商洛品控主管
品控主管是负责监督和管理产品质量控制过程的专业人员。他们负责制定并执行品质管理和品控程序，确保生产线上的产品符合质量标准和客户需求。品控主管会领导团队进行质量检查、测试和评估，并根据结果制定改进计划。他们需要和生产、工程、采购等部门密切合作，确保产品质量问题得到及时解决。此外，品控主管还需要监督和指导员工遵守正确的操作规程和标准作业程序，确保生产过程中的合规性和高效性。品控主管需要具备良好的沟通能力、组织技巧和问题解决能力，以确保产品质量和生产效率的持续改善。
薪酬概览
平均月薪
¥5600
中位数 ¥5000 ｜ 区间 ¥4400 - ¥6800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
16
对比上月：岗位新增12
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 50% |
| 1-3年 | 4 | 25% |
| 不限经验 | 4 | 25% |
热招职位
1.质量管理体系的制定与执行；
2.质量管理与改进；
3.产品与服务的质量控制；
4.质量审核与监督；
5.质量问题的处理与客户投诉管理；
6.供应商质量管理；
7.质量培训与文化建设；
8.团队管理与协调；
9.其他交办工作。
负责生产过程质量纪律监督；负责对过程关键控制特性的核查、反馈；负责现场各岗位检验作业指导书等质量标准作业文件的制定与更改；负责质量管理意识培训，培训指导现场作业人员质量技能的提升、改善、作业方法的改进，并横向推广；负责依据产品审核手册规定对各工厂进行现场产品审核，并出据相应的记录；负责客户投诉信息及纠正措施，查看现场执行能力，并组织工厂水平展开；负责过程监督的异常问题处理并跟进；协助解决各工序间质量问题仲裁；参与内外部产品审核和体系审核；负责本岗位环境因素与危险源的识别与评价及控制方法的确定，对本部门的重要环境因素与不可接受风险危险源的运行进行管理，并监测其运行情况；落实公司信息安全及数据合规管理要求，在岗位业务开展过程中有效执行。
任职要求：
1、熟练掌握产品质量标准及检验方法；
2、熟练QC七种工具的应用；
3、具有产品技术文件的编制能力；
4、三年以上从事汽车玻璃过程控制工作；
5、具备机械制图能力优先
1. 参与化验室人员管理，组织化验室日常管理要求的落实；
2. 组织检验人员按照相关的质量标准和检验操作规程完成日常检验工作；
3. 参与制定和修订物料、中间产品、成品的内控标准和检验操作规程及化验室的有关规章制度；
4. 组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具,协同计量部门做好计量器具检定等管理工作；
5. 负责实施对检验人员的业务培训计划,不断采用新的检测手段,努力提高测试水平；
6. 负责对检测数据和化验结果进行复核,并要求检验人员如实地记录所有检验、试验情况；
7. 负责向有关部门和生产现场反馈质量检验信息,为解决质量问题和提高产品质量提供依据。
管理科伦药业下属子分公司20+QC实验室，联合各实验室构建随时审计就绪、一次正确率高、守时率高、具有成本竞争力的实验室管理体系。
确保所开展项目临床试验的合规性。岗位职责（详细列出岗位所有的职责）1 按照公司规定流程制定临床质控计划，并对已开展的临床试验进行临床质控；2 确保临床试验全过程按照试验方案、SOPs、GCP（ICH-GCP）进行；3 及时提交质控报告，协助监查团队制定整改措施并跟踪落实情况；4 参与区域监查员的培训与质量相关的工作指导。5 公司安排的其他工作
1. 检验管理
a. 制定班组检验计划，完成检验任务保交付 b. 监督检验过程，保证各项检验要求被有效执行检验，检查各项检验变更文件及时下发，并培训按照变更文件有效执行 c. 审核检验记录与报告的及时性与完整性，确保数据准确性 d. 监督现场合格品、异常品、NG品的处理 e. 配合量具计量管理人员对所有QC使用相关量具的计量检验工作，保证检验量具的有效性
2. 质量问题管理
