上海用户运营

该岗位主要负责通过互联网平台进行用户增长和转化，助力公司业务增长和品牌影响力提升。 工作职责
1. 用户增长与渠道管理： 制定并执行用户增长计划，通过市场推广、活动策划及MGM营销等方式吸引新用户，扩大用户基数。
2. 用户活跃与留存： 分析用户行为数据，洞察用户需求、偏好及痛点，制定并实施用户激活、留存策略。 策划并执行线上运营活动，提升用户参与度、活跃度及品牌知名度。
3. 数据分析与策略优化： 负责日常数据监控、分析与挖掘，跟踪用户增长、活跃、留存、转化等核心指标。 基于数据分析和用户反馈，持续优化运营策略、产品功能及用户体验，为业务决策提供数据支持。

中国平安保险（集团）股份有限公司

金融

1. 负责月付业务的用户增长工作，围绕拉新、促活、留存等核心环节，制定分人群、分场景的精细化增长策略，驱动月付用户规模与活跃度提升；
2. 运用AI工具（大模型/Agent/Prompt工程等）赋能运营全链路，包括但不限于：用户分层分析、策略自动生成、实验方案设计、效果归因与迭代，构建AI驱动的智能运营工作流；
3. 通过数据分析与AB实验验证策略效果，持续优化用户转化链路与补贴资源分配效率，实现业务增长目标；探索并落地AI Agent在用户生命周期管理中的应用，推动运营自动化与决策智能化，提升团队整体运营效率；
4. 与产品、研发、数据等横向团队紧密协作，规划并迭代增长工具与平台能力，沉淀可复用的AI运营方法论。

北京三快科技有限公司

1.负责公司汽车产品用户体验研究的规划和执行，制定用户研究方案和计划；

2.对市场和用户需求进行深入分析，挖掘用户需求和行业痛点，提出创新性的产品方案；

3.负责汽车产品的用户研究和用户调研/测试，收集和分析用户反馈和数据，提出优化和改进方案；

4.负责用户研究报告的撰写和汇报，向管理层和相关部门提供用户研究数据和建议；

5.分析市场竞争情况和产品趋势，提出应对策略和调整方案；
与产品设计、研发、销售等部门紧密合作，推动产品的顺利上市和持续改进；

6.负责汽车产品的用户体验设计和优化，提高产品的用户满意度和用户忠诚度；

7.参与公司整体战略的制定和执行，为公司的战略决策提供建议和支持。

中国第一汽车集团有限公司

汽车

1.能够结合数据分析工具，分析不同社群玩家用户画像画像，精细化运营；

2.制定不同渠道的定制化运营方案；

3.能够达成各个社区有效用户增长。

深圳市腾讯计算机系统有限公司

互联网

1. 负责海外用户调研的执行和管理，必要时需进行短期出差

2. 收集和解读各方数据，撰写调研报告，并向需求方汇报

3. 监控用户对手机影像的满意度与评价，为产品改进和营销提供支持

4. 支持对接业务线的用户研究、市场研究工作，紧跟产品各阶段，充分发挥用户研究的价值

5. 有业务思维，根据业务目标设计和执行研究方案，并针对业务现状提出有价值的洞察见解

深圳传音控股股份有限公司

IT服务

1、行业洞察与用户研究：主导AI手机、AI新硬件等领域的用户需求研究，构建用户画像、场景痛点及行为模型；

2、追踪AI技术应用趋势，结合行业竞品动态，输出前瞻性研究报告；

3、设计定量与定性研究方案（如深度访谈、可用性测试、大数据分析），推动研究成果转化为产品核心指标；

4、构建用户反馈闭环机制，支持敏捷开发与迭代验证；

深圳传音控股股份有限公司

IT服务

1.招标文件/合同评审组织、投标报价；

2.公司CRM系统维护；

3.公司代理/自研软件 代理商维护、下单管理等；

4.项目启动规划过程：项目预算制定及数据管理系统维护、管理；

5.项目执行过程：回款跟踪；

6.项目监控过程：成本预警及跟踪；项目数据统计与分析；

7.项目收尾过程：项目成本收益分析。

北京经纬恒润科技股份有限公司

互联网

1、负责长尾客户的全生命周期管理，制定并实施精准触达策略，提升客户活跃度和资产规模。
2、设计并执行针对长尾客户的营销活动，包括但不限于开户、入金、交易激活、防流失及挽回等。
3、、深入分析洞察长尾客户行为数据，挖掘客户痛点和需求，优化运营策略。
4、定期复盘长尾客户运营效果，根据数据反馈，持续优化运营策略，提升 ROI。
5、关注行业动态和竞争对手策略，提出创新的长尾客户运营方案。探索新兴技术和工具（如AI、自动化工具）在长尾客户运营中的应用。
6、打造数字化中台任务配置体系，持续将客群管理及服务链路运营迭代，保障队伍端涉及的一体化服务流程通畅、提升客户服务体验。

