泰安分公司副总
分公司副总是企业分公司的高级管理人员，通常直接向分公司总经理汇报工作。分公司副总负责协助分公司总经理管理和运营分公司的日常业务，包括制定和执行业务发展计划、目标和策略，监督各部门的运作，确保分公司的各项业务运营效率和利润最大化。此外，分公司副总还负责协调分公司内部各部门之间的协作与合作，解决内部矛盾和问题，并积极开展外部合作与业务拓展。分公司副总需要具备良好的沟通、领导和协调能力，能够有效指导和管理下属员工，确保分公司各项业务高效运转。
薪酬概览
平均月薪
¥52900
中位数 ¥30000 ｜ 区间 ¥35800 - ¥70000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
2
对比上月：岗位减少30
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 2 | 100% |
热招职位
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
美陈设计1、制订广场美陈设计方案的提报、招投标工作开展及现场布置的管理维护；
2、负责考察、选用供应商，并对供应商业务成果进行审核评估；
3、负责广场商铺一店一色图纸审核，协助商家完成一店一色装饰陈列。
物料设计
1、负责海报、单面、手册、POP等广告宣传用品的设计与制作；
2、负责完成营销活动相配套的平面设计以及广告的设计工作；
3、负责与供应商对接，定期对各类制作公司材料、费用进行汇总结算，建立费用台帐；
4、需要提供一个电子版PDF格式作品集文件，加V后发给招聘人员。
广告设施管理1、协助完成广场内导视系统和各类广告设施的使用规划、维护和点位梳理；
2、负责广场内所有广告位的内容、形象以及广告承租画面审核监控管理，并提出整改意见。
分公司总经理1万-3万/月
一、 岗位职责：
全面经营管理：负责所在区域公司的全盘运营，制定并执行区域年度经营计划，对分公司的营收、利润及市场占有率目标负责。
市场拓展与拿单：主导区域内的项目信息搜集、招投标及商务谈判，建立稳固的战略合作关系。
团队建设与管控：组建并管理高效的项目管理及业务团队，完善区域内部管理体系，确保项目高质量交付。
政府关系维护：负责区域内住建系统、行业协会及相关职能部门的公共关系维护，营造良性的外部经营环境。
风险控制：把控项目经营风险，确保合规运营，处理突发事件及危机公关。
二、 任职要求：
我们寻找的不是简单的管理者，而是具备“狼性”市场嗅觉和高端客户服务意识的领导者：
综合素质：结果导向，抗压能力强，具备卓越的沟通协调能力和商务谈判技巧。
学历要求：统招本科及以上学历，市场营销等相关专业优先。
三、 我们提供：
极具竞争力的薪酬：“高底薪 + 高额绩效提成 + 年终分红”，充分回报您的每一分贡献。
广阔的发展平台：集团授权充分，给予区域总经理极大的经营自主权，是真正的“一方诸侯”。
完善的福利面谈！
四、 工作地点：
全国布局：根据候选人资源及意向，分配至京津冀、长三角、珠三角、成渝、长江中游等重点城市群的核心城市。
注：本岗位需常驻对应区域分公司所在地。
分公司总经理25000-50000元/月
1、有地板行业5-8年工作经验，熟悉建材市场；
2、具有较强的的团队管理能力；
3、适应长期出差；
4、大专及以上学历，营销管理专业优先。
1.负责所辖城市运营资源供给保障及仓库管理。
2.执行落地相关管理要求及流程标准。
3.对仓库进行现场管理，持续提升作业效率。
4.对资产/作业/现场等的各场景下的安全管理工作进行体系化建设，防范和处理风险。
1. 负责所在城市充电宝业务的商户拓展与维护，完成既定合作目标。
2. 管理并带领10人以上团队，有带MM机会，制定执行地推计划，提升商户覆盖率与设备使用率。
3. 分析区域市场动态，挖掘潜在合作机会，优化商户结构与运营效率。
4. 协同产品、运营团队，推动商户端需求落地，提升用户体验与商户满意度。
1.全面负责蔬菜加工区域运营管理工作，对运营结果（费率、客诉、缺货、时效等核心指标）负责；
