苏州经营分析主管
经营分析主管负责监督和协调公司的经营数据分析工作，以便为决策制定和业务战略提供支持。他们需要与不同部门的相关人员合作，收集和整理大量的经营数据，并进行分析和解释，以便发现业务中的趋势和机会。经营分析主管还需要确保数据的准确性和及时性，并与管理层分享结果，提供决策支持。此外，他们可能负责制定和改进数据分析流程和工具，以提高工作效率和准确性。经营分析主管需要具备良好的沟通能力、数据分析技能和商业洞察力，以确保公司的决策和战略是基于可靠的数据和深入的分析。
薪酬概览
平均月薪
¥9600
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥7800 - ¥11400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
57.1% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
9
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| >10年 | 9 | 100% |
热招职位
1. 负责市场线下推广方面相关工作，包括但不限于展会筹备、新品发布、终端展示等。
2. 负责市场数据分析相关工作，包括行业趋势、竞品对比、行业资讯等。
3. 其他与市场相关的工作。
1.参与工业制造数字化/智能化领域的市场调研，梳理行业政策、区域产业集群格局及竞品动态，形成可落地的分析简报；
2.协助拓展地方政府、产业园区及制造企业的合作渠道，完成初步商务接洽与关系维护；
3.配合团队完成客户拜访前的背景研究、企业画像梳理及拜访纪要整理；
4.支撑行业展会、论坛、政企对接会的策划执行与现场接待
参与商机线索的筛选、跟进与 CRM 录入维护；
5.协助部门开展销售管理、日程安排、会议组织、资料整理、数据汇总、报表制作等日常工作；
6.其他职责：完成部门交办的其他辅助性、事务性工作。
【2026】华东区域集团理想生-营销管培生（苏州）(J21915)面议
1.负责公司项目的销售与推广；
2.根据营销计划，完成销售指标；
3.主动开拓客户渠道，维护现有客户，开拓挖掘新客户，积极参与市场和推广项目计划；
4.负责管辖区域市场信息的收集与分析等。
5.承担新媒体推广工作，通过微信视频号、抖音、小红书等工具，积极推广项目信息，促成宣传、达成销售指标。
营销经理薪资：15000～20000
对酒店进行渠道代运营策划，并追踪实施，为门店业绩负责；-根据OTA规则，提升品牌在渠道上的展示质量；-策划门店营销活动，并追踪实施；
1、新客千元户指标统筹推动；
2、网点阵地获客统筹推动及“一体两翼”模式搭建和标准化动作安装；
3、代发获客统筹；收单（含品牌连锁）业务规划与经营；市场经理队伍管理；
4、负责账户类、支付结算类、收单类拓客产品体系建设与管理；
5、负责场景化获客行业产品方案建设与管理；
6、统筹消保合规与客户管控工作；
7、上级交办的其他工作。
对内和对外的Quality窗口，作为项目品质管理者，统筹厂内Quality本部门或者相关部门资源，及时提供给客户品质资料/报告或者解决客户问题
1.客户服务
-系统厂需求资料收集（出货报告、环保、体系审核等）
-系统厂客诉处理，问题反馈给内部，分析改善且提供报告
-第三方客户稽核陪同/稽核问题点改善报告更新
-主导市场客退分析与改善
-Quality 客户要求验证/报告输出
2.品质文件/资料更新：
-更新QRR report (包含量测SOP/保持力SOP/外观标准/PMP/MSA/OQC plan等）
-更新良率报告/CYS report/月报（CIP/4MC）等
1.负责室外公共设施设备的维修、检查、保养工作，为业主提供有偿维修服务。
2.遵守员工守则和公司各项规章制度，自觉执行技术操作规程。
3.做好交接班工作，按时、按质、按量完成工作任务，并及时返回班组向主管汇报完成情况。
4.每天按时到岗，接受上级分工，如暂时没有其他安排，维修工作人员应对责任区的环境、工具进行清洁、维护等。
5.维修人员在接到紧急事故处理派遣单后，应以最快的速度赶赴现场，使损失降至最小。
6.完成领导交办的其他任务。
1、 负责依据工装模具年度保养计划，分解月度保养计划，保质保量完成工装模具的日常保养工作，降低工装模具故障率；
2、 负责工装模具的故障维修，故障信息有效传递，故障及时修复，保证工装模具的正常生产使用；
3、 协助班长开展新品工装模具的验收，根据技术协议要求和生产使用情况，识别工装模具问题，并协助相关方完成问题整改；
4、 负责工装模具维修保养区域的现场，保证维修工具、机加设备等，摆放整齐、干净整洁。
1.交接确认客户&RD的工程文件，将其转换成工厂制造文件，BOM cost.
2.确认新料首次来料
3.RD移转资料确认收集
4.试产跟踪及问题点收集
5.试量产各阶段报告撰写
6.ECN发行
7.维修手册制作
8.OBA不良异常处理
9.主导2nd source验证，IQ/TQ报告输出
10.量产批量性异常处理
一、经营监控与报告：
1.周期性输出经营分析报告（周/月），追踪收入、成本、利润等核心指标达成情况，识别业务异动并提出优化建议；
2.搭建数据监控体系，设计预警机制，支持管理层决策；
二、专项问题诊断：
1.针对收入波动、成本超支等关键问题开展根因分析，通过数据挖掘定位业务瓶颈；
2.评估资源投入效率（如营销费用、人力成本），推动降本增效措施落地；
三、战略落地支持：
1.参与年度预算制定，拆解业务目标至部门/时间维度，跟踪执行偏差
结合市场趋势与行业研究，探索新业务增长点并设计投产模型；
四、跨部门协同优化：
1.联动财务、人力、业务部门梳理业务流程，推动数据驱动型管理机制建立；
2.主导跨部门专项，确保资源高效配置.
1、经营分析与战略决策支持。主导搭建多层级经营指标体系（GMV、订单、转化、补贴效率、留存等），建立深度归因与预警机制；主导目标拆解与资源分配的量化论证；对钱效与增长结果负责，系统性识别增长杠杆与 ROI 优化路径，推动跨团队策略落地2、专项分析。围绕用户全生命周期、供需匹配、场景化营销等核心课题，主导从问题定义到策略落地的端到端闭环，牵头跨职能协作推动业务结果3、AI 驱动的分析提效。主动引入 AI 工具重构分析流程，建立团队级提效最佳实践，推动分析工作从手工驱动向智能驱动演进