深圳会计核算经理
会计核算经理是负责组织和管理公司的财务核算和报告的职位。他们负责监督整个会计团队，确保财务报表的准确性和合规性，以及确保公司的财务活动遵循法律和规定。他们还负责制定和执行财务策略，监督预算和成本控制，以确保公司的财务稳健和可持续发展。会计核算经理需要具备较高的财务专业知识和经验，能够熟练运用会计软件和财务工具，具有领导和团队管理能力，以及良好的沟通技巧和解决问题的能力。他们在公司中扮演着重要的角色，对于公司的财务状况和发展具有重要影响。
薪酬概览
平均月薪
¥10800
中位数 ¥10800 ｜ 区间 ¥9100 - ¥12400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
44.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月：岗位减少13
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 11 | 100% |
热招职位
1、负责对接业务线的日常支持、业务审核及收入成本核算；
2、深入了解业务模式及业财数据现状，发现问题解决问题，不断提升核算数据质量，推动业财数据一体化
3、协助推动财务内控数字化和智能化，提升业务流程的标准化、智能化水平，有效助力业务；
4、其他内外部财务管理要求。
1.负责费用报销审核、资金收付结算、账务规范处理、税务合规申报等工作，保障财务流程高效运转；
2.核对银行存款账目，及时编制银行存款余额调节表，确保账实相符，防范资金管理风险；
3.完成财务月结及相关标准报表编制等，严格把控数据质量，确保报表准确率符合规范要求。
新业务、业务调整及相关涉税事项的税务筹划及落地
重大涉税风险事项税务方案设计及落地
重大税务法规更新影响评估、应对方案设计及落地
税务预测、测算和税负分析
税务风险管理：协助健全并执行有效的税务风险识别、评估和应对机制
协助处理各类国内税务风控任务、检查、稽查应对及案件经验总结和建议
制度建设：协助健全税务制度、流程和管理规范的建设、落地和持续检视优化
主导国内税务信息化建设
其他领导安排的事宜
1.根据管理需要，完善集团经营绩效评价规则体系，制定子公司年度经营考核规则；
2.统筹子公司年度绩效评价及复核得分，处理相关申请事项；
3.撰写经营考核结果及运用专项分析报告，为集团经营管理提供决策支持；
4.开展同业交流，根据同业年报开展主要指标的市场对比分析；
5.统筹预算、财务分析等考核相关事项；
6.处理其他各类领导交办的工作。
1、成本管理体系建设：制定生产端预算管理制度和生产端预算流程，持续完善成本管理体系，推动成本管理提升；负责成本目标落实中单元内外的协调和管理；
2、成本预算与POA管理：建立合规生产端年度预算和季度POA运行机制（模版设计、汇报机制、运行机制），统筹事业部生产端年度预算和POA编制工作，有序组织成本预算编制工作完成；
3、成本指标管理：持续精进成本指标，通过事前指标分解测算，事中指标跟踪，事后指标核算，促进成本业绩指标达成，推动事业部降本增效；
4、分层级成本分析报告体系建设：搭建分层级成本分析报告体系，对外统筹生产单元按时按质向总部提报各类数据及报告；对内建立事业部维度成本报告体系，月度统筹各单元组织召开成本经营分析会，并完成事业部相关指标通报；建立专项分析机制，有序开展品种专项、对标等各类专项分析工；
5、生产端滚动预测：建立滚动预测规则与运行流程，统筹事业部成本预测工作，持续完善预测模型，提高预测准确性；
6、成本决策支持：统筹成本管理提升项目，通过生产管理提升项目和供应链管理提升项目，推动成本管理提升；统筹成本测算支持工作，通过建立成本测算模型，协同满足各部门测算需求；建立成本专题分析机制，提供财经视角的业务洞察，向生产端提供合理化成本控制建议；
7、完成领导交办的其他相关工作。
1、负责月度结账及年报数据复核，确保数据准确合规；
2、开展利润预测管理，输出预测结果与完成偏差归因分析；
3、统筹准则管理，开展新会计准则的研究和落地；
4、牵头资产负债清理管理，监控关键科目异常波动；
5、开展各类内外部财务经营数据分析，支持管理层决策。
1、辅助事业部合规制度体系建设：通过外规内化、内规优化，及时将业务合规要求转化为制度中的管理要求，为业务合法合规的完成工作提供制度依据与保障。
2、负责事业部合规体系运行：开展合规检查，根据事业部管理要求及时识别合规风险与管理漏洞，通过合规整改促进业务管控。
3、协助事业部合规文化的建设：基于满足业务合规需求、营造主动合规氛围的目的，通过合规制度宣贯、合规培训、合规宣传等方式促进业务理解外法内规与事业部管理要求，促进业务自觉遵守制度要求，确保业务合法合规发展。
从精益管理、提升生产效率、降低生产成本、实现价值创造的目标支持公司运营,建立生产运营中心以及下属生产单元的生产成本管理会计体系以及分析与控制报告体系，为生产运营中心提供决策支持及改善建议。协助生产运营中心制定基于价值链的流程管理体系,以实现提高生产运营效率、降低成本、改善产品质量、控制生产运营风险的目标。工作内容：一、 基于生产运营中心管理需要和生产业务单元业务特点，制作生产运营管理报表和报告，通过报告促进业务问题的发现、分析、建议和推动解决。二、 根据生产运营中心管理需要，构建各生产单元关键指标体系，协助相生产运营中心建立成本考评指标和落实机制；并对关键指标定期跟踪、分析。三、 协助生产运营中心成本控制方案的实施，跟踪实施效果，通过生产运营分析，发现生产单元各环节存在的问题，提出建议并协调推动解决.推进总部与各生产单元的协同。四、 对生产运营管理报告中发现的问题，结合业务特点进行专项的深入分析，找出原因，提出建议，并跟踪解决方案落实情况。五、 生产运营数据体系建立、维护及完善：通过数据收集、整理、审核，建立基础成本数据体系，保证生产单元基础数据的完整、正确和连续性。
1、完善事业部财务管理制度，执行集团财务管理政策；
2、负责日常财务核算工作、编制对应的财务报表；
3、负责费用审核、费用类账务处理；
4、负责数据分析、风险预警，向集团、事业部管理层提供财务分析报表、经营状况分析和考核建议；
5、负责事业部资金、费用、成本的分析预算管控等；
6、协助支持业务部门财务相关的事务。