深圳成本部经理
成本部经理是一个负责企业成本管理的重要职位。他的工作职责包括制定和执行成本管理策略、监督成本控制措施、分析成本数据并提供决策支持等。成本部经理需要与其他部门密切合作，确保公司在经营活动中控制成本、提高效率，并最大程度地实现利润目标。他还负责监督和指导成本分析师和财务人员，以确保成本数据的准确性和及时性。此外，成本部经理还需要与高层管理层合作，制定财务预算和战略规划。这个职位需要具备出色的财务分析能力、领导能力、沟通能力和团队合作精神。对公司的长期发展和盈利能力起着至关重要的角色。
薪酬概览
平均月薪
¥18100
中位数 ¥16000 ｜ 区间 ¥14200 - ¥22100
数据来源：谈职全网39份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
43.6% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
50
对比上月：岗位新增19
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 53 | 100% |
热招职位
1、负责每月量产车型成本和利润的核算和审核
2、负责研发车型成本和利润测算和审核
3、负责内部和外部车型竞品对比和分析，并汇报给相关领导
4、识别研发、改型车型成本、投资风险，并给出对策
5、负责核算量产车型降价情况，输出车型降价幅度
6、负责零部件标底价测算
7、负责流标零部件价格分析
1、作业效率：分模式队伍、分层级制定实施作业效率、人产提升策略；
2、作业调度：作业派工、统筹全国生产调度，推动结案率、赔付时效持续提升。
从精益管理、提升生产效率、降低生产成本、实现价值创造的目标支持公司运营,建立生产运营中心以及下属生产单元的生产成本管理会计体系以及分析与控制报告体系，为生产运营中心提供决策支持及改善建议。协助生产运营中心制定基于价值链的流程管理体系,以实现提高生产运营效率、降低成本、改善产品质量、控制生产运营风险的目标。工作内容：一、 基于生产运营中心管理需要和生产业务单元业务特点，制作生产运营管理报表和报告，通过报告促进业务问题的发现、分析、建议和推动解决。二、 根据生产运营中心管理需要，构建各生产单元关键指标体系，协助相生产运营中心建立成本考评指标和落实机制；并对关键指标定期跟踪、分析。三、 协助生产运营中心成本控制方案的实施，跟踪实施效果，通过生产运营分析，发现生产单元各环节存在的问题，提出建议并协调推动解决.推进总部与各生产单元的协同。四、 对生产运营管理报告中发现的问题，结合业务特点进行专项的深入分析，找出原因，提出建议，并跟踪解决方案落实情况。五、 生产运营数据体系建立、维护及完善：通过数据收集、整理、审核，建立基础成本数据体系，保证生产单元基础数据的完整、正确和连续性。
（1）数据集中清洗：负责公司数据标准化清洗，每日完成所负责数据的标准化清洗，并不断提升清洗质量及效率；分析数据源的交付完整性和及时性并发布通报；信息化工具探索，提升数据处理质量和效率。（2）主数据维护管理：完成产品主数据、客户主数据等相关内容的新增维护、更新、检查等；匹配行业信息，不断完善主数据质量，进行全国主数据管理。（3）决策分析支持：结合重点策略、业务需求及常规分析指标进行数据分析，输出分析报告结论；搭建营销渠道数据标准分析体系；建设数据分析培训课程、开展相应分析培训。
负责会计核算、报表编制、费用报销、资金管理、税务管理、流程梳理、财务信息化等工作。任职要求1、会计、财务管理、税法、审计、IT等相关专业，本科及以上学历；
2、良好的沟通能力、工作细致、认真负责，积极上进，工作责任感强；
3、良好的学习能力，分析问题和解决问题的能力。
1. 信息系统审计与风险评估：负责制定集团信息系统审计计划，按照审计标准与流程，对集团的信息系统（包括IT网络架构、数据库、操作系统、业务系统等）开展合规性审计、风险评估及内部控制有效性检查，识别潜在安全漏洞与管理缺陷。
2. 风险防控与整改跟踪：针对审计过程中发现的问题，提出切实可行的整改建议，跟踪整改落地情况，推动建立长效风险防控机制，确保信息系统安全稳定运行及数据合规管理。
