店面建设手册，并依据市场特性协助完成本地化转化；
②、物料招标：在国内招标标识等建店物料，为战区提供与形象相关业务支撑；
③、布置标准（日常展厅布置标准）：制定GWM店面布置标准，并向事业部中台交付，推广应用；
2、搭建渠道建设管理流程：输出规划、招商、准入、建设、验收全业务流程的业务标准，并指导/培训相关方应用，依据业务过程实时调整；
3、专项培训：各项标准的与工具方法的内部培训与新员工培养。
1、依据采购订单核对接收的物料数量；
2、按照生产计划进行备料，避免错漏发；
3、做好帐物卡的出库填写记录和物料标识，保证先进先出；
4、定期维护管理工装器具，监督审核公司的生产类物资；
1、根据项目计划进行OBD需求开发、架构设计；
2、依据不同混动架构，开发OBD诊断策略文档；
3、OBD故障列表审核、故障码定义；
4、OBD功能测试，组织各部件工程师完成整车级OBD功能测试；
5、同各部件软件工程师对接，进行需求交流及问题交流，推动问题整改；
6、OBD认证材料收集；
7、J1699 静态部分测试，并输出测试报告。
1、承接BU层文件修订，组织相关部门评审，并对修订后各部门培训、执行效果进行确认；
2、承接BU层组织三大审核（产品\过程\体系）、外部审核、管理评审等，进行审核准备及纠正预防措施的收集、审核、落实；
3、组织实施重大、典型、批量质量问题的驱动审核，识别过程管理不足；
4、对各部门体系流程进行不定期抽查，确保体系流程执行
5、承接BU层体系各类通知（会议、考试、活动等）进行内部转化、组织开展、过程确认等工作；
6、主责公司内业务文书推进管理工作，包括业务文书组织编制、评审、更新、检查及问题整改等；
7、依据AITF16949、VDA6.3标准及公司内部管控要求，完善质量管理体系，开展日常管理监督及纠偏，保证体系流程正常运行；
1.测量设备管理：依据测量设备点检、保养指导书，定期开展维护保养、点检，确保量检具、检测设备受控
2.质量探测实施：结合控制计划、检验作业指导书标准要求或抽检要求，实施生产过程、外购零部件/原材料、刀具、工装抽检
3.传递检测结果：实验完成后，开具《检验/试验报告》/《原材料入厂检测报告》，当检测不合格时，需第一时间将信息传递至送检部门
4.全尺寸全功能检验：依据程序文件编制年度全尺寸、全功能实验计划，定期对各机型实施全尺寸、全功能实验，出具《全尺寸、全功能检验报告》
5.委外检测：当不具备实验能力且有明确实验要求时，填写《委外试验申请单》，经领导批准后委外检测，检测完毕后接收实验数据及报告
6.不合格品判定：针对制造过程发现的不合格品进行判定，不合格品处置及时性监督确认
7.不合格品处置：不良品返工返修过程检验、出具检验结果
8.不合格品处置：开具不合格处置单并传递车间
9.不合格品处置：依据不合格品台账，对进货检、工程内（外购件，含分装件）质量问题录入SRM平台
1. 负责公司合同审查、法律咨询及法律风险防控工作；
2. 处理企业经营中涉及的民商法、劳动法等相关法律事务；
3. 参与劳动争议、租赁合同纠纷等案件的处理，代理诉讼仲裁；
4. 独立开展法律事务的风险评估与应对方案制定；
5. 协助公司内部进行法律合规管理，提供法律支持与建议。
1、开展与营销策划相关的产品、市场、用户研究，配合商品总监及项目总监完成产品规划、商品力提升、开发评审等相关工作；
2、策划确定产品定位、定价、核心USP、产品营销信息屋；
3、统筹制定新产品上市营销方案及产品营销年/季/月度推广策略，推广PDCA闭环管理；
4、统筹推进产品传播方案的策划制定，含媒介、公关、社会化、用户口碑、终端活动等；
5、产品公关传播及厂家主导主题活动的落地执行，整合传播的过程进度管理、效果评估、改进措施实施；
6、与媒体业务对接及对第三方代理公司对接管理，负责产品相关的公关传播，包括公关传播策划及执行、媒体维护、舆情管理等；
7、负责核心传播素材的创意、制作，包括但不限于TVC、KV、型录、产品介绍视频等；对传播活动衍生的素材提供调性指针，并进行审核；
8、产品传播资源识别及达成效果评估，产品口碑管理与舆情处理，确保新产品上市0负面，打造良好口碑。
1.依据销售、售后信息化战略规划，带领团队开展所属领域的业务分析、规划，并出具所属领域的系统建设规划或建议；
2.标准化项目实施流程，制定项目推动机制，保证项目顺利开展；
3.根据系统建设方案，带领团队开展所属领域的系统建设工作，并引领业务梳理并规范业务流程，实现同一业务模式的规范化和标准化工作，确保销售、售后信息化方案的落地；
4.组织协调相关资源攻关销售、售后系统实施技术难题，制定问题解决对策，确保技术难题有效解决；
5.负责系统运营及维护。
1、根据生产需求及设备现状并以结果为导向，重点负责公司发展战略和生产需求，建立健全设备资源战略规划、管理制度与方案并组织实施，保证公司设备资源总量，生产和管理符合公司战略和发展的需求，保持设备高效率、长周期、安全运行；
2、设备维护，维修，保养保障设备正常运行；
3、设备改善，提高效率及审核工作推进执行；
4、备品备件的管控、人才搭建及安全管控，能源及供应商管理。