薪酬概览
平均月薪
¥17700
中位数 ¥18000 ｜ 区间 ¥13400 - ¥22000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
26
对比上月：岗位新增7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 26 | 100% |
热招职位
1.渠道管理：负责渠道业务的业绩数据分析、业务追踪、业务管理等，对渠道业务规模增长及目标达成负责。
2.客群经营：基于客户画像及客群分析研究，优化产品及方案线上、线下推广策略，制定规模增长策略。
3.业务推动：通过深入一线调研、市场走访等形式，提出业务流程、产品策略、活动方案策划等方面的创新及改进建议，并推动落地。
4.协同管理：对接并推动内外部团队的协作资源，协同产品、营销、队伍，有效推动业务全流程优化和完善。
1.负责梳理产品线定位，研究区域用户调研，做品牌+产品线+竞品的定位分析，洞察行业变化趋势，传播途径的变化，制定可落地的区域整合营销推广策略，提炼品牌价值，并制定可落地的市场整合营销宣传计划，提交方案；
2.负责实施品牌沟通营销专项，包括统筹预算、供应商等各类市场资源，策划、组织、 执行品牌/产品线的各类营销campaign，并进行质量控制和效果跟踪评估；
3.与产品研发与产品营销、公关、零售、social media、GTM、DM、电商、BD等团队密切联动，组织内外部资源，推动品牌营销专项的实施与落地；
4.与潜在客户、合作伙伴、重点媒体策划开展营销合作，实施品牌规范并维护良好的品牌形象；
5。通过市场复盘及竞品线上营销策略调研，对现有IMC营销方案进行持续性的优化，提升落地效率。
1.负责梳理产品线定位，研究区域用户调研，做品牌+产品线+竞品的定位分析，洞察行业变化趋势，传播途径的变化，制定可落地的区域整合营销推广策略，提炼品牌价值，并制定可落地的市场整合营销宣传计划，提交方案；
2.负责实施品牌沟通营销专项，包括统筹预算、供应商等各类市场资源，策划、组织、 执行品牌/产品线的各类营销campaign，并进行质量控制和效果跟踪评估；
3.与产品研发与产品营销、公关、零售、social media、GTM、DM、电商、BD等团队密切联动，组织内外部资源，推动品牌营销专项的实施与落地；
4.与潜在客户、合作伙伴、重点媒体策划开展营销合作，实施品牌规范并维护良好的品牌形象；
5。通过市场复盘及竞品线上营销策略调研，对现有IMC营销方案进行持续性的优化，提升落地效率。
1. 战略解码与目标管理：承接总部及公司战略，牵头完成年度经营计划与考核体系设计并拆解2. 经营分析与决策支持：搭建分公司经营分析体系，输出经营健康度报告及决策建议，推动经营偏差闭环改善。
3. 预测管理与资源配置：建立资源匹配、效能匹配及经营预测模型，提出资源配置建议，并组织季度/半年度/年度经营会议，确保分公司经营节奏持续优化4. 团队协同与机制建设：配合业管部门完善经营分析会、经营全量图等管理工具，赋能业务线提升自主经营能力；参与公司层面重要报告、汇报材料的撰写与呈现。
5、深入理解业务，定期对业务进行专项深度分析，提交各项分析优化报告，生产和输出高质量的洞见
1、海外AI生态伙伴拓展：紧密围绕公司AI核心战略，拓展海外优质AI技术及生态伙伴，快速打造公司在海外的AI竞争力；
2、海外互联网商业伙伴拓展：拓展海外头部互联网伙伴商业合作，包括广告、联运、订阅，及AI驱动下的新商业模式，为公司贡献商业收入；
3、端到端伙伴关系管理：发掘生态和商业合作机会点、伙伴选型、伙伴引入、合作谈判、合作签约、合作落地及优化、伙伴关系维护；
4、内部沟通与协调: 联合开发、产品、运营、营销等多部门，打通伙伴合作的各环节，实现业务落地和闭环。
1.业务推动各类营销活动、服务活动的策划及活动后期效果评估；
2.营销方案、活动的宣传、推动及氛围营造；
3.活动项目统筹与执行；
4.与总公司联系相关企划事宜，机构企划活动支持；
5.对外联络与本部门综合事务处理。
1.为腾讯云PAAS产品制定推广计划，促进产品在AI时代技术影响力与用户增长目标的达成；
2.独立完成线下/线上营销Campaign，策划AI相关话题营销，负责输出高质量的营销内容，保障精准触达目标人群；
3.跨团队协同合作，确保产品推广策略与商业化目标的高度一致。
1、深入研究目标市场，分析竞争对手，基于市场基盘分析制定有效的市场营销策略。
2、通过调研、访谈等方式，深入了解目标客户群体的需求、偏好及行为模式，为产品开发与营销策略提供支持。
3、与销售、产品等部门紧密合作，积极对产品销售市场进行跟进及督导，异常情况处理，共同推动业务增长。
4、结合市场定价、竞争优势等，将产品进行内部、外部对比，发掘市场机会点，输出市场洞察，制定相关的市场推广方案和渠道拓展计划。
1、跟进业务需求，搭建及完善满足管理需求的各类分析报表，定期及推送汇报业绩报表给业务需求方。
2、针对业务管理过程中出现的问题时间推进出具专题报告，制定及推出相关的管理要求。
3、推动事业部主要业务的流程制度建设及管理，并及时发现和反馈问题。