3. 审计报告与制度优化：独立撰写审计报告，清晰呈现审计发现、风险等级及改进方案；参与集团IT内控管理制度、流程的优化与完善，提升信息系统管理规范化水平。
4. 跨团队协作：与稽核业务、IT技术等团队紧密合作，了解业务流程及信息系统运行情况，提供IT审计专业支持。探索技术趋势及行业实践，推动IT审计工作效率与质量升级。
1.报表编制与披露：负责集团合并报表、附注的编制，以及定期报
告财务信息披露部分的编制，确保财务数据的准确性与合规性。
2.财务风险监控：负责对合并报表、合资公司等报表分析，监控账
务风险、经营风险、新业务经营风险等，并输出分析报告。
3.子公司财务指导：及时响应并解决下属子公司核算问题，规范子子公司财务核算流程，并定期组织财务知识宣导和培训，提升子公司财务核算质量。
4.核算规则制定：针对新业务流程、新准则以及复杂业务场景，深
入研究并制定核算规则，输出详尽核算文档，确保财务核算的准确确性和规范性。
5.安排的其他事项；
1. 贯彻落实共享总账流程操作规范与管理制度，确保岗位工作符合财务共享中心服务水平2. 复核报账单及工单在ERP系统生成的分录的准确性，以及相关支持性文件的完整性
3. 复核每月结账报表，确保会计核算准确无误4. 协助总账组长完成关账检查，配合各模块按时结账5. 负责总账组内稽核工作，开展账务梳理，规范账务处理6. 负责维护报账平台总账模块表单功能，提出优化建议，并完成系统测试功能7. 负责梳理各类核算业务场景的账务处理流程，并更新核算手册总账模块8. 复核提交给其他部门的财务报表及财务数据，复核各类检查、审计需提供的财务数据9. 负责协助组长接收用户反馈的本组日常问题并记录，根据日常总账业务，提出优化、改善及可行性建议10. 完成领导交给的其他工作
1.根据财政部要求，组织、统筹集团及各境外子公司开展境外国有资产经营管理情况的分析和报告，做好后续督导、落实工作。
2.根据财政部要求，组织、统筹集团及各境外子公司开展境外国有资产经营管理情况评价工作，形成问题清单及整改措施，后续持续跟进、督导各境外子公司做好落实工作。
3.负责集团本部的资产评估、转让的备案工作。
4.开展集团本部非保险项目子公司的清理工作。
5.处理其他各类领导交办的工作。
1. 会计政策管理: a. 会计政策解读: 研究会计政策及法规变化，解读重大会计政策变化并进行宣贯b. 会计政策内化：基于最新会计政策/业务场景/业务模式完善饮料核算手册，明确各类经济事项的具体核算规则及解释，并推动核算标准落地执行2. 会计核算管理: a. 核算质量管理：持续进行财务基础评价，评估并推动会计核算质量提升3. 年度审计管理: a. 审计师选聘: 统筹会计师事务所的选聘、续聘和改聘工作b. 审计事项统筹跟进：确定年度/专项审计方案、时间表和当年重大事项的处理方法，审计事项统筹跟进，沟通解决相关审计问题，提出改进建议并跟进整改进度4. 国资财务事项: a. 国资专项事务对接: 承接上级单位各类国资专项事务（亏损治理、两金压降等）5. 内控制度管理: a. 制度体系管理: 牵头开展财务内控制度全面梳理，建立健全怡宝财务制度体系，定期检讨及优化b. 制度执行检查: 统筹制定制度检查方案（明确检查范围、检查方式等），推动各模块定期开展制度检查工作，并督促问题整改落实6. 内部审计/检查承接a. 内部审计/检查承接:承接华润集团/公司内部审计、巡视项目财务领域工作事项，并推动审计发现问题整改落实。
1、负责逆变器各工况下的硬件白盒测试
2、参与需求分析，编写硬件测试方案、测试规范。
3、负责测试任务执行，以及白盒测试的工作把控
4、准确地定位并跟踪测试问题，及时与研发、第三方沟通。提交测试问题并推动问题及时解决和闭环。
5、记录测试数据，编写测试报告，提出改善建议。
新业务、业务调整及相关涉税事项的税务筹划及落地
重大涉税风险事项税务方案设计及落地
重大税务法规更新影响评估、应对方案设计及落地
税务预测、测算和税负分析
税务风险管理：协助健全并执行有效的税务风险识别、评估和应对机制
协助处理各类国内税务风控任务、检查、稽查应对及案件经验总结和建议
制度建设：协助健全税务制度、流程和管理规范的建设、落地和持续检视优化
主导国内税务信息化建设
其他领导安排的事宜