上海物流运营经理
物流运营经理是负责规划、监督和管理物流运营全过程的专业人员。他们需要协调供应链管理、仓储管理、运输管理和订单处理等方面的工作，以确保货物按时准确地交付给客户。同时，他们也负责优化物流流程，降低成本，提高效率和服务质量。物流运营经理需要制定工作流程，确保团队成员的协作和高效运转，并且要不断改进物流管理系统和技术，以适应市场和业务的发展需求。他们需要与采购、销售、质量控制和客户服务部门密切合作，以满足客户需求，提高客户满意度。总之，物流运营经理是保证物流顺畅运作和客户满意度的关键角色。
薪酬概览
平均月薪
¥17500
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥14100 - ¥21000
数据来源：谈职全网31份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
54.8% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
44
对比上月：岗位新增8
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 17 | 43.6% |
| 1-3年 | 2 | 5.1% |
| 3-5年 | 11 | 28.2% |
| 5-10年 | 2 | 5.1% |
| >10年 | 5 | 12.8% |
| 不限经验 | 2 | 5.1% |
热招职位
1、负责平台餐饮行业的运营工作，对行业、类目进行深度的洞察分析与发展趋势分析，面向业务团队输出运营策略与支持策略；
2、负责行业基础运营体系的完善和优化, 制定核心策略和重点项目的规划、推进与落地；
3、负责行业的商户成长体系建设与商户的分层运营，在商家经营策略上（经营利润，SKU管理、营销活动等）形成完整方法论，并能应用于实操环节；
4、定期从数据视角进行业务复盘同时结合内外部信息，探索业务的新玩法的专项探索与研究，沉淀成新的运营方法论。
1、负责品牌中心在平台的品牌入驻边界以及业务线内部归属的规则设计及迭代，和内外部各合作伙伴保持良好沟通机制，确保供给流转的有序及规范
2、建设品牌供给信息库，并设计配套应用机制，提升平台对于品牌供给识别的效率及精确度
3、持续优化品牌中心在供给流转上的运作流程及配套产品能力，并负责其中的具体运营操作，保障日常运作的畅顺及高效。
4、基于品牌连锁运营视角，对平台供给新基础能力的试点及推广进行评估及反哺，设计合理的部署节奏及品牌专属能力需求。
1、分析和洞察行业趋势及用户消费痛点，规划并落地品类解决方案，提升品类的用户粘性和交易规模；
2、挖掘行业商户的发展需求和痛点，通过对类目、商品的建设为商户赋能，助力行业建立健康生态；
3、建立分品类的运营体系与机制，结合公司战略不断沉淀与优化品类运营策略，支持公司战略达成；
4、打通行业上下游视角，寻找业务创新机会。
1. 统筹平台商业保险业务策略的制定及优化：成本优化策略分析输出。负责业务策略的制定和实施，形成标准化规范、流程、机制并业务沉淀，确保所负责项目的高质量交付及运营。
2. 负责所承接项目的运营管理工作，包括，业务分析，及业务优化等，缮制业务分析报告，推动建立业务分析工具，为业务降本提效提供决策依据。
3. 参与识别业务风险及用户需求，围绕风险、效率、成本持续迭代保险运营指标，完善建立指标体系，推动业务持续优化。
4. 业务支持的承接及落地：参与保险运营的分析及调研，为骑手保险体系的深化建设制定规则和可行性方案；重点项目的管理与推动，部门其它保险保障事项的协同等。
1.深入理解外卖业务的商业模式，以及B/C/D端定价逻辑，基于业务发展规划搭建定价体系和竞争策略；
2.搭建多维度（区域/人群/时段/品类）的价格财务子模型，联动各相关方推动供给/流量/补贴/物流的全局运筹效率，实现外卖业务毛利优化；
3.推进策略资产的产品化，提升策略运筹的效果和效率，为业务洞察和决策提供支持；
4.长期跟踪收入相关指标，洞察变动趋势，通过服务于不同场景的专题分析，支持管理层决策。
