深圳招商经理

CSIG市场部，负责腾讯云与智慧产业事业群的整体市场营销工作，部门的核心使命是通过市场营销的专业性推动腾讯云等系列产品成为各行各业客户与伙伴的首选，并致力于让MARKETING专业力成为腾讯产业互联网持续健康发展的核心竞争力之一。部门职责围绕市场营销领域展开，包括：面向重点人群挖掘洞察的市场研究、营销战略的制定与实施、品牌架构的管理及品牌营销的策划、搭建稳定有势能的营销平台品牌及IP、针对产品go to market的营销内容与包装，全面助力业务打造品牌影响力。通过面向各行各业客户进行精准营销策划与实施，助力客户及伙伴成功，促进销售商机挖掘，助力业务生产力目标的实现。同时，已建立一整套科学可测量的体系化MarTech平台，成为国内市场营销数字化工具领域的先行者。
CSIG业务经营管理部负责CSIG ToB经营管理体系的搭建和建立健全客户管理、销售管理领域的业务规则和操作规范并推动落地以及线索清洗分发、投标、合同、回款作业；同时负责私有云渠道成本核算、成本管理及分析，以推动 CSIG ToB毛利核算及时性及数据准确性的持续提升，帮助建设和迭代经营平台系统和数据平台系统。

深圳市腾讯计算机系统有限公司

互联网

1、协助销售部门涉及业务协助对接，客户资料梳理对接；

2、协助销售部门相关数据整理；

3、部门领导安排的其他支持性工作。

中国五矿集团有限公司

1.洞察关键AI技术功能在手机中的应用场景，参与制定商务合作方案、落地生态合作案例、持续构建品牌的本地影响力；

2.负责拓展AI agent与top移动互联网生态的多元化场景合作，推动三方生态合作的搭建，确保其在手机千万级用户产品中的高效、稳定运行；

3.主导AI+行业的商务战略制定和落地，深度挖掘行业客户的AI需求，打造行业标杆案例；

4.负责公司战略合作伙伴关系的拓展与维护，完成商务谈判和商务执行，推进合同的签订，构建长期、高效、互信的合作关系；

5.与公司内部的产品、技术、法务、本地商务人员等团队密切协作，及时反馈市场需求以及合作伙伴的建议，为产品优化和业务流程改进提供有力支持；

6.密切关注行业动态，定向收集市场上在AI方面的合作信息和亮点资源线索；

深圳传音控股股份有限公司

IT服务

1、订单管理:通过SAP等系统下达并跟进销售订单,发货安排、与相关部门共同作业完成出口报关、目的港清关手续及物流运输等一系列订单交付流程;

2、单证制作:包括PI开立、英文随货文件的制作和核对、报关单及订舱单制作与核对;

3、账务管理:包括客户日常的账务登记管理,应收账款的回款跟进及月度对账;

4、协调沟通:协助销售人员处理客户的日常商务事宜,订单查询的回复等,保证每一单出口业务的顺利完成;

5、管理赋能:内外部提供订单管理要求、商务流程、系统操作等培训并执行订单全流程管理;

6、其他部门公共事物承接。

深圳传音控股股份有限公司

IT服务

CSIG市场部，负责腾讯云与智慧产业事业群的整体市场营销工作，部门的核心使命是通过市场营销的专业性推动腾讯云等系列产品成为各行各业客户与伙伴的首选，并致力于让MARKETING专业力成为腾讯产业互联网持续健康发展的核心竞争力之一。部门职责围绕市场营销领域展开，包括：面向重点人群挖掘洞察的市场研究、营销战略的制定与实施、品牌架构的管理及品牌营销的策划、搭建稳定有势能的营销平台品牌及IP、针对产品go to market的营销内容与包装，全面助力业务打造品牌影响力。通过面向各行各业客户进行精准营销策划与实施，助力客户及伙伴成功，促进销售商机挖掘，助力业务生产力目标的实现。同时，已建立一整套科学可测量的体系化MarTech平台，成为国内市场营销数字化工具领域的先行者。
CSIG业务经营管理部负责CSIG ToB经营管理体系的搭建和建立健全客户管理、销售管理领域的业务规则和操作规范并推动落地以及线索清洗分发、投标、合同、回款作业；同时负责私有云渠道成本核算、成本管理及分析，以推动 CSIG ToB毛利核算及时性及数据准确性的持续提升，帮助建设和迭代经营平台系统和数据平台系统。

