深圳招商营运副总
招商营运副总是公司中高级管理职位，主要负责公司的招商拓展和营运管理工作。在招商方面，该职位负责制定公司的招商战略，开展市场调研，寻找合适的合作伙伴和项目，促成合作协议的签订等，以实现公司业务的拓展和增长。在营运管理方面，招商营运副总负责制定公司的运营策略，规划和组织公司的运营活动，监督和管理公司各部门的运营工作，并负责确保公司的业务高效、顺畅地进行。需要具备较强的市场分析能力、商业洞察力、谈判能力以及团队管理能力，以协助公司实现招商业务目标并提升整体运营效率。
薪酬概览
平均月薪
¥14600
中位数 ¥14000 ｜ 区间 ¥11700 - ¥17400
数据来源：谈职全网24份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
62.5% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
32
对比上月：岗位新增22
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 32 | 100% |
热招职位
1、招商管理：做好写字楼招商工作整体管理，依托中介资源进行招商工作对接，完成行内招商流程处理；需具备基础工程经验，做好租户工程基础问题咨询响应等
2、物业管理：对接物业公司，不断优化写字楼管理及服务水平，提升员工服务满意度；做好每月物业各类费用审核、结算处理
3、职场工作：依托保洁、绿植等职场供应商资源，做好自用职场环境管理，做好相关管理系统的日常运维及管理；赋能下辖机构，提升卡中心整体行政管理能力
4、其他工作：领导交办的其他行政工作
1、熟悉头部互联网金融财富产品（活钱理财）运营业务逻辑，主导规划财富产品线上运营策略
2、负责财富用户域内获客、促活、转化的运营体系搭建，实现业务规模化增长
3、参与财富产品的需求洞察、结合客户财富产品生命周期，规划购买进阶投放策略，推动用户购买链路优化
4、负责对接集团内各金融公司，协同各业务部门，推动公司跨部门间合作落地，达成业务增长的效果
1.负责设计和搭建腾讯云接入网络运营系统，包含业务和设备管理、监控告警、故障诊断、故障自愈、变更自动化等，持续提升腾讯云接入网络可观测能力；
2.参与网络自动化、智能化运维能力建设，持续提升腾讯云接入网络运营质量和效率，降低成本；
3.负责腾讯云接入网络日常运营工作，包括用户报障、应急响应、突发故障处理，保障业务稳定运营。
1、负责宠物服务供应商的拓展和管理，统筹制定总分拓展目标并推动落地达成；
2、定期进行市场调研，了解相关行业最新情况，分析宠物服务生态及市场走势，输出应对策略及执行落地；
3、负责服务上线后的供应商运维管理，制定服务和商家运营策略，持续提升服务订单和合作深度。
岗位职能：
深入理解各手机BG的产品节奏、市场诉求及业务重点，提供品牌策略支持与BP协同。
负责重点项目、品牌传播项目及阶段性campaign的策略规划，确保品牌方向与业务露出一致。
输出行业、市场、消费者及竞品洞察，形成对业务有指导价值的策略建议。
协同创意、内容、媒介、产品及业务团队，推动跨部门合作和关键项目闭环落地。
沉淀品牌策略方法论及协同机制，持续提升品牌管理中心对业务的支持效率与价值。
1、负责信贷业务的全链路运营分析与策略制定，基于业务数据输出经营诊断报告，制定可落地的整体运营策略，对业务经营结果负责；
2、挖掘存量用户特征，推动风险侧持续迭代预准入名单、授信额度、利率定价等核心金融要素，平衡业务规模与资产质量；
3、通过数据分析完成用户分层与标签体系搭建，针对不同用户匹配差异化信贷产品与运营策略，提升用户与产品的匹配效率；
