保定CT医生
CT医生是一种负责进行CT扫描和诊断的医疗专业人员。他们熟练掌握计算机断层扫描技术，能够准确地运用CT设备对患者进行体内器官切片成像。CT医生能够根据扫描结果，对身体部位进行细致分析和评估。他们能够诊断各类病变，如肿瘤、骨折、血管病变等。CT医生具备专业知识和技能，能够正确解读和解释扫描结果，为其他医生和患者提供准确的诊断依据。他们在医疗团队中发挥重要作用，与其他医务人员共同合作，确保患者的健康和治疗效果。CT医生需具备较强的观察力和细致耐心，熟练掌握CT设备操作和安全知识，以确保高质量的影像获取，并为患者提供安全和舒适的诊疗过程。
薪酬概览
平均月薪
¥5500
中位数 ¥4500 ｜ 区间 ¥4000 - ¥7000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
25
对比上月：岗位新增15
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 16 | 66.7% |
| 5-10年 | 8 | 33.3% |
热招职位
1.结合库存标准、采购周期及潜在需求量、临时物资申报或确认，并跟踪到货进度，对异常信息进行反馈并于能力范围内处理；
2.确认并核对到货信息，协调资源办理实物入库，临采物资需要通知需求部门确认，保证收货信息精准；
3.结合库存及物资种类，定期调整库区布局，缩短物资流转距离，是库区物资符合三定原则；
4.根据领用人员填写的单据进行物资系统出库，保证数据精准性
5.依据物料保养标准实施保养，包括除尘、防锈、质保期确认，输出记录；
6.每月识别异常存货明细，组织评审并留存记录，依据异常物资评审结果进行处置，降低呆滞物资占压；
7.核对物资标识卡消减情况是否属实，确认物卡是否一致，保证票据、数量精准
8.依据盘点计划对库存物料进行盘点，对发现的盘点异常进行分析处置
◆负责对各阶段CAS及A面数据评审，输出DQ问题清单并进行问题研讨及推动
◆负责对造型验证车、ET、PT实车进行评价
◆负责依据标杆竞品确定各项目造型主责维度的精致感知目标设定及结果确认
◆负责开展DQ方向的对标研究、知识沉淀、标准编制及再发防止等工作
◆负责跨领域精致感知标准拉通及体系建设
1. 推动制造中心战略规划、经营目标实现
2. 根据业务运营结果、过程评价，锁定异常问题，开展现场落实确认，找到问题真因，提高业务效率
3. 持续进行流程运营管理，对制造中心各工厂业务流程完整性及执行有效性进行审核，推动制造中心各职能部门流程制度完善及优化，针对管理风险提出改进建议
4. 拉通战区间信息共享及问题横展，推动整体管理水平提升
1.负责采购工作，开发并管理供应商；
2.负责执行各类物资的采购工作，市场调研、询比价、定价；
3.负责起草、签订合同，下发采购订单，跟踪合同履行；
4.负责所在部门合同及招标过程监督及管理；
5.监管部门内对外发票及销售出库单的登记与录入;
6.负责上级领导安排的其他工作；
1. 牵头梳理、重塑企业价值观体系，贴合企业战略打造适配的核心价值内核。
2. 主导企业文化诊断、评估全流程，排查文化痛点，输出专业诊断报告与优化建议。
3. 推动文化理念在组织各层级渗透融合，打通文化与业务落地壁垒。
4. 搭建文化传播与行为引导机制，营造正向文化氛围，强化员工文化认同。
5. 负责公司公众号推文撰写、排版发布，统筹企业文化相关素材拍摄、剪辑与宣发，打造优质文化宣传内容。
1. 本科及以上学历，3年以上人力资源工作经验，至少1年专注于激励设计、绩效管理或组织机制建设模块，能够推进公司绩效管理与激励体系的建设与优化；
2. 熟悉短期激励与长期激励设计方法，能独立制定差异化激励方案并推动落地；
3. 参与绩效和薪酬数据的整理、分析及策略支持，支持绩效方案的实施与跟进；
4. 协助开展人力成本相关分析与管控工作；
5. 掌握视频剪辑与拍摄技能，熟练使用至少一款剪辑软件，能独立完成短视频的拍摄、剪辑；逻辑清晰、数据敏感，沟通协调能力强，有企业内部公众号或视频号运营经验者优先。
1、协助EHS管理部部长处理工厂内外部EHS相关工作；
