深圳成本专业经理
成本专业经理是负责管理和优化企业成本的专业人士。他们负责制定和执行成本管理策略，以确保企业在运营和生产中控制成本并提高效率。成本专业经理可能会负责成本分析、成本控制、预算编制、成本审计和成本效益分析等工作。他们与企业管理层紧密合作，以制定长期成本管理战略，并与其他部门合作以确保这些战略的执行和实施。成本专业经理需要具备深厚的财务知识、分析能力和沟通技巧，以便有效地管理和控制企业的成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。这个职位通常需要对成本管理方法和工具有深入的理解，并积极追踪行业最佳实践和技术趋势。
薪酬概览
平均月薪
¥18100
中位数 ¥16000 ｜ 区间 ¥14200 - ¥22100
数据来源：谈职全网39份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
43.6% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
50
对比上月：岗位新增19
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 53 | 100% |
热招职位
1、负责每月量产车型成本和利润的核算和审核
2、负责研发车型成本和利润测算和审核
3、负责内部和外部车型竞品对比和分析，并汇报给相关领导
4、识别研发、改型车型成本、投资风险，并给出对策
5、负责核算量产车型降价情况，输出车型降价幅度
6、负责零部件标底价测算
7、负责流标零部件价格分析
1、作业效率：分模式队伍、分层级制定实施作业效率、人产提升策略；
2、作业调度：作业派工、统筹全国生产调度，推动结案率、赔付时效持续提升。
从精益管理、提升生产效率、降低生产成本、实现价值创造的目标支持公司运营,建立生产运营中心以及下属生产单元的生产成本管理会计体系以及分析与控制报告体系，为生产运营中心提供决策支持及改善建议。协助生产运营中心制定基于价值链的流程管理体系,以实现提高生产运营效率、降低成本、改善产品质量、控制生产运营风险的目标。工作内容：一、 基于生产运营中心管理需要和生产业务单元业务特点，制作生产运营管理报表和报告，通过报告促进业务问题的发现、分析、建议和推动解决。二、 根据生产运营中心管理需要，构建各生产单元关键指标体系，协助相生产运营中心建立成本考评指标和落实机制；并对关键指标定期跟踪、分析。三、 协助生产运营中心成本控制方案的实施，跟踪实施效果，通过生产运营分析，发现生产单元各环节存在的问题，提出建议并协调推动解决.推进总部与各生产单元的协同。四、 对生产运营管理报告中发现的问题，结合业务特点进行专项的深入分析，找出原因，提出建议，并跟踪解决方案落实情况。五、 生产运营数据体系建立、维护及完善：通过数据收集、整理、审核，建立基础成本数据体系，保证生产单元基础数据的完整、正确和连续性。
1.报表编制与披露：负责集团合并报表、附注的编制，以及定期报
告财务信息披露部分的编制，确保财务数据的准确性与合规性。
2.财务风险监控：负责对合并报表、合资公司等报表分析，监控账
务风险、经营风险、新业务经营风险等，并输出分析报告。
3.子公司财务指导：及时响应并解决下属子公司核算问题，规范子子公司财务核算流程，并定期组织财务知识宣导和培训，提升子公司财务核算质量。
4.核算规则制定：针对新业务流程、新准则以及复杂业务场景，深
入研究并制定核算规则，输出详尽核算文档，确保财务核算的准确确性和规范性。
5.安排的其他事项；
1.根据财政部要求，组织、统筹集团及各境外子公司开展境外国有资产经营管理情况的分析和报告，做好后续督导、落实工作。
2.根据财政部要求，组织、统筹集团及各境外子公司开展境外国有资产经营管理情况评价工作，形成问题清单及整改措施，后续持续跟进、督导各境外子公司做好落实工作。
3.负责集团本部的资产评估、转让的备案工作。
4.开展集团本部非保险项目子公司的清理工作。
5.处理其他各类领导交办的工作。
