张掖Project Manager
Project Manager是负责在项目开展的全过程中进行规划、组织、指导和控制，确保项目能够按时按质完成的角色。他们需要协调项目团队的工作，制定项目计划和预算，监督项目进度和成本，并与客户、团队成员和相关利益相关方进行沟通和协调。在项目执行过程中，他们需要解决各种问题和风险，并确保项目达到预期的目标和产出。总之，Project Manager的职责是确保项目顺利进行，达到最佳成果。
薪酬概览
平均月薪
¥13800
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥11000 - ¥16600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
2
对比上月：岗位新增1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 50% |
| 5-10年 | 1 | 50% |
热招职位
生态业务：侧重方向前台运营交付和市场增值业务
1.负责统筹市场商务、运营管理两大板块，制定目标分工与考核方案，调配板块资源，管控工作进度交付质量，处理板块间协同问题；
2.负责统筹货源、运力拓展转化，负责政企合作、定价推广、渠道搭建；开展商务谈判与客户维护，完成营收、货量、运力增长指标；
3.负责统筹订单调度、运力运维、承运履约，规范司机服务标准；闭环处理客诉与售后理赔，保障订单稳定履约；
4.负责统筹前台项目交付，管控时效与客户体验；挖掘增值业务并落地；收集一线痛点反馈，同步产品部推进系统优化；
5.负责拆解营收、履约、理赔成本等经营指标并落地执行；定期复盘业务数据，识别风险优化方案，控制运营成本提升盈利；
6.负责对接产品、开发、风控板块，同步业务需求推动系统迭代与合规适配；协同风控落实人车审核，兼顾业务拓展与风险管控；
7.负责完成领导交办的其他工作。
一、项目推进与管控负责项目全生命周期管理，为项目从线索到开业的时效性负责利用专业经验助力门店开发/拓展同事提报项目，确保提报质量与效率识别并预警项目商务与时效相关风险，提前制定应对方案二、跨方协同与问题解决协同项目相关方，推动解决项目中的 corner case 及复杂问题建立并维护高效的跨团队沟通机制，确保信息同步顺畅三、方法论沉淀与能力建设具备总结提炼能力，将项目中遇到的问题转化为通用化解决方案持续优化项目管理流程与工具，提升团队整体效能四、项目基础事务管理完成项目中必要的基础事务性工作（盖章、邮寄等）严格遵守公司盖章标准与规则，确保合规操作
制定单店销售策略
单店问题分析及提升举措
监控销售指标达成
【人员管理】
团队管理及激励
优化人员配置与分工
梯队培养、打造店铺文化
【商品管理】
单店商品分析及需求建议
库存管理仓库布局、盘点
【会员与社群管理】
提升会员服务质量，有效提高会员转化率
社群运营管理，确保社群活动按品牌要求落地
【财务管理】
维护财务记录，跟进盘点差异
监控并避免店铺财务风险
制定单店销售策略
单店问题分析及提升举措
监控销售指标达成
【人员管理】
团队管理及激励
优化人员配置与分工
梯队培养、打造店铺文化
【商品管理】
单店商品分析及需求建议
库存管理仓库布局、盘点
【会员与社群管理】
提升会员服务质量，有效提高会员转化率
社群运营管理，确保社群活动按品牌要求落地
【财务管理】
维护财务记录，跟进盘点差异
监控并避免店铺财务风险
岗位职责：
1、项目全流程管理：负责分公司门店在施项目的施工进度管控、工程验收、设备进场、证照办理等所有事宜。
2、成本管理：负责勘场投资预估，预算金额审核及竣工结算，达成项目成本管控目标。
3、确保交店：负责门店开业前与运营团队交店工作，确保门店按时开业。
4、维修改造：负责门店开业后门店营建维修改造管理工作。
任职资格：
1、全日制专科及以上学历，工程类相关专业优先
2、 3 年以上连锁零售行业营建工作经验优先
3、熟悉施工工序，工程质量标准和安全技术知识；
熟悉国家及行业相关建设流程、手续、法规要求
岗位职责：
1、项目全流程管理：负责分公司门店在施项目的施工进度管控、工程验收、设备进场、证照办理等所有事宜。
2、成本管理：负责勘场投资预估，预算金额审核及竣工结算，达成项目成本管控目标。
3、确保交店：负责门店开业前与运营团队交店工作，确保门店按时开业。
4、维修改造：负责门店开业后门店营建维修改造管理工作。
任职资格：
1、全日制专科及以上学历，工程类相关专业优先
2、 3 年以上连锁零售行业营建工作经验优先
3、熟悉施工工序，工程质量标准和安全技术知识；熟悉国家及行业相关建设流程、手续、法规要求
1、 理解日化/美妆行业产品规划管理逻辑，多维度分析产品规划，总结问题点，并制定相应策略和管理流程持续优化方案；
2、 参与公司新品项目管理流程制定（阶段门关评审、里程碑检查等），针对方法论与工具优化提出有效建议；
3、 负责新品开发项目的端到端管理，从立项、计划、执行到收尾的全流程管控，并识别项目风险，制定风险应对计划并持续监控；
