薪酬概览
平均月薪
¥10300
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥8500 - ¥12200
数据来源：谈职全网13份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
53.8% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
29
对比上月：岗位新增11
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 19 | 67.9% |
| 不限经验 | 9 | 32.1% |
热招职位
1.负责照护类服务履约交付管理，推进居家养老照护服务标准落地，追踪管理服务交付，确保服务满意度；
2.将机构端需求转化为执行方案，协调产品、服务、技术等资源落地展业支持，包括但不限于服务流程设计、营销工具开发、培训赋能等；
3.建立运营监控体系，定期输出业务分析，为管理层决策提供依
1. 服务体系构建与优化
建立并完善储能系统售后服务体系、作业标准（SOP）及应急预案。
制定并监控关键绩效指标（KPI），如服务响应时间、故障解决率、客户满意度，运营成本等。
定期输出运营分析报告。
2. 现场运维规范管理
统筹管理储第三方结算，监督运维团队及外包服务商，确保现场作业符合安全规范及行业要求。
3. 服务政策的制定与维护
基于市场情况制定服务政策，协助系统维修。
4. 协助制定服务策略，推动实施落地，定期复盘。
5.推动客服系统流程优化，知识库建设，培训体系搭建。
1、视频内容与规划：
（1）根据品牌定位与业务目标，制定并执行短视频/长视频平台（如抖音、B站、视频号、小红书等）的视频创意策略与规划。
（2）具备视频脚本创作能力，根据不同的活动主题，主导具有吸引力和传播力的视频创意内容。
2、内容创作与视频输出：
（1）能够独立完成视频内容的创意构思、脚本撰写、拍摄和后期剪辑工作。
（2）确保视频内容在风格、画质、节奏上符合品牌调性，并能有效传递核心信息。
（3）熟练使用剪辑软件、特效/动画软件等，高效产出高质量视频。
3、熟悉平台调性与发布：
（1）负责主流社交平台（抖音、小红书、B站、视频号等）不同平台的调性，根据不同平台调性产出不同类型的视频创意；
（2）承担视频内容各新媒体平台的日常发布工作、运营和维护，包括标题、描述、封面、标签的优化。
4、商业化思维：
了解社交平台调性，懂平台商业化机制，具备视频直播带货的热情or相关经验；
1.协助负责金融风控类产品日常运营，配合跟进风控功能落地与迭代，收集整理用户反馈及风控相关需求，协助输出优化建议。
2.配合开展风控产品用户运营相关工作，协助完成目标用户拉新、促活相关工作，跟踪用户使用数据及基础风控行为数据。
3.监控风控产品运营核心数据，完成数据统计、整理工作，配合输出基础数据分析报告，辅助优化运营策略。
4.收集金融风控行业政策、同业竞品基础信息，协助整理相关报告，配合跨部门沟通，推动运营相关工作落地，确保符合合规要求。
1、负责应用商店内商业化业务的流量运营工作，与广告团队紧密合作，通过制定和执行流量调度策略、优化转化路径，推动流量精细化运营，以提升流量转化效率。
2、负责量化应用商店内资源的价值，并通过用户分层、流量路径优化、算法策略调整等手段，全面提升平台用户的转化效率，对ECPM等关键指标负责。
3、参与制定和实施应用商店分发场景的商业化运营流程和能力构建，确保策略的有效对接和落地执行。
包括以下方向：
一、联运品类运营
1、负责联运业务的联运游戏运营，对所负责品类游戏的收入负责。能够充分发挥主观能动性和运营能力，充分利用平台能力和资源，达成营收目标。
2、根据游戏玩法特色和用户属性，有针对性策划各类运营活动并有效落地。
3、定期对游戏数据进行分析，并根据分析结论及品类特点更新运营策略，提炼出行之有效的方法论。
4、能够独立承担新游的预约和发行，解决过程中遇到的问题和卡点，达成游戏的首发目标。
二、创新策略运营
1、结合游戏行业生态及用户行为变化，制定创新的游戏运营与增长策略，并协同产品、运营及研发团队推进落地。
2、挖掘游戏在内容化、社区化与场景化方向的运营机会，策划并实施创新运营方案，提升游戏曝光、用户转化及平台收入。
3、研究行业主流及新兴的游戏分发与运营模式，沉淀可复用的方法论，逐步完善平台的游戏运营策略体系与增长模型。
4、关注游戏行业发展趋势及用户偏好变化，洞察新的游戏消费与传播场景，为平台业务发展提供策略支持。
三、游戏流量运营
1、负责荣耀游戏资源运营，利用各个媒体资源推广游戏，从而提升荣耀游戏新增量&用户规模&收入规模
2、结合联运游戏生命周期，制定合理的资源排期规则，通过不同节点事件、用户偏好、产品交互优化等来提升资源转化效率
3、制定游戏流量商业化策略落地，包括游戏算法提效、融合竞价、游戏卖点宣传等方法，通过流量数据洞察来牵引产品、算法、研发共同达成游戏收入目标
