深圳物流运营经理
物流运营经理是负责规划、监督和管理物流运营全过程的专业人员。他们需要协调供应链管理、仓储管理、运输管理和订单处理等方面的工作，以确保货物按时准确地交付给客户。同时，他们也负责优化物流流程，降低成本，提高效率和服务质量。物流运营经理需要制定工作流程，确保团队成员的协作和高效运转，并且要不断改进物流管理系统和技术，以适应市场和业务的发展需求。他们需要与采购、销售、质量控制和客户服务部门密切合作，以满足客户需求，提高客户满意度。总之，物流运营经理是保证物流顺畅运作和客户满意度的关键角色。
薪酬概览
平均月薪
¥19800
中位数 ¥13500 ｜ 区间 ¥15300 - ¥24200
数据来源：谈职全网10份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 14 | 100% |
热招职位
1. 区域数据诊断与策略制定：搭建区域供给数据监控体系，从市场格局、竞争态势、城市战略定位等维度进行深度分析，挖掘各城市的机会点与瓶颈，输出分城市的供给策略方向和优先级
2. 资源整合与跨部门协同：围绕区域供给策略目标，整合上下游及内外部资源，拉通产品、运营、商务等相关部门，为供给规模增长和运营健康度提供系统性支持
3. 策略落地与过程管理：将策略拆解为可执行的目标和里程碑，推动落地执行；建立过程监控机制，及时识别偏差、收集问题，协调相关方快速解决
4. 效果评估与经验沉淀：制定策略有效性评估标准，定期对策略执行效果进行复盘，提炼可复用的方法论和工具，推动优秀实践在更大范围内复制推广
1.负责线上金融类产品营销活动全链路方案策划、落地与复盘，为用户转化及用户活跃负责
2.对接各业务线、产研、设计、合规等团队，统筹及协调内外部资源推进项目落地，把控项目进度及交付质量
3. 负责数据追踪及数据分析，通过漏斗数据拆解持续迭代及优化活动玩法及路径，提升活动整体效果
1、负责互联网金融产品线上运营转化的投放策略设计与投放执行
2、分析用户画像，基于用户特征和生命周期设计分层运营策略，优化触达和转化路径，实现转化率提升。
3、挖掘集团内适合的场景与流量资源，持续提升投放点击与转化率
4、跨BU协调资源打通线上+线上全链路转化环节，
5、推动业务方持续升级线上产品体验，结合线上场景完成产品创新
6、协同业务、数据团队，完成闭环漏斗追踪检视
1、平台运营：负责APP、小程序内平台启动页、弹窗、banner等资源位的产品优化和资源分配，优化分配机制，提升流量分配效率；
2、产品运营：结合业务目标、用户数据和业务线反馈，对app内首页、我的等各频道页面进行改版迭代和优化，跟进应用市场发版和过审流程；
3、活动运营：负责平台会员产品和打卡签到等活跃活动的运营，设计引流活动提升平台活跃度，对流量转化和DAU负责；
4、短信运营：担任公司短信管理员，管控系统权限和业务侧短信发送情况，对接集团短信平台；
5、平台其他运营工具管理：负责对接公司内业绩追踪参数obt；统筹公司内企微、小程序、公众号管理等。
1.负责会议产品整体运营工作，为会议产品的规模和收入负责；
2.构建会议产品心智与品牌，保持产品在市场上的的行业领先地位；
3.通过数据反馈不断优化策略，合理配置资源，致力于提高用户满意度和收入。
1.组织及推动实施公司的中、长期发展战略规划，确定与公司整体发展相匹配的业务组合。
2.定期针对行业发展趋势，调研分析市场客户需求和竞争对手的变化，提出战略性建议并制定商务合作方案以及拓展相关行业资源。
3.组织、执行和实施战略、方针和目标。
