深圳跨境电商物流主管
跨境电商物流主管是负责管理和监督跨境电商物流运营的专业人员。他们负责制定和执行物流策略，以确保产品在国际贸易中的顺利运输和送达。主管需要与供应商、承运商和其他物流合作伙伴密切合作，以优化供应链，并确保货物的准时交付。他们需要监督货物的仓储、装载、运输和清关等过程，以保证跨境物流运作的高效性和合规性。跨境电商物流主管还需要与海关和其他监管机构合作，确保货物符合国际贸易法规和标准。他们需要具备高效的沟通能力、卓越的团队领导能力以及对国际贸易法规的深入了解。总之，跨境电商物流主管在保证货物在国际范围内的安全、快速、成本有效运输方面发挥关键作用。
薪酬概览
平均月薪
¥8600
中位数 ¥7800 ｜ 区间 ¥7000 - ¥10200
数据来源：谈职全网10份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位新增12
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 17 | 81% |
| 1-3年 | 2 | 9.5% |
| 不限经验 | 2 | 9.5% |
热招职位
1、负责仓储科的项目规划工作
2、负责根据仓储面积，进行合理规划存放区域及物流通道
3、负责和计划\采购沟通，使物料周转加速；降低物料库存
4、负责跟进仓储物流运行过程中存在的问题,并用合理的方法解决
5、负责优化现场管理，使仓储、物流现场达到目视化的标准，并主要参与仓储和物流信息化建设
6、完成上级领导安排的其它任务
1、根据部门目标，制定物流业务规划方案，形成关键措施，并有效推动落地；
2、主动审视和完善业务流程，梳理整体解决方案，实现场地、物料、人员、设备、系统的高效运作；
3、深刻理解精益思想，熟练掌握精益方法和工具，能有效组织物流精益改善活动；
4、负责精益物流的整体规划、方案设计、需求识别与诊断、可行性方案的策划与制订；
5、导入物流新技术以及自动化设备，提升物流运作效率，降低物流业务运作成本；
6、持续提升基础业务管理水平，包括安全&8S、质量、内控等要求，保证账实一致性，杜绝BCG风险。
1、原材料包装标准制定和优化，提升物料收、发、存效率，匹配自动化上料。
2、根据客户需求制定物流包装定制解决方案，验证并导入生产，满足客户定制要求。
3、成品回货、周转、发货包装标准制定和优化，新包装技术和新材料验证及导入，提升包装操作效率，保证包装质量。
4、海外业务支持，HUB/国家仓发货业务，本地化生产，CKD/SKD包装方案，设备包装等。
1.负责港口物流网络战略规划，基于生产布局与原材料需求优化南北港煤炭进口/中转网络，评估港口资源选择最优合作组合，分析运输半径与成本结构制定长期合作策略保障供应稳定。
2.针对煤炭特性设计海运与内河、公路或铁路结合的多式联运方案。
3.联动生产部门根据工厂计划与库存阈值制定港口到工厂运输计划实现“以产定运”，并建立原材料进厂追溯体系跟踪货物节点确保损耗可控。
4.建立物流成本核算模型定期输出分析报告识别降本空间，设定各环节损耗阈值并优化流程控制全链路浪费。
5.寻源与管理物流商，建立科学考核体系并定期评估，淘汰不合格供应商维护稳定合作关系。
6.制定极端天气、港口拥堵等应急预案并启动备选港口或运输方式，协调应对煤炭供应紧张保障生产连续性。
7.结合建材科技业务现状规划原材料进厂与水泥/骨料出厂的双向物流网络。
1、负责乘用车海外物流资料收集、整理、分析工作，为公司海外物流方向决策提供参考依据； 负责收集分析乘用车海外物流供应商运力、价格、效率等全貌信息，提供更有经济性物流方案； 负责乘用车海外物流过程节点跟进，促进各物流过程节点合理运行并及时完结； 负责KD规划业务，完善KD业务流程；
