上海市场策划主管
市场策划主管是一个在企业中负责制定和执行市场策略的关键职位。这个职位的主要职责包括根据市场需求和竞争情况制定市场营销计划，为产品推广活动制定策略和目标，以及监督团队确保营销活动的执行。市场策划主管需要制定市场调研计划，分析市场趋势和竞争对手的动态，并根据这些信息制定相应的市场推广计划。此外，他们还需确保公司的品牌形象在市场上得到良好展示，并和其他部门合作，确保营销活动与公司的整体战略一致。对于这个职位来说，沟通、团队管理和市场分析能力是非常重要的。
薪酬概览
平均月薪
¥11100
中位数 ¥10500 ｜ 区间 ¥9100 - ¥13100
数据来源：谈职全网36份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
58.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
32
对比上月：岗位新增1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 33.3% |
| 1-3年 | 11 | 45.8% |
| 不限经验 | 5 | 20.8% |
热招职位
1. 基于品牌战略、新品、新店，负责品牌对外联动（联动对象包含品牌、IP、艺术家、明星等）策划及沟通。
2. 负责统筹与协调品牌内外部，推进品牌项目的落地。
3. 日常与第三方的关系维护及拓展。
4. 结合公司品牌战略、市场动态及目标受众需求，协助部门负责人共同完成年度品牌内容创意策略与执行计划，明确内容主题、形式、宣发渠道、宣发时间等，确保内容产出的系统性与连贯性。
1.有竞技游戏、体育游戏、卡牌养成、MMO、SLG 或其他长线商业化游戏项目经验；
2.有区域化发行、本地化、多版本治理、平台合作、渠道接入、合规评审或外部合作方项目管理经验；
3.有美术资源、外包团队、QA 团队、数据团队或市场团队协同经验，理解专业负责人和 PM 的职责边界。
1、负责支撑TECNO手机产品在拉美和欧洲的市场经营发展规划和经营策略，并组织落实资源以实现KPI；
2、负责相关产品IMC整合营销方案在拉美和欧洲重点国家的落地实施和统筹管理，确保总部策略全面贯彻；
3、负责TECNO整体品牌战略在拉美和欧洲地区的落地传播，确保品牌一致性；
4、负责对东南亚地区的传播内容进行系统规划，并能够提炼核心方法论；
5、运用创新思维不断尝试针对新的目标群体不同的市场推广形式。
1、负责B端供给策略分析，能够理解B端商业逻辑与作业方式，针对具体业务搭建指标体系，并产出周度/月度复盘报告，有自己的业务观点与判断
2、承接议题型分析，能够基于业务理解独立搭建分析框架，建立假设并通过数据分析推演业务结论，产出分析报告与策略建议，与业务团队共同推动策略落地
3、搭建数据产品，针对已固化的分析复盘框架，设计与搭建数据看板，帮助业务常态化监控追踪关键业务指标
跨境业务市场拓展薪资：20000～40000
1、负责跨境支付业务相关产品的市场销售，对具体市场指标负责；
2、协同推进跨境支付业务相关细分产品，提升产品体验，形成细分行业业务创新解决方案；
3、制定和落实跨境支付业务相关细分产品的市场策略及头部客户营销，组织宣传和产品推广活动；
1.深入理解业务模式，分析业务驱动因素，搭建经营分析体系，系统地建立预测、监控、分析模型；
2.进行业务问题分析和研究，包括用户、商户，商业等模块的专题分析并推进专题分析在业务中的落地；
3.主动诊断及发现业务问题，科学的方法和分析输出业务策略，同时能基于复杂的业务问题进行数据挖掘和模型探索，沉淀业务分析思路，产出对业务和产品有价值的方案和建议；
4.与业务、产品和其他分析团队沟通协作，推动业务目标达成，并定期迭代策略。
1.负责卡牌产品的方向把控，且主导商业化方案设计与落地；
2.制定项目的版本规划和开发计划，并确保版本按时交付，且版本质量符合预期；
3.深度参与产品自身和竞品分析，熟悉行业的环境，能够基于市场环境及时调整战略，并持续更新
4.管理和引导策划团队完成分配的工作，能够沉淀方法论推进团队共同成长。
1、根据产品战略目标， 通过用户洞察及市场竞争格局，对产品精准定位并保持一贯性
2、挖掘产品营销的传播内容，制定营销话语体系：核心USP，顾客Benifit，产品话术等
3、策划并执行针对消费者的活动促销，针对线上/线下制定行之有效的差异化促销方案
4、主导新品上市的事件营销，与产品规划，销售政策，区域营销等业务条线保持机密沟通
1、经营分析：负责城市经营数据的日常监控、深度分析与归因诊断，识别业务增长机会与潜在风险，支撑城市经营决策
2、专项研究：针对区域/用户/商户等维度的重点专项，提炼并梳理指标体系及分析动线，分析提出策略建议并沉淀方法论
3、跨部门协作：开展跨部门协同分析项目，包括但不限于城市策略ab实验、策略效果评估、资源投入产出分析等
4、落地推进：将分析结论转化为可执行的商业建议，并配合业务团队推动落地验证与迭代优化
5、加分项：对AI工具有深入了解，能用AI工具解决分析和业务问题