4.定期对战略执行情况进行跟踪和监控，并对偏差情况及时进行跟进（战略项目执行情况等）。
5.建立完善的内部管理制度和流程，并协助上级完成部门内部工作及其他相关工作。
1、针对长尾客群全生命周期，设计相应的经营策略，包括但不限于开户、入金、交易激活、防流失及挽回等业务；
2、负责经营策略的数据分析及管理，实现策略全流程的数据漏斗追踪，推动队伍实现策略的验证、迭代及沉淀；
3、负责队伍经营策略的分析及集优，提升客户活跃度和资产规模；
4、深入洞察客户行为数据，挖掘客户痛点和需求，优化经营策略；关注行业动态和竞品策略，探索新兴技术和工具（如AI、自动化工具）在长尾客群经营中的应用；
5、负责策略相关业务推动、数据追踪、定期复盘及其他交办事项。
1、负责互联网金融产品线上运营转化的投放策略设计与投放执行
2、挖掘集团内适合的场景与流量资源，持续提升投放点击与转化率
3、跨BU协调资源打通线上+线上全链路转化环节
4、推动业务方持续升级线上产品体验，结合线上场景完成产品创新
5、组织线上营销活动，波段式提升转化效果
6、协同业务、数据团队，完成闭环漏斗追踪检视
1、负责对接各渠道售后客诉、监管客诉，跟进客诉处理完结；
2、分析NPS、中差评及工单数据，通过分析数据发现问题，并提出优化方案；
3、监控订单发货、物流异常，跟进指标达成情况；针对异常商家，及时督促商家整改；
4、统筹平台上架产品文描审核，产品抽检，控制虚假或夸大宣传风险；
5、针对商家后台/订单履约过程中/公司或渠道反馈的各类需求，负责对接，提交需求并跟进上线；
6、其他交办的事宜。
1. 统筹财经短视频、投顾直播运营，依托用户与数据洞察制定运营方案，提升内容曝光、用户互动与留存。
2. 对股票证券及行业有一定理解，协同投顾、研究员等创作者，负责图文、投研资讯、直播等全品类内容合规审核、品质管控与二次包装，搭建专业合规内容体系。
3. 基于客户分层设计场景化内容分发策略，通过数据分析复盘优化运营，强化用户陪伴，助力资产配置服务落地。
4. 调研行业及竞品内容运营模式，结合业务输出内容体系优化建议。
一、构建与优化服务履约全链路体系
1.主导健康类服务从“用户下单 → 服务执行 → 质量监控 → 结算闭环”的端到端运营流程设计，输出标准化SOP（标准作业流程）并推动跨部门落地
2.协同产品、技术、供应链、客服等团队，建设并持续优化C端用户服务功能（如预约、提醒、进度查看）及运营后台系统功能，提升服务体验与效率
3.建立服务履约关键指标体系（如履约率、响应时长、满意度等），通过数据分析定位服务断点，推动问题闭环与流程优化
4.配合渠道与项目团队，设计标准化服务推广素材（如海报、话术、H5页面），提升服务转化与用户认知
5.统筹高复杂度客户投诉的协调与处理，联动销售、渠道、供应商，制定解决方案，沉淀客诉处理SOP，降低重复问题发生率
6.负责与供应商对账及结算初审，确保服务交付与财务结算准确、高效、合规 二、持续推动服务创新与市场洞察
1.基于用户需求与市场趋势，主导健康服务产品设计、商业化路径规划与上架推广，探索增量服务机会。
2.持续跟踪行业动态、竞品策略与前沿技术，输出行业洞察报告，为产品迭代与业务决策提供支持。
1、商户新增：负责商户新增，包含资质审核、合同确认、门店账号开通等工作
2、商户信息维护：与公司合作药店的品牌打标、层级区分、门店运营等商户管理工作
3、项目推动：联合产研、法务、财务等部门，推动新项目顺利开展及落地
4、监控并分析业务数据（药房商户侧），提出优化建议，提升运营效率和服务质量
5、完成上级临时交办的其他任务