深圳招商部经理
招商部经理通常是负责招商工作的专业人士。他们的职责包括制定并实施招商策略，寻找并开发潜在客户，建立合作关系，推动销售和业务发展。招商部经理通常需要监督部门团队成员的工作，并确保他们达到销售目标和业绩指标。他们需要与内部其他部门及外部合作伙伴紧密合作，以确保顺利地进行商务活动。此外，招商部经理还需要进行市场调研，分析市场趋势，了解竞争对手，以制定战略解决方案。他们必须具备出色的沟通和谈判技巧，能够协调各方利益，与客户建立长期合作关系。招商部经理通常需要对市场、产品和客户有较深入的了解，以便有效地推动招商工作。
薪酬概览
平均月薪
¥11800
中位数 ¥11000 ｜ 区间 ¥9300 - ¥14300
数据来源：谈职全网105份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
61% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
103
对比上月：岗位减少17
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 74 | 78.7% |
| 1-3年 | 2 | 2.1% |
| 3-5年 | 11 | 11.7% |
| >10年 | 2 | 2.1% |
| 不限经验 | 5 | 5.3% |
热招职位
1、本科或以上学历，市场营销或企业管理专业优先；
2、5年以上渠道管理、商超销售类等新零售行业区域管理或相关工作经验，具备汽车行业相关经验优先；
3、具有区域管理能力、客户关系管理能力、沟通协调能力、统计分析能力、谈判能力等。
4、在东莞、深圳等主要市场有实战经验与资源积累。
1、互联网业务销售：负责荣耀国内互联网业务（包括预装，广告，基础云业务等）的商业化销售，拓展目标伙伴，完成年度销售目标。
（1）负责行业或KA伙伴的商业机会洞察，挖掘互联网伙伴的商业需求，拓展互联网伙伴，主导制定解决方案，帮助客户增长，实现商业的成功。
（2）负责互联网业务的服务商管理，通过目标制定，执行计划，管理日常运作等，推动目标的达成。
2、构建国内互联网商业生态：丰富拓展荣耀终端的应用、服务、内容等互联网生态，助力商业化实现，保障终端用户体验。
（1）构建与伙伴的良好关系，拓展和创造伙伴与荣耀合作机会，强化荣耀与伙伴的链接。
（2）管理与伙伴的所有商业洽谈，管理荣耀合作伙伴选择和认证，维护行业生态，构建互联网商业生态合作关系。
1、负责支撑渠道销售合同业务，制定或刷新合同管理流程和规则，设计与IT系统，推动系统落地；
2、负责荣耀合同生成管理，包括合同模板设计，合同条款基线制定，合同质量改进等；
3、负责荣耀的销售授权和行权管理，组织合同评审与风险决策；
4、负责投标流程管理，支撑项目投标及谈判；
5、负责面向客户的合同及交易风险管理，建立合同风险管理机制。
1. 开发在TikTok Shop（TTS小店）上开店的跨境电商卖家，销售TikTok广告，推动客户进行投流推广，完成销售指标。
2. 建立和维护良好的客户关系，完成广告费用的回款。
3. 树立良好的企业和个人形象，提升公司的影响力。
4. 收集市场信息，形成洞察报告，反馈给公司内部。
1.制定客户开发计划，通过商务谈判，达成海外媒体合作
2.根据公司业务发展需要，寻找、挖掘新的合作资源探索新业务方向;通过各种渠道与方法获取企业和品牌资源，开发维护客户关系;
3.对外扩大公司业务影响力，进行市场数据整理和分析，100%完成公司下达的业绩目标;
1、负责区域内销售方案的实施并维护客户关系，确保销售目标的达成；
2、负责区域内市场调查分析、竞争对手分析，并制定市场开拓方案；
3、负责收集、分析相关招标要求制定标书，制作标书合同，落实订单商务谈判、合同的签订。
4、负责根据订单交付计划，跟进生产进度与交付过程，协助解决相关异常问题，确保订单正常交付；
5、负责跟进处理车辆投放运营相关工作，及时沟通推进售后问题，确保车辆正常运营；
6、根据部门回款目标与计划，落实执行回款工作，确保目标与计划的达成。
7、领导交办的其它工作
1、完成各项销售指标包括新项目获取，年度实际供货量，价格指数管理，应收账款管理等
2、协调与运作管理层与客户高层建立良好的合作关系
3、在项目获取阶段领导并推动内部内部各部门推进各项工作直至项目定点
4、有策略思维，能够系统性地开发与维护关键客户
5、较强的统筹能力，能够与客户，Tier1和其他生态合作伙伴良好合作并把控全局
6、对市场敏感，洞悉未来市场趋势，商业模式，友商动态和产品趋势等
1.全生命周期供应商管理：对大模型BPO供应商管理模块具备资深经验，全面统筹人员、流程、交付及风控等核心环节。对供应商日常运营管理具备极高的敏锐度与深刻洞察，能够建立健康长效的供应商生态；
2.策略落地与闭环管理：作为业务线与供应商之间的核心枢纽，精准承接并传达上游在规则、质量、平台及流程等多维度的管理要求。推动供应商核心团队高效执行，有效跟进落地全流程，并完成严格的闭环检查与复盘；
3.风险预警与敏捷纠偏：通过监控供应商日常运营行为及交付指标数据，敏锐捕捉大盘数据的异常波动。主动识别潜在的交付与管理风险，第一时间介入进行流程辅导与管理干预，实现快速纠偏；
4.流程重塑与数据驱动：具备出色的流程搭建与数据分析能力。能够精准定位业务运营中的卡点，梳理并打通上下游业务链路，搭建并持续优化运营流程；通过多因素数据分析，挖掘交付指标间的深层关联，驱动关键环节的持续迭代与交付效能提升。
1、协助物料以及采购部门对海外进口物料进行报价，并监控海外采购价格合理性。
2、监控项目成本运营情况，对盈亏进行分析，负责成本预算，分析，控制运行系统的审核与监督。
3、提前识别订单交付风险，完成订单跟进、交付。
4、负责项目导入或技术变更时，分析成本结构及做好选型成本优化建议。
1.负责新产品开发的基础技术信息搜集和市场调研
2.负责新项目的可行性开发评估
3.负责所选新项目的立项资料和投资计划书整理
4.负责项目开发团队的组建和职责分工
5、负责新项目的开发和量产导入。
1.对海外市场现有渠道及潜力渠道进行调研和分析，配合团队制定市场策略并执行；
2.管理监督销售数据，发现问题并解决问题；
3.定期拜访分销商和渠道商，完成销售目标，解决经销商实际运营问题，上传下达；
4.协助与支持经销商门店市场活动及当地销售分公司大型营销活动；
5.参与产品定义&迭代优化，输出区域建议；
6.管理客户关系，处理与客户之间的日常沟通，满足客户需求同时贯彻我方策略。