深圳物流运营经理
物流运营经理是负责规划、监督和管理物流运营全过程的专业人员。他们需要协调供应链管理、仓储管理、运输管理和订单处理等方面的工作,以确保货物按时准确地交付给客户。同时,他们也负责优化物流流程,降低成本,提高效率和服务质量。物流运营经理需要制定工作流程,确保团队成员的协作和高效运转,并且要不断改进物流管理系统和技术,以适应市场和业务的发展需求。他们需要与采购、销售、质量控制和客户服务部门密切合作,以满足客户需求,提高客户满意度。总之,物流运营经理是保证物流顺畅运作和客户满意度的关键角色。
薪酬概览
平均月薪
¥19800
中位数 ¥13500 | 区间 ¥15300 - ¥24200
数据来源:谈职全网10份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月:岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 14 | 100% |
热招职位
1. 区域数据诊断与策略制定:搭建区域供给数据监控体系,从市场格局、竞争态势、城市战略定位等维度进行深度分析,挖掘各城市的机会点与瓶颈,输出分城市的供给策略方向和优先级
2. 资源整合与跨部门协同:围绕区域供给策略目标,整合上下游及内外部资源,拉通产品、运营、商务等相关部门,为供给规模增长和运营健康度提供系统性支持
3. 策略落地与过程管理:将策略拆解为可执行的目标和里程碑,推动落地执行;建立过程监控机制,及时识别偏差、收集问题,协调相关方快速解决
4. 效果评估与经验沉淀:制定策略有效性评估标准,定期对策略执行效果进行复盘,提炼可复用的方法论和工具,推动优秀实践在更大范围内复制推广
1.负责线上金融类产品营销活动全链路方案策划、落地与复盘,为用户转化及用户活跃负责
2.对接各业务线、产研、设计、合规等团队,统筹及协调内外部资源推进项目落地,把控项目进度及交付质量
3. 负责数据追踪及数据分析,通过漏斗数据拆解持续迭代及优化活动玩法及路径,提升活动整体效果
1、负责互联网金融产品线上运营转化的投放策略设计与投放执行
2、分析用户画像,基于用户特征和生命周期设计分层运营策略,优化触达和转化路径,实现转化率提升。
3、挖掘集团内适合的场景与流量资源,持续提升投放点击与转化率
4、跨BU协调资源打通线上+线上全链路转化环节,
5、推动业务方持续升级线上产品体验,结合线上场景完成产品创新
6、协同业务、数据团队,完成闭环漏斗追踪检视
1、平台运营:负责APP、小程序内平台启动页、弹窗、banner等资源位的产品优化和资源分配,优化分配机制,提升流量分配效率;
2、产品运营:结合业务目标、用户数据和业务线反馈,对app内首页、我的等各频道页面进行改版迭代和优化,跟进应用市场发版和过审流程;
3、活动运营:负责平台会员产品和打卡签到等活跃活动的运营,设计引流活动提升平台活跃度,对流量转化和DAU负责;
4、短信运营:担任公司短信管理员,管控系统权限和业务侧短信发送情况,对接集团短信平台;
5、平台其他运营工具管理:负责对接公司内业绩追踪参数obt;统筹公司内企微、小程序、公众号管理等。
1.负责会议产品整体运营工作,为会议产品的规模和收入负责;
2.构建会议产品心智与品牌,保持产品在市场上的的行业领先地位;
3.通过数据反馈不断优化策略,合理配置资源,致力于提高用户满意度和收入。
1.组织及推动实施公司的中、长期发展战略规划,确定与公司整体发展相匹配的业务组合。
2.定期针对行业发展趋势,调研分析市场客户需求和竞争对手的变化,提出战略性建议并制定商务合作方案以及拓展相关行业资源。
