深圳核算会计主管
核算会计主管是负责领导和管理公司财务核算团队的高级职位。他们的职责包括监督公司财务报表的编制和审核，确保会计政策和规程的合规性，监督公司的账户支付和收款流程，解决财务核算方面的问题，并与审计师合作进行年度审计。他们需要与其他部门合作，以确保财务数据的准确性和全面性，并推动改进会计流程和系统。此外，核算会计主管还需要与公司高层管理层合作，提供财务报告和分析，支持决策制定和业务发展。他们通常需要具备扎实的财务知识和管理能力，以及出色的沟通和领导技能。
薪酬概览
平均月薪
¥10800
中位数 ¥10800 ｜ 区间 ¥9100 - ¥12400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
44.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月：岗位减少13
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 11 | 100% |
热招职位
1、负责对接业务线的日常支持、业务审核及收入成本核算；
2、深入了解业务模式及业财数据现状，发现问题解决问题，不断提升核算数据质量，推动业财数据一体化
3、协助推动财务内控数字化和智能化，提升业务流程的标准化、智能化水平，有效助力业务；
4、其他内外部财务管理要求。
1.负责费用报销审核、资金收付结算、账务规范处理、税务合规申报等工作，保障财务流程高效运转；
2.核对银行存款账目，及时编制银行存款余额调节表，确保账实相符，防范资金管理风险；
3.完成财务月结及相关标准报表编制等，严格把控数据质量，确保报表准确率符合规范要求。
1、成本管理体系建设：制定生产端预算管理制度和生产端预算流程，持续完善成本管理体系，推动成本管理提升；负责成本目标落实中单元内外的协调和管理；
2、成本预算与POA管理：建立合规生产端年度预算和季度POA运行机制（模版设计、汇报机制、运行机制），统筹事业部生产端年度预算和POA编制工作，有序组织成本预算编制工作完成；
3、成本指标管理：持续精进成本指标，通过事前指标分解测算，事中指标跟踪，事后指标核算，促进成本业绩指标达成，推动事业部降本增效；
4、分层级成本分析报告体系建设：搭建分层级成本分析报告体系，对外统筹生产单元按时按质向总部提报各类数据及报告；对内建立事业部维度成本报告体系，月度统筹各单元组织召开成本经营分析会，并完成事业部相关指标通报；建立专项分析机制，有序开展品种专项、对标等各类专项分析工；
5、生产端滚动预测：建立滚动预测规则与运行流程，统筹事业部成本预测工作，持续完善预测模型，提高预测准确性；
6、成本决策支持：统筹成本管理提升项目，通过生产管理提升项目和供应链管理提升项目，推动成本管理提升；统筹成本测算支持工作，通过建立成本测算模型，协同满足各部门测算需求；建立成本专题分析机制，提供财经视角的业务洞察，向生产端提供合理化成本控制建议；
7、完成领导交办的其他相关工作。
1、负责月度结账及年报数据复核，确保数据准确合规；
2、开展利润预测管理，输出预测结果与完成偏差归因分析；
3、统筹准则管理，开展新会计准则的研究和落地；
4、牵头资产负债清理管理，监控关键科目异常波动；
5、开展各类内外部财务经营数据分析，支持管理层决策。
1. 信息系统审计与风险评估：负责制定集团信息系统审计计划，按照审计标准与流程，对集团的信息系统（包括IT网络架构、数据库、操作系统、业务系统等）开展合规性审计、风险评估及内部控制有效性检查，识别潜在安全漏洞与管理缺陷。
2. 风险防控与整改跟踪：针对审计过程中发现的问题，提出切实可行的整改建议，跟踪整改落地情况，推动建立长效风险防控机制，确保信息系统安全稳定运行及数据合规管理。
3. 审计报告与制度优化：独立撰写审计报告，清晰呈现审计发现、风险等级及改进方案；参与集团IT内控管理制度、流程的优化与完善，提升信息系统管理规范化水平。
4. 跨团队协作：与稽核业务、IT技术等团队紧密合作，了解业务流程及信息系统运行情况，提供IT审计专业支持。探索技术趋势及行业实践，推动IT审计工作效率与质量升级。
1、作业效率：分模式队伍、分层级制定实施作业效率、人产提升策略；
2、作业调度：作业派工、统筹全国生产调度，推动结案率、赔付时效持续提升。
1.负责会计制度体系建设，包括会计科目的设立和更新，制定和解读会计制度，指导各机构会计核算流程咨询，参与业务部门新产品制定，提供规范会计核算意见；
2.负责会计报表数据的编制、监测分析，监督各个会计核算系统运行情况，指导系统管理部门优化系统会计核算流程；
3.负责集团合并系统报送，日常关联方对账管理，组织开展国资委年终决算、财政部决算工作，配合外部审计师完成年终决算工作；
4.解读税务文件，制定税务政策，编制税务分析报告，参与新产品税务规划；
5.完成所交办的其他事务。
1.开展审计项目，包括但不限于对公司特定事项的专项审计、经济责任审计等。能制定审计方案，实施现场审计，编制审计工作底稿，提出审计意见，编制审计报告，协助跟进被审单位完成审计整改任务；
2.协助部门审计监督体系搭建，协助修订制度、完善审计工作流程等；
3.协助上级单位（审计署、国资委、华润集团等）对我公司审计的对接工作，填报上级单位要求的各类数据；
4.完成领导交办的其他任务。
1、辅助事业部合规制度体系建设：通过外规内化、内规优化，及时将业务合规要求转化为制度中的管理要求，为业务合法合规的完成工作提供制度依据与保障。
2、负责事业部合规体系运行：开展合规检查，根据事业部管理要求及时识别合规风险与管理漏洞，通过合规整改促进业务管控。
3、协助事业部合规文化的建设：基于满足业务合规需求、营造主动合规氛围的目的，通过合规制度宣贯、合规培训、合规宣传等方式促进业务理解外法内规与事业部管理要求，促进业务自觉遵守制度要求，确保业务合法合规发展。
从精益管理、提升生产效率、降低生产成本、实现价值创造的目标支持公司运营,建立生产运营中心以及下属生产单元的生产成本管理会计体系以及分析与控制报告体系，为生产运营中心提供决策支持及改善建议。协助生产运营中心制定基于价值链的流程管理体系,以实现提高生产运营效率、降低成本、改善产品质量、控制生产运营风险的目标。工作内容：一、 基于生产运营中心管理需要和生产业务单元业务特点，制作生产运营管理报表和报告，通过报告促进业务问题的发现、分析、建议和推动解决。二、 根据生产运营中心管理需要，构建各生产单元关键指标体系，协助相生产运营中心建立成本考评指标和落实机制；并对关键指标定期跟踪、分析。三、 协助生产运营中心成本控制方案的实施，跟踪实施效果，通过生产运营分析，发现生产单元各环节存在的问题，提出建议并协调推动解决.推进总部与各生产单元的协同。四、 对生产运营管理报告中发现的问题，结合业务特点进行专项的深入分析，找出原因，提出建议，并跟踪解决方案落实情况。五、 生产运营数据体系建立、维护及完善：通过数据收集、整理、审核，建立基础成本数据体系，保证生产单元基础数据的完整、正确和连续性。