4、 根据策略分析结果，确定落地优先级，联动业务、风控、产品等相关团队推动策略落地与迭代，保障经营目标达成；
5、建立策略效果复盘体系，跟踪业务数据变化，输出周/月/季度复盘报告，沉淀可复用的用户运营方法，支撑业务长期增长。
1、牵头寿险业务推动，负责业务规划、模式落地
2、对接寿险开展产品/制度/费用/系统管理，确保合规经营
3、做好总分沟通，确保业务目标达成，总结推广成熟模式经验
1. 进行公司相关业务线用户洞察相关工作，支持公司及运营、产品、技术算法、设计等不同职能部门策略制定及优化，推动业务健康高效发展；
2. 结合行业先进调研方法、大数据分析及各种创新方法，深入挖掘用户痛点及潜在诉求，全面洞察行业发展趋势及市场机会点；
3. 结合业务现状和需求，整合资源，推动和实现研究成果的落地应用；
1、负责平台业务的用户增长运营，为业务的流量、保费规模负责。
2、基于业务目标、市场格局及用户洞察，参与制定流量增长与运营策略，明确关键路径、资源投入与风险预案。设计并落地平台级的核心指标监控体系和长效评估模型。
3、深度整合流量资源，设计高效的协同导流与转化机制，拓展并管理核心流量生态伙伴建立长期共赢的合作模式，实现业务可持续增长
1、负责家医用户的活跃与转化，开展精细化分层运营。
2、策划并落地家医营销活动，协同产品、技术、客服等部门推进上线。
3、日常分析用户行为与运营数据，定位问题并制定改进策略，提升关键指标。
1. 风险识别与分析，定位欺诈场景（注册、登录、申请、交易、提现等），分析欺诈手法、团伙特征、作案链路。
2. 策略设计与迭代，基于数据、规则、模型输出反欺诈策略（准入、拦截、校验、复核、拒贷 / 限额等），持续灰度上线与优化。
3. 数据与特征建设，提炼欺诈特征变量，推动数据埋点、特征加工，支撑规则与模型效果。
4. 实时监控与预警，监控欺诈指标、策略命中率、误拦率，快速处置突发风险与集中攻击。
5. 复盘与效果量化，定期做策略效果复盘，输出召回率、精准率、拦截损失、误拦影响等评估报告。
6. 跨岗协同，与产品、模型、运营、合规、法务、催收联动，推进风险闭环与流程嵌入。
7. 合规与规则治理，保证策略合法合规、可解释、可追溯，清理冗余规则，降低策略复杂度。
1、 负责公司APP用户运营工作，搭建并落地用户全生命周期管理体系，覆盖下载、激活、交易、留存等全环节，提升APP活跃度、留存率及核心业务转化效率；
2、 制定并优化用户运营策略，结合金融行业特性，针对不同生命周期阶段、不同用户分层，设计差异化运营活动及激励方案，实现用户价值最大化；
3、负责用户画像搭建与分析，通过数据分析挖掘用户需求、行为特征及痛点；持续优化APP产品功能、运营流程及服务体验，推动产品迭代与运营效率提升；
4、 统筹APP日常运营工作，包括内容更新、活动策划执行、用户反馈收集与处理；跟踪运营数据（DAU、MAU、留存率、转化率等），定期输出运营分析报告，基于数据反馈调整运营策略，优化运营方案，达成运营目标；
5、配合公司合规要求，确保APP运营内容、活动策划符合证券、期货行业监管规定，规避合规风险；联动合规部门，落实用户适当性管理相关运营要求。
1、深入理解跨国制造、零售企业业务流程，提升IT团队与业务团队的协同效率，确保IT体系高效、敏捷地支持印度业务增长与运营创新。
2、负责新系统、新功能在业务侧的发布、培训、推广，确保其平稳落地与快速采用，为产品渗透率与用户满意度（NPS/CSAT）负责。
3、定期评估系统功能、业务支撑能力，搜集业务团队使用反馈，推动技术架构、产品功能与运营流程的持续优化。
4、与全球IT及业务团队紧密协作，确保本地系统、数据架构与全球标准及战略保持一致。