3.组织、执行和实施战略、方针和目标。
4.定期对战略执行情况进行跟踪和监控,并对偏差情况及时进行跟进(战略项目执行情况等)。
5.建立完善的内部管理制度和流程,并协助上级完成部门内部工作及其他相关工作。
1、针对长尾客群全生命周期,设计相应的经营策略,包括但不限于开户、入金、交易激活、防流失及挽回等业务;
2、负责经营策略的数据分析及管理,实现策略全流程的数据漏斗追踪,推动队伍实现策略的验证、迭代及沉淀;
3、负责队伍经营策略的分析及集优,提升客户活跃度和资产规模;
4、深入洞察客户行为数据,挖掘客户痛点和需求,优化经营策略;关注行业动态和竞品策略,探索新兴技术和工具(如AI、自动化工具)在长尾客群经营中的应用;
5、负责策略相关业务推动、数据追踪、定期复盘及其他交办事项。
1、负责互联网金融产品线上运营转化的投放策略设计与投放执行
2、挖掘集团内适合的场景与流量资源,持续提升投放点击与转化率
3、跨BU协调资源打通线上+线上全链路转化环节
4、推动业务方持续升级线上产品体验,结合线上场景完成产品创新
5、组织线上营销活动,波段式提升转化效果
6、协同业务、数据团队,完成闭环漏斗追踪检视
1、负责对接各渠道售后客诉、监管客诉,跟进客诉处理完结;
2、分析NPS、中差评及工单数据,通过分析数据发现问题,并提出优化方案;
3、监控订单发货、物流异常,跟进指标达成情况;针对异常商家,及时督促商家整改;
4、统筹平台上架产品文描审核,产品抽检,控制虚假或夸大宣传风险;
5、针对商家后台/订单履约过程中/公司或渠道反馈的各类需求,负责对接,提交需求并跟进上线;
6、其他交办的事宜。
1. 统筹财经短视频、投顾直播运营,依托用户与数据洞察制定运营方案,提升内容曝光、用户互动与留存。
2. 对股票证券及行业有一定理解,协同投顾、研究员等创作者,负责图文、投研资讯、直播等全品类内容合规审核、品质管控与二次包装,搭建专业合规内容体系。
3. 基于客户分层设计场景化内容分发策略,通过数据分析复盘优化运营,强化用户陪伴,助力资产配置服务落地。
4. 调研行业及竞品内容运营模式,结合业务输出内容体系优化建议。
一、构建与优化服务履约全链路体系
1.主导健康类服务从“用户下单 → 服务执行 → 质量监控 → 结算闭环”的端到端运营流程设计,输出标准化SOP(标准作业流程)并推动跨部门落地
2.协同产品、技术、供应链、客服等团队,建设并持续优化C端用户服务功能(如预约、提醒、进度查看)及运营后台系统功能,提升服务体验与效率
3.建立服务履约关键指标体系(如履约率、响应时长、满意度等),通过数据分析定位服务断点,推动问题闭环与流程优化
4.配合渠道与项目团队,设计标准化服务推广素材(如海报、话术、H5页面),提升服务转化与用户认知
5.统筹高复杂度客户投诉的协调与处理,联动销售、渠道、供应商,制定解决方案,沉淀客诉处理SOP,降低重复问题发生率
6.负责与供应商对账及结算初审,确保服务交付与财务结算准确、高效、合规 二、持续推动服务创新与市场洞察
1.基于用户需求与市场趋势,主导健康服务产品设计、商业化路径规划与上架推广,探索增量服务机会。
2.持续跟踪行业动态、竞品策略与前沿技术,输出行业洞察报告,为产品迭代与业务决策提供支持。
1、商户新增:负责商户新增,包含资质审核、合同确认、门店账号开通等工作
2、商户信息维护:与公司合作药店的品牌打标、层级区分、门店运营等商户管理工作
3、项目推动:联合产研、法务、财务等部门,推动新项目顺利开展及落地
4、监控并分析业务数据(药房商户侧),提出优化建议,提升运营效率和服务质量
5、完成上级临时交办的其他任务