1.负责港口物流网络战略规划，基于生产布局与原材料需求优化南北港煤炭进口/中转网络，评估港口资源选择最优合作组合，分析运输半径与成本结构制定长期合作策略保障供应稳定。
2.针对煤炭特性设计海运与内河、公路或铁路结合的多式联运方案。
3.联动生产部门根据工厂计划与库存阈值制定港口到工厂运输计划实现“以产定运”，并建立原材料进厂追溯体系跟踪货物节点确保损耗可控。
4.建立物流成本核算模型定期输出分析报告识别降本空间，设定各环节损耗阈值并优化流程控制全链路浪费。
5.寻源与管理物流商，建立科学考核体系并定期评估，淘汰不合格供应商维护稳定合作关系。
6.制定极端天气、港口拥堵等应急预案并启动备选港口或运输方式，协调应对煤炭供应紧张保障生产连续性。
7.结合建材科技业务现状规划原材料进厂与水泥/骨料出厂的双向物流网络。
1、持续改善车出口车运输质量
2、根据运力补充方案，走采购流程补充运力
3、出口车里程、运价、启运港送车地址等系统数据的维护和更新，完善基础数据；
4、与采购沟通、提报运输线路、运输方式及物流供应商导入审核、集装箱装柜点评审等运输业务相关事宜，达成运输关系维护；
5、对出口车管理体系文件的符合性、有效性、实施情况进行维护和保持，使其符合持续改进需要
6、对接销售、品质处、计划、品质中心、技术中心等部门的联系人，实时了解出口车相关动向
7、负责组织安全生产相关的培训
1、制定调度方案和计划，确保调度工作顺利进行
2、跟进调度过程，确保调度资源及时到位
3、处理调度运营过程中的异常问题，确保异常问题的及时解决
4、负责承运商综合管理，确保运力充足，作业高效、安全；
5、分析业务数据、改善发运业绩
6、负责拟定、修改、完善现场管理规章制度和作业指导手册
7、负表协助调度科长编制基地发运相关的报告等
1、制定调度方案和计划，确保调度工作顺利进行
2、跟进调度过程，确保调度资源及时到位
3、处理调度运营过程中的异常问题，确保异常问题的及时解决
4、-
5、-
1. 采集运营体系搭建与规模化：系统产品、算法、硬件等团队进行数据采集场景搭建；建立数据采集目标与进度管理机制，对关键里程碑数据量交付负责；制定采集设备资产管理规范，设备全周期管理（寻源、入库、调度、盘点、报废）；统筹采集人员全生命周期管理（招募、培训、调度、绩效与退出），推动从0搭建团队。
2. 外包商管理：完成外包商寻源、评估与合同谈判，建立稳定的外包采集供应体系；制定外包商KPI考核与动态调整机制；把控外包成本，建立柔性用工配置策略，实现成本与交付效率最佳实践。
3. 数据质量管理：联合产品/算法团队建立数据采集需求，明确数据标准，覆盖采集全流程；跟踪数据质量达标率，识别系统性问题并推动闭环改善；推动数据质量指标体系与看板搭建，实现质量可视化管理。
4. 人员安全与合规管理：负责采集人员安全合规与应急管理，制定事故预案与处置流程；协同安全团队推进采集场景合规体系落地，确保规模化运营阶段零重大安全事故。
1、票证交易：负责票据转贴及二级福费廷的买卖断，提升波段交易价差收入；
2、系统建设：通过系统迭代升级，提升票据业务管理的数据化、精细化管理水平；
3、经营分析：对票据业务经营情况进行分析，提升单位收益，节约业务资源。
主要从事汽车配件库房现场工作，主要分为仓储方向、物流方向
一、仓储方向：定位于库房岗位，从事库房配件日常出入库、月度盘点等工作
二、物流方向：定位于包装岗位，从事汽车配件分拣、包装等工作
1、综合订单生产进度、市场交付要求、物流商船期或者班列计划等组织制定月度发运计划
2、组织订单发运、跟进产装、集港情况、物流商装箱情况。
3、制作或检查报关单据、核对报关预录单，跟进报关放行情况
4、跟进在途运踪，监控货物在途状态，识别并解决异常，实现货物端到端管理
5、组织物流商月度考核，季度分级评价及新物流商运作评价
6、预警异常费用产生，监测临时运费，跟进费用解决直至闭环
7、收集退税资料，组织退税备案，规避退税风险