深圳市腾讯计算机系统有限公司

互联网

达成区域销售目标：制定区域销售策略与各周期计划，分解目标并推动落地，保障业绩达成。
统筹销售运营：负责区域销售全流程管理，含渠道优化、GTM落地、需求预测与库存协同，保障链路顺畅。
洞察市场竞品：关注区域消费电子市场趋势、竞品动态，及时调整销售策略，提升竞争力。
维护客户关系：主导市场开拓与核心客户维护，完善客户开发留存流程，建立稳定合作。
推进跨部门协同：统筹规划，联动市场、产品等部门，解决协作问题，保障工作推进。
复盘销售数据：定期收集分析销售数据，输出复盘报告，优化策略与资源配置。
支撑团队管理：协助搭建协作机制，指导赋能团队，提升销售能力（带团队可补充：负责人员管理、绩效激励）。

深圳传音控股股份有限公司

IT服务

1、负责非车业务发展，推动非车产品销售、客户拓展和关系维护，实现渠道非车增长
2、客户日常服务，包括日常沟通、方案宣导以及承保、理赔协调等
3、搭建业务渠道、拓展业务平台，协同多部门推进合作项目上线，并跟进项目运维工作
4、公司和部门安排的其他工作

中国平安保险（集团）股份有限公司

金融

1、懂经营管理，根据部门的年度AOP目标，基于历史数据和市场趋势，预测未来销售的情况，识别gap和瓶颈，促使内部及时调整策略，确保目标达成；

2、定期分析销售数据，熟悉预测、供需和交付等，跟踪销售进度，识别问题并提出改进方案；

3、对接TECNO新市场或新区域市场新业务需求，探索潜在业务增长点；

深圳传音控股股份有限公司

IT服务

1、制定并分解年度、季度销售目标,监督团队目标达成进度,及时调整销售策略应对市场变化;

2、销售发运计划管理、各国渠道库存、销售流速管理,确保销售渠道健康运营。

3、负责储能行业市场动态、竞品信息的收集与分析,输出市场分析报告,为公司产品迭代及销售决策提供依据;

4、协助销售维护核心客户关系,解决销售过程中的重大问题,保障销售流程顺畅;

5、组织销售团队培训与技能提升活动,提升团队成员专业素养及销售能力,搭建人才培养体系。

深圳传音控股股份有限公司

IT服务

1. 市场开发与维护；

2. 销售、回款与客户管理；

3. 行业信息收集整理；

4. 其他营销相关事务。

中国五矿集团有限公司

1、完成各项销售指标包括新项目获取，年度实际供货量，价格指数管理，应收账款管理等

2、协调与运作管理层与客户高层建立良好的合作关系

3、在项目获取阶段领导并推动内部内部各部门推进各项工作直至项目定点

4、有策略思维，能够系统性地开发与维护关键客户

5、较强的统筹能力，能够与客户，Tier1和其他生态合作伙伴良好合作并把控全局

6、对市场敏感，洞悉未来市场趋势，商业模式，友商动态和产品趋势等

北京地平线信息技术有限公司

互联网

1.全生命周期供应商管理：对大模型BPO供应商管理模块具备资深经验，全面统筹人员、流程、交付及风控等核心环节。对供应商日常运营管理具备极高的敏锐度与深刻洞察，能够建立健康长效的供应商生态；

2.策略落地与闭环管理：作为业务线与供应商之间的核心枢纽，精准承接并传达上游在规则、质量、平台及流程等多维度的管理要求。推动供应商核心团队高效执行，有效跟进落地全流程，并完成严格的闭环检查与复盘；

3.风险预警与敏捷纠偏：通过监控供应商日常运营行为及交付指标数据，敏锐捕捉大盘数据的异常波动。主动识别潜在的交付与管理风险，第一时间介入进行流程辅导与管理干预，实现快速纠偏；

4.流程重塑与数据驱动：具备出色的流程搭建与数据分析能力。能够精准定位业务运营中的卡点，梳理并打通上下游业务链路，搭建并持续优化运营流程；通过多因素数据分析，挖掘交付指标间的深层关联，驱动关键环节的持续迭代与交付效能提升。

深圳市腾讯计算机系统有限公司

互联网