4、 协调管理项目干系人，明确和管控项目范围，评估并管理项目变更，跟踪进度、成本、质量，确保项目按时、按质、按预算交付；
5、 多系统数据分析处理，并结合数据，识别改进点，持续提升各系统对业务的支撑效率，实现数字化转型价值落地及相关文件和文档等资料的标准化管理与归档；
6、 了解产品开发相关系统设置逻辑，针对项目管理过程中发现和收集的问题，制定系统和流程改进方案。
1.负责港航工程项目的全周期管理，包括立项、设计、招标、施工、验收及移交。
2.负责编制和执行港航工程项目计划，明确目标、进度、成本、质量及安全要求，确保项目按期完成。
3.负责协调各部门、各参建单位的工作，解决项目执行中的重大问题，确保项目顺利实施。
4.定期检查工程质量，组织分部分项工程验收，确保达到国家或行业标准。
5.负责项目预算，控制工程成本，审核工程变更及签证。
6.负责工程合同管理，处理与业主、供应商的合同履约及结算。
7.落实安全生产责任制，监督施工现场安全措施；组织安全培训及演练，确保零重大安全事故。
8.负责组织项目竣工验收，配合审计及后期维护工作。
1.负责客户工艺安全管理体系的建设以及与HSE管理体系的融合，推进工艺安全管理体系要素的建设和落地；
2. 为客户的工艺安全风险挑战提供专业评估和分析，并针对性地起草建设性解决方案；与客户合作实施工艺安全管理改善的解决方案以达成效果目标；
3．主导为客户组织专题审核与辅导，例如工艺安全信息、工艺危害分析、变更管理、设备完好性、承包商安全、安全文化、安全领导力等；
4. 为客户提供系统化、定制化的培训课程设计并实施培训；
5．高标准完成相关文档、工具以便在客户的业务流程中快速落地；
6．实施项目管理，包括但不限于方案编制、项目策划与计划、过程管理、优先级管理、项目汇报、项目交付等；
7．协助部门领导开展项目管理、开发市场和客户。
1、交付统筹管理：牵头制定交付管理策略、目标及实施计划，统筹所有交付项目全流程推进，对交付进度、质量、成本及客户满意度负总责。
2、交付质量与效率提升：推动生产交付持续改进，牵头解决重大质量、效率问题；监督工艺纪律与生产流程落地，联动工艺技术工程师，保障工艺稳定、质量受控，提升交付质量与效率。
3、资源统筹与协同：统筹调度公司内外部各类资源，协调各相关部门及合作单位，解决资源瓶颈与协同障碍，保障交付顺畅推进。
4、交付风险管控：建立风险预警机制，识别并应对交付各类风险，制定应急预案；处理客户投诉及异常问题，确保闭环，维护客户关系。
5、外包与供应链管理：协同相关专员，参与外包单位选择、合同管理及外包人员管控，优化物流、物资供应流程，保障交付配套服务到位。
6、体系与团队建设：牵头搭建优化交付管理体系及标准化流程，监督落地；带领交付团队，负责人员管理、能力培养及考核，打造专业团队。
（1）项目评估：接到商务部项目导入信息，制定项目评审表，跟据客户提供资料协调各模块进行初步评审，从人机料法环维度评估项目导入基本条件。对比现有资源存量与需求，识别资源缺口，制定资源补充方案（如内部调拨、外部租赁、招聘临时人员、开发备选供应商）
（2）成本与效益评估：基于资源投入测算项目总成本（含物料成本、人工成本、设备折旧、场地费用等），制定项目预算方案，设定成本管控节点。
（3）项目导入阶段： 明确项目交付目标、验收标准、质量要求。定方向、立标准、明边界，建立项目团队（中方+印方），跟进项目目标，制定项目计划，从人机料法环维度，制作项目甘特图，明确责任人，协调各部门按照甘特图进度去推进。
（4）DVT试产：主导DVT试产，整理试产中所有问题点，整理试产总结报告，跟进试产问题点关闭。
（5）量产进度跟踪与动态管控：期召开项目例会，收集各环节进度数据，对比计划进度与实际进度的偏差，分析偏差原因，如关键路径任务延误时，通过增加资源、优化工艺、并行作业等方式追回工期。
1. 全面负责项目开发、经营工作，带领团队出色完成目标；
2. 全面主持项目工程建设的各项工作，对项目设计、报建、招标询价、销售、进度、质量、成本 、安全、合同、信息、档案等进行统筹管理，按计划全面协调推进各项工作，实现项目进度、质量、成本、安全、销售及交付目标；
3. 全面主持协调项目实施过程中与政府有关职能中心、地产总部及公司其他部门、监理及施工单位的工作关系；
4. 统筹设计策划、招标采购、工程管理、成本管控、营销销售等项目全流程管理和运营；确定项目组各成员分工及工作职责，对项目组员工的工作进行指导、监督、评价与考核，根据项目的进展情况进行人员调配；
5. 高质量完成各专业线上下沟通协调工作，完成部门架构搭建及团队建设。
1. 负责企业全面预算管理系统的整体规划、建设及上线推广工作，涵盖预算编制、预算控制、预算分析、滚动预测、绩效考核等核心环节；
2. 参与全面预算业务调研、现状诊断、流程梳理与需求分析，结合企业战略目标与管理诉求，制定切实可行的项目实施方案；
3. 协同供应商推进全面预算模块/系统的实施、集成开发、测试、上线及试运行，按项目计划高质量完成试点单位部署及全集团推广；
4. 负责编制项目各阶段过程文档、用户操作手册、培训材料及向管理层汇报的专项材料，确保项目交付规范、成果可追溯。