2、参与厂内规章制度及SOP的职业健康、安全内容审核；
3、协助EHS管理部部长对各部门进行管理和考核；
4、起草厂内EHS管理制度并监督相关部门EHS制度执行情况。
5、与政府相关部门进行对接，办理公司各项EHS相关手续；
6、具体负责公司内部人员EHS培训及考核工作；
7、具体实施6公司内部演练及开展其它EHS活动；
8、参与实验区、生产工艺及设备的改建、扩建工程；以确保该工程能符合EHS和法律法规要求；
9、定期开展内部隐患排查工作和现场检查工作评估，并制订恰当的纠正措施计划。
1.依据公司指标趋势及外部环境，组织策划相关质量提升活动，促进质量氛围提升及指标达成；
2.依据质量信息及指标分析结果，对异常问题进行追溯管理;
3.提前介入新产品/改款产品质量推进工作，系统策划过程问题递减及相关指标设定;
4.检查、落实质量问题发生、对策实施情况，对造成质量问题的原因、整改过程、责任方进行追溯;
5.组织质量会议推进质量问题改进，促进整体质量提升;
6.承接股份要求，对特殊质量问题及质量事件进行调查，分析原因;
7.根据公司发展战略及方针，制作信息组工作计划与总结；
8.根据部门工作计划，协助开展科室其他各项工作，保障科室计划按时完成。
1. 聚焦市场提升，与经销商进行问题诊断与共创，拉通厂商资源，赋能解决终端问题，提升运营质量
2. 承接区域目标，统筹区域经销商进销存管理，确保目标达成
3. 负责终端新媒体、DCC，策划终端活动的运营管控及执行效果
4. 推进厂家核心项目区域落地，管控终端执行，保障执行效果
5. 诊断经销商运营弱项，实施改善提升，并跟进闭环
6. 监测市场及汽车行业竞争动态，支撑厂端决策
方向一：MNO平台产品经理
1. 深入分析海外车联网行业趋势、政策法规及用户需求，制定本地化产品策略。
2. 研究MNO合作模式，设计SIM卡管理等国际化解决方案。
3. 主导车联网MNO平台功能规划，涵盖连接管理等核心模块。
4. 输出PRD文档，协调团队推进开发，确保产品符合海外运营商技术标准。
5. 联动海外团队，推动产品商用及响应客户定制需求。
6. 维护与合作伙伴长期关系，拓展生态合作场景。
7. 基于数据迭代产品功能，提升平台营收能力。
方向二：TSP平台
1.制定TSP平台中长期产品路线图，覆盖车端数据管理等核心模块。
2.洞察车联网行业趋势，跟进新技术引入。
3.负责创新车云业务规划与可行性研究。
4.细化业务需求、对接开发，推进产品上线。
5.主导车联网中台能力建设，实现多品牌车型接入与复用。
6.对接海外需求，主导商务/技术方案评审。
7.输出产品文档，推进海外平台建设，跟进项目。
8.定义平台性能指标体系。
9.构建车云通信安全框架，满足法规认证。
方向三：车载娱乐终端生态
1.调研海外多市场政策、用户习惯及竞品动态，制定本地化产品路线图。
2.主导海外车载娱乐应用产品，创新规划并落地导航等核心模块，打造海外车载生态，推动中国车载技术国际化输出。
3.建立多模块标准、差异及可配置化，推进产品需求平台化。
4.推进创新功能商业化落地。
5.主导与TOMTOM等合作方商务及产品对接。
6.建立全球化协作机制，协调各方资源。
7.主导海外车型项目导入及OTA升级体系，满足海外法规认证。
8.构建主机厂服务生态，负责资源寻源等，探索新合作模式。
1、结合车灯开发大日程，配合项目经理，完成对软件开发部分的计划编制和确认；
2、结合具体项目，配合硬件完成对软件相关技术参数，单片机选型，输入、输出的确认以及开展相关开发活动；
3、负责软件部分的方案设计、代码编写、调试、测试以及样件的确认；
4、结合具体项目，编写相关软件测试计划，编写测试用例，进行产品的软件代码测试、集成测试、功能测试、压力测试、容错测试及软件问题整改验证。
1、建立健全人才招聘和人才储备体系，保障公司用工需求；
2、统筹、落实、推进招聘计划，保障招聘及时率和招聘质量；
3、建立健全基于岗位胜任力的人才选拔和甄选评估体系，保障人才选拔质量；
4、统筹、规划、拓宽招聘渠道建设，保障公司中长期人才供给需求；
5、参与人力资源其他板块，如薪酬、培训、绩效等协同性工作。