1. 会计政策管理: a. 会计政策解读: 研究会计政策及法规变化，解读重大会计政策变化并进行宣贯b. 会计政策内化：基于最新会计政策/业务场景/业务模式完善饮料核算手册，明确各类经济事项的具体核算规则及解释，并推动核算标准落地执行2. 会计核算管理: a. 核算质量管理：持续进行财务基础评价，评估并推动会计核算质量提升3. 年度审计管理: a. 审计师选聘: 统筹会计师事务所的选聘、续聘和改聘工作b. 审计事项统筹跟进：确定年度/专项审计方案、时间表和当年重大事项的处理方法，审计事项统筹跟进，沟通解决相关审计问题，提出改进建议并跟进整改进度4. 国资财务事项: a. 国资专项事务对接: 承接上级单位各类国资专项事务（亏损治理、两金压降等）5. 内控制度管理: a. 制度体系管理: 牵头开展财务内控制度全面梳理，建立健全怡宝财务制度体系，定期检讨及优化b. 制度执行检查: 统筹制定制度检查方案（明确检查范围、检查方式等），推动各模块定期开展制度检查工作，并督促问题整改落实6. 内部审计/检查承接a. 内部审计/检查承接:承接华润集团/公司内部审计、巡视项目财务领域工作事项，并推动审计发现问题整改落实。
1、负责配合落实推进上级主管部门经营管理相关要求
2、负责按照会计准则与公司管理规则汇编管理报表，确保真实、准确反映经营成果，并按要求向相关部门完成报送和释疑
3、负责经营数据分析，输出相关经营分析报告，结合业务情况、发掘问题点，提出意见和建议，并协调解决与闭环
4、负责协调绩效方案制定，监督跟进过程执行情况，分别输出过程与结果的考核评价
5、负责协助组织业绩管理
6、负责评估分析经营各制度流程合理性，主动协调解决制度流程缺陷或可优化点
7、负责组织经营业绩会及其他经营专项会议
1. 搭建集团滚动税金预测体系，分主体、分税种完成月度、季度税金预测；
2. 结合利润表展开损益和税务的联动分析，打通业务-财务-税务数据链路；
3. 跟踪税金波动根因，建立风险筛查数据指标体系。
• 按月输出区域经营分析报告，深入解读财务数据，识别当月经营问题，并输出可落地的效率提升方案；
• 主导年度/半年度预算编制，结合市场趋势与业务规划，合理拆解目标至战区及单店层级，建立月度滚动跟踪机制，及时预警偏差并推动纠偏；
• 开展多维销售分析：按品类、渠道、门店层级拆解销售表现，追踪同店增长、客单价、产品结构等关键指标，挖掘增长驱动与下滑风险；
• 主导费用降本专项分析：定期梳理人力、运营等中后台费用结构，对标历史及行业水平，识别低效支出与降本空间，联动业务方制定并推进改善方案，跟踪落地效果；
• 持续追踪单店经营数据，从财务视角提出业绩提升与成本优化的建议，迭代可复制的门店盈利模型；
• 审核业务合同中财务条款，设计合规且灵活的费用方案，推动供应链及运营端降本增效；
• 搭建区域化产品/物料定价模型，监控执行效果并动态调优，平衡市场份额与利润目标；
• 针对新品上市、促销活动、新店拓展等重大项目，搭建财务测算模型，前瞻性预警风险、锁定增长机会点。
1.负责计算机视觉和多模态学习领域的算法研发工作，研发下属课题中的一项或多项，包括不限于：多模态大模型、数字人、图像生成、视频生成算法等
2.跟进行业前沿AI、应用研究（如多模态实时交互、创作智能体、多智能体协同等等），制定垂直场景解决方案
3.与业务、产品深度配合，推动研发的算法模型在实际场景应用领域的性能优化和落地
1. 根据项目管理要求，规划、组织并统筹管理项目建设各阶段工作，确保项目产出符合用户的业务和时间要求
2.负责制定并执行需求和项目管理规范；负责建立系统的使用指引和规定；保障需求和项目工作科学有序开展。
3.负责统筹推进系统产品研发全生命周期各项工作，包含规划、设计、开发、测试、上线和运行分析。能对标市场同类产品，做好竞品分析和产品持续优化方案。
4.负责协调、组织管辖系统涉及的总公司相关部门针对业务需求开展调研、会议讨论和评审，结合保险业务场景对配套系统进行功能规划和设计。
5.负责设计并编写管辖业务领域的业务流程图、系统流程图、交互时序图、需求规格说明书等产出物。