1、业务抽象与AI产品化：研究销售/商家策略，抽象业务框架并输出MRD，将业务逻辑沉淀至AI驱动的销售工具，持续提升效率；
2、产品全周期管理与落地运营：主导大型产品项目，深度参与规划、设计、开发及迭代，管理进度并保障上线质量；
3、数据化分析支持：制定产品的业务健康度衡量标准和模型，提供数据化分析平台，量化分析支持产品设计、产品业务策略、 产品体验、产品运营效率等多方面的产品管理工作；
4、 AI效率运营：洞察发现和改进产品经营中的效率洼地，通过对成本，复用率，闲置率，ROI等维度的持续优化，确保AI产品的高质量规模化健康发展。
5、AI商业化运营：通过商业化策略设计和落地运营，实现付费客户规模的健康增长；通过数据驱动发现优化机会点，提升产品的全渠道商业化运营效率；
6、市场洞察和竞对分析：洞察行业的市场机会、分析产品的市场容量和竞争格局；分析竞争对手产品的竞争优劣势及市场策略；快速捕捉市场走势和客户需求痛点，挖掘产品商机并推动落地，形成领先竞争力。、
1.充分理解客户需求，并推进要求切实落地
2.项目团队管理，保障项目目标的达成
3.运营质量风险识别、提升与保障，保证高峰期间的运营平稳，建立专业服务口碑
4.客诉控制和客户关系管理，定期汇报项目状态，解决问题和冲突
5.项目经营管理，实现降本增效，和客户的合作共赢
岗位要求：
1、大专以上学历，5年以上大客户供应链项目管理经验
2、熟悉行业运营服务要求和痛点，有商超、餐茶饮、快消、果蔬等冷链食品行业经验优先
3、良好的逻辑思维、沟通表达和PPT书写能力；责任心强，具备团队合作精神和跨部门协调能力
本岗位面向中国台湾地区青年。
职位内容：
1.协助完成直播产品的选品、排品及货盘整理，配合进行产品后台配置；
2.协助活动材料的发放与物流跟踪，配合供应链团队核对库存信息；
3.在指导下操作直播平台后台及直播伴侣工具，配合搭建直播间及基础设备调试；
4.协助记录直播数据（观看人数、停留时长、转化率等），配合完成基础数据整理；
5.协助客服部门整理和归纳客服话术模板，配合优化服务流程；
6.配合完成直播设备（摄像头、灯光、声卡等）的日常检查与简单维护；
7.协助处理直播相关的行政事务（费用报销、物资采购等）；
8.完成上级交办的其他辅助性工作。
岗位要求：
1.大专及以上学历，对抖音直播感兴趣，有基础了解者优先；
2.对数据不抵触，愿意学习基础的数据整理方法；
3.熟练使用Word、Excel、PPT等办公软件；
4.了解直播基本流程（选品、排品、场控、复盘等）或有相关经验者优先；
5.能适应弹性工作时间（含夜间、周末，少量短期出差）；
6.沟通能力较好，做事细心，有团队配合意识。
1、搭建爆品团的商户端基础产品，包含基础商品运营、数据诊断、订单管理等等；
2、通过商户端产品，做好商家&商品分层、新商户成长、核心商户运营的机制和能力建设；
3、商户补贴&流量机制建设、商家流量收费产品建设；
4、发现商户痛点，提出产品优化建议，联动产品形成具体产品方案，推动在产品功能迭代和用户体验优化，促进业务发展落地。
1. 骑士关怀策略制定：基于骑士用户及业务导向，整合内外部资源，制定分层、分场景的关怀策略，并协同各方推动策略及项目顺利落地运营；
2. 数据分析复盘：搭建关怀效果评估体系，基于骑士用户行为数据、关怀触达率、满意度反馈等，定期复盘策略效果，发掘优化点并输出迭代建议，驱动关怀体系持续升级；
3. 关怀线上产品建设：结合关怀体系规划与运营策略，推动关怀工具的产品化落地，跟进需求评审、上线测试及迭代优化，提升运营效率与骑士体验；
4. 骑士关怀心智打造：以骑士用户运营视角，通过策略迭代、传播矩阵、运营链路优化等，强化骑士对平台关怀的感知，提升关怀满意度与归属感。
1 负责爆品团c端产品运营工作，围绕频道导购全链路，优化交易链路体验，提升交易漏斗用户转化率
2 基于本地生活时间空间场景特点，设计创新场景类玩法和用户动线的结合模式，带来订单增量或成本优化
3 协同产品、b端、市场等多部门团队，推动产品功能迭代与运营策略落地，确保项目高效推进
4 通过数据分析、A/B测试等方式评估产品效果，持续优化产品逻辑与运营策略，驱动业务增长。