薪酬概览
平均月薪
¥14200
中位数 ¥14000 ｜ 区间 ¥11300 - ¥17000
数据来源：谈职全网73份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
64.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
109
对比上月：岗位新增41
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 106 | 88.3% |
| 1-3年 | 14 | 11.7% |
热招职位
岗位价值：通过数据化运营、交易资源管理和投资旅程服务建设，持续提升客户交易体验、投资效率与客户价值 岗位职责：
1. 负责经纪客户交易体验运营，通过数据化监控和客户问题分析持续提升交易效率与客户满意度。
2. 围绕投资全生命周期重要事件，建设MOT触达及服务体系，提升客户服务体验。
3. 负责交易资源运营管理，优化网关、席位及交易通道资源配置，保障交易稳定运行。
4. 跟踪监管政策和行业趋势，推动系统改造、业务创新及重点项目落地。
1、负责面向一线业务人员的效率工具产品设计，推动标准作业流程线上化，通过工具产品提升工作效率和规范性，负责制定产品落地节奏
2、用户调研与需求挖掘：深入一线，开展用户调研，理解用户作业环节的痛点与需求
3、产品功能设计与原型输出：撰写产品需求文档（PRD），绘制产品原型与交互流程
4、系统集成与平台协同：组织协调跨部门团队及资源，保证产品高效高质地完成迭代
5、产品效果评估与持续优化：建立产品使用效果评估体系；跟踪产品上线后使用效果，持续优化产品功能与交互逻辑；输出产品或竞品分析报告
1、票证交易：负责票据转贴及二级福费廷的买卖断，提升波段交易价差收入；
2、系统建设：通过系统迭代升级，提升票据业务管理的数据化、精细化管理水平；
3、经营分析：对票据业务经营情况进行分析，提升单位收益，节约业务资源。
1.负责保险用户增长与成长app设计，包括综修厂/出行等保险获客转化场景，如通过push等消息策略、小视频等内容策略提升用户获取、活跃与留存，对场景用户规模的增长及留存负责；
2.洞察和理解场景人群分层需求，联合场景化服务供给+营销设计，实现用户需求和服务供给之间的匹配，通过app设计等载体实现，推动流量获取规模的持续增长；
3.搭建平台流量监测体系，负责平台流量埋点数据规范，建立验收机制、确保平台流量数据准确性；
4.深入分析用户行为数据，挖掘用户需求和兴趣点，优化消息策略、内容策略具体内容和推送时间，提高用户响应率和满意度，增强用户粘性；
5.搭建流量价值评估体系，建立平台流量价值评估体系，协同其他职能部门制定流量分配机制和决策体系，确保流量价值最大化。
1、需求分析与产品规划：深入理解寿险业务，通过用户行为数据分析，识别关键问题与改进机会，提出系统优化方案。
2、产品设计与项目管理：输出产品需求文档、设计系统原型，协调UI/UX、技术开发、测试团队推进项目落地。
3、数据跟踪分析：建立核心功能数据监测体系：通过A/B测试验证方案有效性，持续优化用户体验。
4、合规与风险管理：确保产品设计符合监管要求。
5、行业研究与创新探索：关注保险科技前沿技术，推动技术创新在系统中落地。
1、负责平安好生活APP服务商城的产品策略，对转化率、用户增长及营收目标负责；
2、深度洞察用户与数据，主导C端购买体验与运营后台的产品迭代与架构设计，提升全链路转化效率；
3、通过用户研究、A/B测试等手段，持续优化购物路径、页面结构与营销触点，驱动业务增长；
4、梳理并优化商城运营流程，通过产品化、自动化解决方案，提升团队协作与运营效率。
1）负责企业客户线上产品线的功能规划与迭代，含商品展示、购物车、支付、订单、营销工具等模块，促进企业客户收入转化。 2）负责企业客户线下到企活动的线上平台搭建与迭代，含企业信息维护，到企活动管理等系统模块，促进企业客户线下转线上，促进收入提升。 3）梳理企微私域配套产品需求，打通私域+商城转化闭环。 4）收集业务与用户痛点，持续迭代产品支撑业务增长。
1、承担所对接分行商票业务推动及营销支持工作；
2、推动商票产品研发及业务模式创新；
3、负责重点项目专项支持，含方案设计、协助营销、授信沟通等全流程专业推动；
4、通过培训、业务宣导等方式，培养并提升对接分行中台票据业务推动能力。
1.负责探索AI技术在游戏中的应用，包括但不限于以AI为核心的玩法设计、拟人AI、AI测试等；
2.熟悉游戏研发流程与管线，根据项目需求推动AI能力产品化，用标准化的AI工具提升游戏体验或研发效率；
3.深入了解AIGC相关技术与业界进展，了解AI的能力边界并建设合理的评估标准体系。
1、预算管理线上化：结合公司预算管理导向，负责梳理、规范并持续优化人力预算管理流程；对接系统开发与产品设计，推动流程线上化。
2、看板搭建与运营：规划并搭建人力投产数字化看板，结合业务需要持续优化，运营推广。
3. 数据治理与系统接入：推进人力数据治理工作，建立统一数据口径与规范；协同、推进各主体系统与数据接入，确保底层数据的完整与互联。
4. 数据分析：对日常数据进行分析与复核，参与人力投产分析报告，为管理优化提供客观的数据事
1.交易策略产品及服务货架的策划、设计与孵化落地 -负责策略交易能力、交易类策略产品及货架的从0到1策划、设计与落地，提升用户体验与业务指标。 -主导如智能投顾、股票择时工具、风险预警系统等建设，推动对客服务的数据化及智能化水平升级。 -推动优化策略产品在证券APP端的生态构建(如直播、策略管理、内容服务)，提升用户粘性和使用率。 -探索金融科技前沿(如大模型、多模态Al Agent)在证券投资,财富管理等领域的创新应用. -负责产品货架的全生命周期管理与定价，持续提升货架品质。
2. 量化策略生态的供应链中台能力规划、设计与建设落地 -主导或参与智能体（Agent）在金融交易场景的开发；打通“投前策略”与“投中执行”的隔离，实现策略的交易执行与托管式服务 -牵头构建量化交易平台，支撑引入对接、评审上架、前端呈现、投中管理、投后复盘等应用。
3.跨部门协作与资源整合 -协同技术、运营、产品、业管、网点等部门,推动产品开发与商业化落地。 -负责外部商务合作洽谈，如渠道推广、第三方引入等。
4.行业研究与竞品分析 -持续跟踪金融科技及证券行业动态，挖掘市场机会，优化产品竞争力