鹰潭生产设备管理
生产设备管理是负责监督和维护制造设备以确保生产线顺利运行的职位。生产设备管理人员通常负责安排设备维护计划、执行日常维护和维修、监控设备运行情况并及时处理设备故障。他们需要确保设备安全可靠地运行，以达到提高生产效率和产品质量的目标。此外，他们还需协调和监督设备的升级和更新，并根据生产需求进行设备的合理调度。生产设备管理人员需要具备良好的技术和管理能力，能够通过合理的设备管理和维护计划来最大限度地减少设备故障，提高生产效率。他们也需要密切合作和沟通，与生产团队和维修人员合作，以保持生产设备的正常运行。
薪酬概览
平均月薪
¥13800
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥9600 - ¥18000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
15
对比上月：岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 25% |
| 3-5年 | 10 | 50% |
| 5-10年 | 5 | 25% |
热招职位
高中地理教师(骨干教师)12-20W/年
到岗时间： 该职位为储备状态
应往届毕业生师范类本科及以上学历，或非师范类双一流大学本科以上学历，专业对口，有相关学科的教师资格证书，普通话等级证书。
应聘教师年龄分别为：男：60岁以下；女：55岁以下.
高中数学教师(骨干教师)12-20W/年
到岗时间： 该职位为储备状态
应往届毕业生师范类本科及以上学历，或非师范类双一流大学本科以上学历，专业对口，有相关学科的教师资格证书，普通话等级证书。
应聘教师年龄分别为：男：60岁以下；女：55岁以下.
1、负责医院的销售和推广，拜访医院相关医生，传递正确的产品使用信息；
2、在区域内建立良好的客户关系网络；
3、有效的完成临床推广工作，提高销售业绩；
4、协助上级领导完成市场开拓工作。
电气工程师12000-15000元/月
1、了解高低压配电、设备维护；
2、负责安排设备维护保养计划；
3、备品备件选型报采购计划；
4、熟悉变频器电机转数控制；
5、熟悉直流传动维修预防；
6、了解伺服控制；
7、熟悉各类PLC编程软件（西门子、三菱）；
8、有制造业铜、铝、钢行业经验优先
商务采购主管6000-8000元/月
1.根据公司发展战略，拟定采购计划，保证各种物资及时充足供应。
2.负责公司相关物料的采购，参与供应商的认证，与之建立良好关系。
3.负责公司采购工作，包括:询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作。
4.调查、分析和评估目标市场，确定需要和采购时机;掌握相关物料市场行情，并对关键物料进行成本分析等。
5.负责材料询价和议价以及材料安全库存方面的分析。
6.与供应商沟通协调的能力和采购订单跟催的能力。
任职要求：
1.三年以上生产制造型企业商务采购岗位工作经验。
2.具备丰富的采购管理知识，熟悉采购流程，具有良好的沟通能力，谈判能力和成本意识。
3.工作细致认真，责任心强，具有较强的团队合作精神。
设备管理8-12万年薪
一、设备台账管理：建立并维护全厂设备台账（原料处理、分选、清洗、灌装、杀菌、封口、贴标等），记录设备档案、技术资料与维修履历。
二、维修与保养：制定并监督设备日常点检、定期保养计划（日保、周保、月保），确保设备处于良好状态，减少故障停机。
三、故障抢修：快速响应设备突发故障，组织维修人员抢修，保障生产连续性，尤其保障罐头加工旺季的设备稳定运行。
四、备件管理：统计备件库存，制定安全库存标准，及时提报采购计划，避免因缺件影响维修进度。
五、技术改造：针对老旧设备或瓶颈工序，提出改进方案（如自动化升级、节能改造），提升生产效率与产品品质一致性。
六、安全与合规：确保特种设备（杀菌釜、锅炉、压力容器等）定期检验，操作人员持证上岗，符合食品安全与安全生产要求。
1、根据生产需求及设备现状并以结果为导向，重点负责公司发展战略和生产需求，建立健全设备资源战略规划、管理制度与方案并组织实施，保证公司设备资源总量，生产和管理符合公司战略和发展的需求，保持设备高效率、长周期、安全运行；
2、设备维护，维修，保养保障设备正常运行；
3、设备改善，提高效率及审核工作推进执行；
4、备品备件的管控、人才搭建及安全管控，能源及供应商管理。
1、依据关键设备评价标准，组织技术员对新增设备进行评价，通过《关键设备评价表》评价得出设备类别，保证设备分类管理；
2、依据《设备管理规范》要求，对设备记录性文件进行整理存档，确保存档资料完整性；
3、依据评价标准，对达到额定使用年限的设备，在达到规定年限前1个月将信息传递给技术员，组织技术员进行评审；
4、依据《设备管理规范》要求，组织技术员依据设备档案、移交资料和设备状况等编制《关键设备应急预案》，保证快速处置异常。
1、依据关键设备评价标准，织技术员对新增设备进行评价，通过《关键设备评价表》评价得出设备类别，保证设备分类管理；
2、依据《设备管理规范》要求，对设备记录性文件进行整理存档，确保存档资料完整性；
3、依据评价标准，对达到额定使用年限的设备，在达到规定年限前1个月将信息传递给技术员，组织技术员进行评审；
4、依据《设备管理规范》要求，组织技术员依据设备档案、移交资料和设备状况等编制《关键设备应急预案》，保证快速处置异常；
5、依据《设备管理规范》要求，组织技术员依据设备使用说明书、设备图纸、设备台帐等相关资料，编制《XX设备检修保养指导书》，指导车间进行设备维护保养；
6、依据审核计划，检查执行部门设备体系文件执行有效性和问题对策整改实施情况的验证，确保体系有效运行；
7、依据公司要求，组织执行部门对设备管理问题进行横展，确保横展问题彻底解决；
8、依据指标管理要求，监控设备指标达成情况，确保指标达成；
9、依据丰田管理方式结合公司现状，推行TPM确保设备稳定运行，保证设备正常运行。
1. 负责公司设备的日常巡检、维护保养及故障处理，确保设备安全稳定运行。
2. 制定并优化设备管理相关制度和操作规程，推动设备管理标准化、规范化。
3. 参与新设备的选型、安装调试及验收工作，确保设备符合生产需求和技术标准。
4. 对设备运行数据进行统计分析，提出改进方案，提升设备使用效率和寿命。
5. 组织设备操作人员的技术培训与安全教育，提升团队设备操作与维护能力。
6. 配合完成设备年度检修计划的编制与实施，协调内外部资源保障维修进度。
7. 负责设备台账、技术档案的建立与动态更新，确保资料完整可追溯。