a. 出现批量异常及时叫停，并协助相关工程师现场质量异常分析 b. 严格执行异常叫停原则 c. 配合生产部门处理返工/返修，跟踪不良品隔离与处置 d. 参与客户投诉的原因调查、取证以及纠正措施落地被有效执行
3. 体系执行
a. 确保ISO9001/TS16949等质量管理体系在班组落地 b. 配合内部质量审核与客户审核所需相关检验材料 c. 维护质量文件（SOP、检验规范、质量记录）
4. 人员培训与团队管理
a. 培训新员工掌握检验标准与工具使用（如卡尺、显微镜、推拉力测试仪） b. 评估班组成员绩效，实施技能矩阵管理 c. 组织质量意识培训，提升全员质量责任感
1、负责质量部部门规划、团队管理及跨部门质量改善推进；
2、承接业务目标完成质量相关指标及任务；
3、结合公司研发主导、外购整机/OEM/ODM业务模式，建立并优化质量管理体系；
4、负责公司储能逆变器、电池Pack、储能一体机等产品的质量管理工作；
5、负责供应商质量管理，包括准入审核、质量协议、异常处理及整改提升；
6、负责整机验收、出货质量、客户投诉、售后问题分析及闭环改善；
1.根据现场、主机厂、市场反馈的异常/问题,进行信息确认、发布，组织相关部门对问题进行调查、分析，并负责问题对策及执行情况的跟踪，对相关问题进行横展/标准化，实现问题闭环管理，确保质量问题有效解决及防止再次发生；
2. 根据公司制定的整体质量目标，制定公司级、部门级质量目标并策划公司级质量会议及指标管控方案，过程方案实施、奖惩出具，暴露过程不足明确改进方向，推进质量提升；
3.根据质量管理要求，建立质量数据管控模式，提升质量数据应用有效性并负责过程、外包、主机厂问题数据统计分析，重点质量问题发布、汇报，推动过程重点问题管理、解决，实现过程能力提升；
4.依据股份公司绩效管理要求及公司对品质质量达成的要求，对质量指标达成及数据进行汇总，编制数据报表，通过月度分析，推进绩效问题解决；
5.根据公司外部质量损失率指标，通过登录卓越索赔系统接收索赔产品详细信息，与售后公司技术部确认后对索赔产品信息进行统计并建立问题库及报表发布给各相关部门，组织相关部门对索赔产品进行分析，并收集审核相关分析报告与售后保修进行沟通；
6.根据公司指标项目的设定，对各月的索赔金额进行预测，确保指标的达成及提前得到预知；
7.根据主机厂装车过程中出现的车辆问题，及时提供相应配件，进行车辆维修；
8.根据主机厂返回需要维修的配件产品进行评审分析，及时维修。
1、主导公司质量日报、周报、月报的编制；
2、对公司整体质量指标达成情况及趋势进行统计、监控，分析并及时采取措施，确保质量信息的传递和问题解决、确保质量指标有效达成；
3、组织开展变化点管理、质量经营、质量预警及其他质量活动的策划及接口；
4、接收相关部门反馈的质量问题，并组织公司内进行原因分析、对策制定、结题整理；
5、收集品质售后、顾客方反馈的质量问题纳入问题库进行管理；
6、组织公司内产品审核，并依据规定开展工作。
1. Quality department management.
2. Quality budget Management.
3. Quality Improvement and Cost Control.
4.Customer quality claim management.
5.Qauality system management in site.
1、依据服务站索赔规定，跟踪车辆维修过程、收集车辆故障信息、组织回收旧件并定期返厂，以推动三包索赔工作实施，实现维修成本降低；
2、通过核对三包项目明细，明确索赔我公司费用和开票要求，及时向厂家提供增值税发票，保障服务费及时到账；
3、对三包范围内问题信息收集、鉴定，组织司机及维修工横展，索赔件问题处置及效果验证；
4、负责轮胎、电瓶索赔、鉴定（平均每月出库234条轮胎+28块电瓶），联合厂家组织司机日常维护及使用培训；
5、依据物资需求提报清单及发货单据，办理备件EAS系统入库，结合DMS系统物资出库情况办理EAS系统出库；
6、负责DMS系统中配件价格的更新，制作DMS系统采购订单；
7、依据车辆维修派工单在DMS系统中录入作业项目，为工时结算提供依据。
工作地点：保定、徐水