四、小游戏运营
1、负责荣耀小游戏平台、重点游戏运营方案输出、方法论沉淀、配合制定小游戏年度策略、目标计划，重点工作，并能跟进落地，过程中及时发现风险及调整策略，确保年度目标完成，为小游戏活跃和收入负责
2、和荣耀其他媒体的合作，拓展更多媒体流量和复玩入口，形成全媒体分发矩阵，并达成小游戏在各媒体目标
3、和重点开发者对接，制定头部游戏的上线推广方案及长线运营策略，打造行业小游戏标杆案例
五、大R用户运营
1、负责游戏高价值用户运营，基于用户生命周期，对高价值用户的新增、活跃、留存、收入负责
2、重视用户的服务和游戏体验，理解用户需求，设计具有吸引力的用户服务体系及权益，能根据用户分层提供差异化的服务体验
3、搭建私域运营体系，调研竞品方案
1. 风险识别与分析，定位欺诈场景（注册、登录、申请、交易、提现等），分析欺诈手法、团伙特征、作案链路。
2. 策略设计与迭代，基于数据、规则、模型输出反欺诈策略（准入、拦截、校验、复核、拒贷 / 限额等），持续灰度上线与优化。
3. 数据与特征建设，提炼欺诈特征变量，推动数据埋点、特征加工，支撑规则与模型效果。
4. 实时监控与预警，监控欺诈指标、策略命中率、误拦率，快速处置突发风险与集中攻击。
5. 复盘与效果量化，定期做策略效果复盘，输出召回率、精准率、拦截损失、误拦影响等评估报告。
6. 跨岗协同，与产品、模型、运营、合规、法务、催收联动，推进风险闭环与流程嵌入。
7. 合规与规则治理，保证策略合法合规、可解释、可追溯，清理冗余规则，降低策略复杂度。
用户运营 / 用户增长经理（偏社群与线下转化）(J19536)
搭建用户增长体系，设计完整用户生命周期（Leads→试驾→购买→留存→转介绍），建立CAC/LTV/Referral模型
搭建全球私域体系（企业微信/WhatsApp/Facebook Group/Telegram），建立用户分层运营机制
设计用户裂变与推荐机制（Referral Program），建立积分/等级/荣誉激励机制
策划全球用户活动（城市活动/用户大会/骑行活动），打造用户归属感与品牌认同
优化用户转化路径（内容→社群→试驾→成交），提升试驾转化率，降低获客成本
1，作为零售专家，对接区域，支持国家零售业务，包括但不限于国家零售策略规划，体系搭建优化，产品上市零售操盘，零售方案输出落地，事业部工作落地检核；
2，作为零售GTM经理，负责产品项目上市的零售操盘，包括但不限于场景洞察，策略输出，方案规划，落地支持及赋能；
3，围绕零售CRM，搭建区域CRM体系，规划年度区域/国家零售营销日历&方案，推动国家进行适配落地，对零售促销的落地结果及ROI负责；
4，优化区域阵地/人员管理标准，保障阵地及人员效率提升。
1、负责APP用户增长运营，负责 APP 用户增长策略制定与执行，包括： APP 拉新策略设计（广告、渠道合作、设备绑定导流）、APP 新用户转化路径优化、新用户 onboarding 流程设计
2、用户生命周期运营，负责 APP 用户生命周期管理，包括： 新用户激活、活跃用户促活、沉默用户召回、老用户复购；通过 用户分层运营，设计不同运营策略
3、APP活动运营，负责 APP 内营销活动策划与执行，包括：大促活动（周年庆 / 黑五等）、 APP专属活动、 积分活动、 裂变活动
4、会员体系建设，参与设计 oraimo 用户会员体系
5、用户触达运营，负责 APP 用户触达策略设计与执行，包括： Push通知//App消息/ Email/WhatsApp, 优化触达频率与内容，提高用户打开率与点击率
6、数据分析与运营优化
7、跨部门协作，产品团队（APP功能优化）、运营团队（APP商城）、广告团队（APP拉新）、海外市场团队，推动 APP 用户增长与商业化
1、负责制定公司AI手机助手产品的整体运营策略，对用户规模增长，有效交互及留存指标负责
2、基于本地化洞察，围绕本地热点，通过精细化运营手段打造助手产品在新兴市场重点人群，垂类场景第一梯队用户体验，拿到市场口碑
3、与产品、营销、手机、软工团队紧密协作，深度参与产品功能、运营能力规划与迭代，推动关键功能落地，助力AI助手相关能力成为手机核心卖点
4、持续跟踪AI行业动态，市场趋势，用户需求和竞品动态，将市场洞察转化为可执行的运营策略，保持产品的市场竞争力
5、打造一流的手机AI助手运营团队，提升团队整体战斗力
1、参与具身智能数据运营体系的从0到1搭建，包括采集场景搭建、采集流程设计、SOP制定与持续迭代2、支持数据采集人员的招募、培训、排班及日常管理，确保采集流程和人员高效运转3、制定并执行数据质量监控机制，跟踪关键指标，及时发现并解决质量问题4、管控数据采集成本，优化人效比，推动有效数据单位成本持续下降5、作为技术与运营的"翻译层"：将算法团队的数据需求转化为一线可执行动作，将运营现实反馈给产品/硬件团队，推动采集任务高效落地6、搭建数据看板，定期输出运营分析报告，用数据驱动决策优化
