张掖管理主管
管理主管是一个高级管理职位，负责领导和指导团队的日常运作和管理。管理主管通常需要具备卓越的领导能力和组织技能，以确保团队成员能够高效地实现目标并保持良好的工作氛围。他们需要制定和执行战略计划，监督团队成员的工作表现，并与其他部门和高层管理层保持良好的沟通，以确保团队目标和组织目标保持一致。此外，管理主管还需要负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作。他们需要具有良好的沟通能力、决策能力和解决问题的能力，以推动团队向着成功前进。管理主管需要具备对业务和团队全面的了解，以便能够有效地指导和管理团队的工作。
薪酬概览
平均月薪
¥13800
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥11000 - ¥16600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
2
对比上月：岗位新增1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 50% |
| 5-10年 | 1 | 50% |
热招职位
1. 负责健康险两核项目管理，包括需求梳理、计划制定、进度、质量、风险、变更全流程管控。
2. 对接产/寿/健业务部门（核保、理赔、精算、渠道、保司科技等）、产品团队、数据团队、算法团队、研发测试等，推动跨部门协作与资源协调。
3. 主导智能两核项目推进，确保落地效果与业务价值达成。
4. 负责项目会议、里程碑评审、风险识别与问题闭环，输出项目计划、周报、会议纪要、复盘报告等标准化文档。
5. 理解健康险业务逻辑与数据特点，协助业务方明确需求，管理预期，提升项目满意度。
6. 跟踪行业数据与AI技术趋势，优化项目管理流程，提升团队效率与项目成功率。
7. 配合完成项目验收、上线、运维及复盘优化。
Business Development Specialist
1. Responsible for the expansion and cooperation of on-the-ground merchants in Dubai, identifying potential merchant resources and promoting the implementation of cooperation.
2. Maintain existing merchant relationships to enhance merchant activity levels and deepen cooperation.
3. Gather market information and merchant feedback to assist in optimizing localized operational strategies.
4. Collaborate with the team to complete merchant signing, launch, and daily operational support work.
1. 统筹公司人力资源平台项目，收集、分析和整理人力等相关部门的需求，组织和协调相关部门关键用户积极参与人力资源平台项目各阶段工作。
2. 统筹人力资源平台与其他系统集成的需求分析和业务流程集成方案设计，结合我方行业特点和企业自身环境，借鉴行业经验为相关部门提供业务解决方案建议。
3. 负责分析与确认人力资源平台的二次开发需求，协调开发人员确保按质按量完成开发任务。
4. 跟进项目实施中各模块相关节点落实情况，及时沟通解决项目实施过程中出现的问题，促进项目实施。
5. 负责系统配置、功能需求说明书编制、单元测试、集成测试、用户培训等端到端的系统实施。
6. 对用户反馈的各种类型问题进行业务挖掘和分析并总结归纳，解决优化执行并推广使用。
有5年以上参与企业咨询工作经验，并具备较好的数字化思维，协助产品持续不断提升数据质量，主要有以下工作内容：
1. 企业战略与业务现状深度分析。开展面向企业的管理现状调研，通过访谈、问卷、数据分析等方式，厘清战略目标、管控模式、业务流程痛点及数字化需求。
2. 业务流程优化与标准化设计。梳理业务全生命周期流程，识别断点与风险点，设计优化方案，明确关键控制点、责任主体及数据标准。推动流程线上化与数字化，形成可落地的《业务流程规范》。
3. 数字化解决方案设计与蓝图规划。基于业务需求与技术架构，设计数字化蓝图，涵盖应用架构、数据标准、集成策略及智能化场景（如风险预警、动态监控等）。制定分阶段实施路线图，确保方案兼顾战略适配性与技术可行性。
4.项目功能设计与开发支持。主导项目功能需求设计，包括系统模块逻辑、决策模型、标准表单、数据字典等，确保与业务场景高度匹配。协同开发团队完成方案落地，提供全周期支持，包括需求澄清、测试验收及迭代优化。
5.跨层级协作与成果交付。协调不同用户公司间的信息共享，高质量输出调研报告、方案设计文档等交付物，并主导汇报与培训。
6. 利用自身经验和优势，帮助和推动团队提升整体设计能力和协作能力。
1.负责水利工程项目的全周期管理，包括立项、设计、招标、施工、验收及移交；
2.负责编制和执行水利工程项目计划，明确目标、进度、成本、质量及安全要求，确保项目按期完成；
3.负责协调各部门、各参建单位的工作，解决项目执行中的重大问题，确保项目顺利实施；
4.定期检查工程质量，组织分部分项工程验收，确保达到国家或行业标准；
5.负责项目预算，控制工程成本，审核工程变更及签证；
6.负责工程合同管理，处理与业主、供应商的合同履约及结算；
7.落实安全生产责任制，监督施工现场安全措施；组织安全培训及演练，确保零重大安全事故；
8.负责组织项目竣工验收，配合审计及后期维护工作。
1.主导国际大型风电项目全流程管控，从投标策划、合同谈判到交付验收、质保运维，确保项目按期、按预算达成盈利目标。
2.运用项目管理平台，制定计划与进度管控，统筹生产、物流、施工等跨环节协同。
3.对接海外客户高层，维护战略级客户、现场业主关系，了解客户需求，提升客户满意度。
4.统筹协调公司全产业链资源，协调技术、供应链、运维资源，保障项目高效推进。
5.联动法务、财务团队，建立动态风险管理矩阵，现风险闭环管理，采取系统、有效的措施规避项目执行风险。
6.组建并领导跨国项目团队，制定跨文化协作机制，赋能团队成员成长，打造高绩效执行团队。
7.熟悉 FIDIC 条款与国际风电合同规则，主导合同变更管理、争议解决，防范政治、汇率、合规等跨境风险 。
8.参与公司全球化战略落地，输出海外项目最佳实践，优化公司国际项目管理体系。
生活科技集团-绿城房屋科技-智能家居项目经理(J22338)面议
1. 负责智能家居项目的整体规划、管理和执行，确保项目按时按质完成。
2. 协调项目团队，与各方保持良好沟通，解决项目实施过程中的问题。
3. 跟踪项目进度，及时调整计划，控制成本，保证项目效益。
4. 负责项目验收，确保项目成果符合客户需求。
项目经理面议
1、项目全生命周期管理：负责地图类、数据类项目的规划、立项、执行与收尾，制定项目整体计划、预算，参与项目评审，完成项目里程碑、验收和回款。
2、项目交付管控：协调公司内外部资源，统筹推进项目进度，管控项目风险和成本，确保项目按时、按质、按预算交付。
3、客户沟通维护：负责项目的客户沟通和反馈管理，深度了解客户需求，提升客户感知度和满意度。
4、项目风险管控：识别项目执行中的技术风险、资源风险、合规风险，制定应对措施。
5、项目复盘优化：组织项目复盘，迭代项目管理流程、数据交付标准、外包管理机制，输出可复用的方法论。
1、新项目评估，新产品开发和导入；
2、协调资源推动项目开发进展
3、管理并监控项目进度；
4、定期和客户汇报项目状态
5、推动相关部门解决项目中问题
6、项目风险管控
1、客户新项目跟进及需求沟通，出货协调 3%
2、项目计划制定，跟进及达成率30%
3、项目成本核算和成本控制20%
4、工厂盈利预算10%
5、领导交办的临时事务10%