2.负责上下游（采购、品控、进向、仓配）协同，保障加工运营和履约稳定，共同实现事业部蔬菜加工目标；
3.负责东区团队能力和梯队建设，搭建城市负责人培养体系，提升团队整体作战能力；
4.负责总部策略在区域的落地执行与效果跟踪，包括但不限于人效提升、计件推进、工艺标准化、质量管控等重点项目，结合区域实际差异化推进；
5.负责区域内各城市运营数据的监控与分析，识别短板城市/仓，制定针对性改善计划并推动闭环；
6.负责区域内员工结构优化（老带新机制、稳定性提升、技能认证等），保障人员供给与能力匹配业务需求；
7.建立区域内标杆仓/标杆城市的经验沉淀与复制机制，推动优秀实践横向扩展；
8.作为区域与总部的核心衔接人，及时反馈一线问题与改善建议，推动策略迭代。
"1、拟订并执行医药产品推广计划和方案；（1）周期性制定推广计划；（2）按计划进行学术推广；（3）服从日常管理，配合度高，学习能力强，执行力强；（4）掌握一线市场动态，及时向上级主管反映市场情况并提出合理化建议；
2、向医务人员传递医药产品相关信息；（1）开发产品相关科室、医院重点环节、DTP终端客户；（2） 建立目标客户档案；（3）维护目标客户，传递产品信息，提高产品竞争力；（4）开展或协助开展学术会议；
3、协助医务人员合理使用本企业医药产品；
4、收集、反馈药品临床使用情况及医院需求信息；（1）收集、反馈药品临床使用情况及医院需求信息；（2）上报并处理不良反应事件；"
1.项目预算管理：
①负责项目预算编制、里程碑节点编制、关键路径编制、项目管理计划编制、项目网络设计计划编制等重点工作，确保项目推进有章可循。
2.项目目标管理：
①负责项目目标编制，确定SOP时间点，依据项目进度实时更新及调整项目目标。
3.项目管理体系建设：
①对项目实战经验及项目运作过程进行定期总结复盘，识别项目优秀经验、案例，构建项目管理相关业务模型；
②识别项目运作痛点，对产品诞生流程、产品项目管理流程、产品项目管理工作台、产品项目CEO运作机制提出改善意见。
4.非商车管理：
①针对项目用车需求进行统计及校对，并负责对项目用车流转进行审核，征询处置意见，提出处置需求，促进重点问题专项解决。
5.团队建设：
①负责提报项目计划内各领域团队人员，维护领域经理建设，校核各领域人力资源符合度、人员工时及人员效能，保障项目高效推进。
1.项目预算管理：
负责项目预算编制、里程碑节点编制、关键路径编制、项目管理计划编制、项目网络设计计划编制等重点工作，确保项目推进有章可循；
2.项目目标管理：
负责项目目标编制，确定SOP时间点，依据项目进度实时更新及调整项目目标；
3.项目管理体系建设：
对项目实战经验及项目运作过程进行定期总结复盘，识别项目优秀经验、案例，构建项目管理相关业务模型；识别项目运作痛点，对产品诞生流程、产品项目管理流程、产品项目管理工作台、产品项目CEO运作机制提出改善意见；
4.非商车管理：
针对项目用车需求进行统计及校对，并负责对项目用车流转进行审核，征询处置意见，提出处置需求，促进重点问题专项解决；
5.团队建设：
负责提报项目计划内各领域团队人员，维护领域经理建设，校核各领域人力资源符合度、人员工时及人员效能，保障项目高效推进。
1.组织制定本机构短中长期发展战略规划，明确发展目标及战略任务，制定实施路径并执行；
2.根据总公司年度、季度经营规划及政策指引，制定本机构经营规划及经营政策，并组织建立经营预测与分析监督体系，确保目标达成；
3.根据总公司年度工作要求，组织制定并实施本机构年度工作计划，牵头推进重点项目；
4.组织指挥本机构的日常经营管理、团队管理、组织管理、绩效管理等工作；
5.组织研究内外部政策，制定本机构各项规章制度，完善内部管理流程；
6.负责组织聘任或解聘除应由总公司聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
7.负责本机构重点客户运营、服务及拓增管理工作；
8.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；
9.负责本机构反洗钱管理、操作风险、声誉风险管理等各项风险管理工作；
10.总公司授权的其他事项。