深圳组织发展主管
组织发展主管是负责公司内部组织发展和人力资源管理的关键职位。他们负责制定、执行和监督组织发展计划，确保组织结构和流程的有效性和可持续性。在人力资源方面，组织发展主管通常负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的工作。他们需要与各级管理人员合作，制定战略并制定实施计划，以确保公司内部的高效运作和员工的快速发展。组织发展主管还需要关注员工的工作满意度和团队协作情况，以便及时调整策略，促进公司内部的和谐和发展。这是一个需要卓越领导才能和出色沟通技巧的关键职位。
薪酬概览
平均月薪
¥22800
中位数 ¥22500 ｜ 区间 ¥18200 - ¥27500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月：岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 100% |
热招职位
1.干部队伍建设：制定干部队伍建设规划，建立常态化干部盘点与需求预测机制；完善干部选拔、评价与发展体系，搭建后备干部人才库，实施系统化继任计划，推动干部队伍持续成长与领导力提升。
2.人才体系建设：制定人才发展规划，构建人才盘点与结构分析机制；优化人才"选育用留"全流程管理体系，负责职级体系、人才梯队及关键岗位发展通道建设，提升组织人才效能与储备质量。
3.团队赋能：规划部门核心职能与发展方向，构建专业化工作流程与方法论，推进团队能力建设与人才培养，强化跨部门协同，保障人力资源重点项目的有效推进与闭环管理。
1、协助参与组织发展、人才发展等相关工作；
2、协助完成人力资源数据处理、档案整理工作；
3、协助开展招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等；
4、完成领导交办的其他工作。
1.作为业务部门的合作伙伴，能够将业务策略转化为组织策略，站在业务视角思考长周期的组织和人才发展，致力于帮助业务成功；
2.关注人员配置合理性，协助进行内部组织结构优化，并发现组织效率改善机会，推动变化发生；
3.通过各种专业的人力资源管理工具和方法，结合业务及组织策略，设计清晰的人才供应管理模式，对人才的选用育励汰进行全方位进行思考和推行；
4.传承公司的文化价值观，提升团队的凝聚力和战斗力，并保障底线控制风险。
1. 协同海外门店及营运团队，设计并优化薪资结构、绩效考核、提成及激励方案，确保落地性与业务适配性。
2. 调研美国、英国、加拿大薪酬结构与市场水平，定期输出薪酬与绩效分析报告，为决策提供支持。
3. 负责海外薪酬与激励政策的宣导、落地与优化，建立反馈机制并持续迭代。
4. 统筹海外人力数据分析（薪酬、绩效、经营效能等），支持管理层决策。
5. 可接受海外出差/外派，在属地HR异常时可支援或接管相关HR工作，保障运营连续性。
6. 配合完成海外人力资源专项工作。
1、负责员工关系管理制度、流程及标准的制定、优化与落地实施。
2、识别和评估劳动用工风险，为业务部门提供员工关系专业支持与解决方案。
3、主导处理员工投诉、申诉、违纪调查及复杂劳动争议案件。
4、负责劳动仲裁、诉讼及其他劳动风险事件的协调与跟进。
5、建立员工沟通机制，组织开展员工满意度提升及员工关怀活动。
6、分析离职率、员工满意度、劳动争议等关键指标，推动员工关系持续改善。
1.支持业务部门的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理等;
2.推动公司文化和价值观的落地，提升员工归属感;
3.协调跨部门合作，确保人力资源政策的有效执行;
4.关注员工体验，提升员工满意度和 retention 率。
1.负责所属BG相关部门的社会招聘及校园招聘工作，制定有效的招聘策略并推动落地执行，保障人才开源、甄选和吸引；
2.负责相关部门人力资源市场分析，有效管理并优化招聘渠道；
3.参与招聘体系化建设，甄选相关优化项目，有效管理及优化招聘渠道。
薪酬体系建设 搭建与优化公司薪酬体系、宽带薪酬、定调薪规则；开展薪酬市场调研与对标，管控薪酬预算与人力成本；负责入职、转正、晋升、异动等薪酬审核。 绩效与激励管理 设计并落地绩效管理制度、考核流程与结果应用；统筹年度奖金、专项激励、项目奖金等方案设计与核算发放；推动绩效与薪酬、晋升、淘汰挂钩。 员工福利与期权激励 统筹法定福利、补充福利、补贴、商业保险等落地执行；负责员工期权 / 股权激励全流程管理：授予、归属、行权、台账管理、合规对接与员工咨询。 薪酬核算与发薪 负责全公司 2000 人月度薪酬核算、考勤联动、社保个税、奖金补贴核算；确保准时、准确发薪，数据校验、异常处理、薪资保密；对接财务、税务、社保公积金。 合规与流程优化 确保薪酬绩效福利合规，规避用工风险；优化流程、工具与报表，提升薪酬数据化与自动化水平；处理薪酬咨询、申诉与审计事项。
1、根据公司战略目标及人力资源发展战略规划，协助建立研发中心激励机制，包括但不限于绩效政策及激励机制的设计、绩效过程管理；
2、为研发组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在人才引进、人才培养、绩效考核、薪酬激励等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施；
3、协助进行人才梯队建设，搭建胜任力模型，规划技术人员职业路径，组织实施专业技能培训和领导力发展项目；
4、完成领导交办的其他任务。
1、担当部门人力资源合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，促进相关政策及制度的传达及落地，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为部门提供有效的解决方案并实施
2、主动了解部门情况，保持与部门管理层及各层级员工的互动及交流，及时识别组织痛点，推动组织诊断与组织效能提升项目
3、 设计并优化公司的人才发展体系，包括人才盘点、胜任力模型、职业发展路径、关键岗位继任计划，制定人才培养计划，确保与公司战略、组织变革、业务发展目标一致
4、搭建全面的人才培养计划，包括但不限于领导力培养和后备干部培养项目，监控和分析实施效果，持续优化项目流程和内容
5、积极推动中心企业文化在各部门的落地与内化，提升团队凝聚力与员工归属感
1、聚焦关键器件，持续提升关键资源中长期计划的准确性；
2、参与S&OP计划制定与决策，负责某产品/产品族的供应计划制定和执行，管理产品供应能力和供应柔性、识别关键供应风险，满足需求的不确定性及波动性；
3、关注产品版本演进计划，协同研发制定产品版本切换计划、早期发货计划，提升新产品上市的供应能力，保障切换计划有效执行和早期发货成功；
4、构建和持续优化产品可计划性，可供应性能力；
5、负责产品全球生产存货效率的日常管理与统筹，实现全流程存货绩效的持续提升；
1.关注海内外行业动态、市场趋势、新原料或相关设备等
2.针对开发元素做深入调研，包含原材料挖掘及竞品等，结合公司战略方向做产品开发提案
3.负责海外市场产品测试工作，包括物料开发和迭代、产品开发及落地、现行产品维护等
4.熟识基础office软件操作，汇整项目进度及其他相关文件
5.与相关部门协作推进海外项目落地