中国平安保险（集团）股份有限公司

金融

1. 供给策略制定与顶层设计
基于平台业务目标，制定供给端中长期策略规划，明确供给规模、结构、质量与效率的核心方向。
围绕品类、区域、商户分层、生命周期等维度，设计差异化的供给运营策略。
结合行业趋势、竞争格局与平台发展阶段，持续迭代供给策略框架与优先级。

2. 策略洞察、诊断与机会挖掘
建立供给侧监控体系，对供给规模、结构、活跃度、留存、产能等核心指标进行持续追踪与异动诊断。
深入分析供给端痛点与机会点，识别关键瓶颈（如招商效率、商户经营能力、品类覆盖、区域渗透等）。
通过商户分层、画像分析与行为数据挖掘，输出可落地的策略建议。

3. 策略有效性评估与价值验证
建立策略评估框架，设计 AB 实验、因果推断、ROI 测算等方法，科学评估策略效果。
对策略落地后的业务指标变化进行量化归因，验证策略价值并形成经验沉淀。
推动策略复盘机制，形成“假设-验证-迭代”的闭环，持续提升策略命中率。

4. 数据基础能力建设
熟练运用数据工具等完成数据的分析与可视化，支撑日常策略分析。
搭建并维护供给端数据看板、指标体系和预警机制，提升策略决策的数据化程度。
推动数据资产沉淀，形成标准化的分析模板、归因框架与策略评估工具。

5. 跨部门资源整合与策略落地
联动产品、技术、BI、风控等上下游团队，推动供给策略从产品化到规模化落地。
协调内外部资源，解决策略落地中的关键阻塞点，确保项目按时高质量交付。
建立与业务一线的高效协作机制，确保策略可执行、可落地。

6. 销售运营体系与工具体系建设
设计和优化销售运营流程，包括目标拆解、过程管理、激励设计、资源配置等。
建设项目管理、绩效追踪、商机管理、任务下发等运营工具，提升策略落地的组织效率。
推动运营工具的产品化与系统化，减少人工操作，提升规模化运营能力。

7. 绩效管理与策略闭环
制定与供给策略相匹配的绩效指标体系，牵引业务团队围绕核心目标开展工作。
定期输出绩效复盘与策略建议，推动组织资源向高价值策略倾斜。
通过绩效数据分析，识别优秀实践与问题团队，推动经验复制与问题改进。

拉扎斯网络科技（上海）有限公司

互联网

负责淘宝餐饮头部商户的数字化运营能力建设，承担创新突破的角色，通过深挖品牌经营策略，给出明确创新路径，沉淀方法论，反哺平台能力升级；

1、商户运营服务：负责头部品牌全局经营策略，产出经营决策、店、品、人解决方案、经营复盘，协同上下游推动方案落地，实现经营调优。

2、经营策略产出：结合餐饮商家经营特性，深入下钻品牌一本账，消费者运营，供给创新、供应链创新等实现经营效率调优，撬动商家投入，沉淀数据资产规模，提升用户质量；

3、运营模式创新：借助数据洞察、工具，在新增合作渠道、新武器、新场景上，推进品牌落地验证，对新渠道/场景的价值验证形成有效支撑，并沉淀可复制化运营方法论及能力武器。

4、商业模式创新：基于餐饮外卖数字化生态视角，发挥公私域联动优势，拓展供给流通形态，端外生态联动，沉淀增值服务能力及商业模式。

拉扎斯网络科技（上海）有限公司

互联网

1、深入理解住吧各房型品类（电竞、影音、好床、按摩等）的产品特性、用户画像与转化逻辑，建立品类视角的流量运营策略2、负责线下自有场景（如屏权益、门店触点等）的流量运营，通过内容策划、权益设计与触达优化，持续提升线下场景的用户使用率与流量规模3、持续跟踪平台策略导向与资源节奏，识别品类流量机会窗口，以线下场景的运营成果为依据，主动争取线上平台资源4、配合中台营销活动，完成选品推荐、货盘组织与活动方案承接，确保住吧品类在平台活动中获得有效曝光与转化5、搭建品类流量效果监测体系，覆盖线下场景与线上资源位，从商家侧与平台侧双视角评估流量价值，驱动策略持续迭代

北京三快科技有限公司

1、 软件功能梳理：对接软件产品经理及研发团队，深入了解手机所搭载的 OS 相关软件功能，收集并优化FABE（功能介绍文档）。通过用户需求、竞争力分析等维度，确定核心卖点排序。

2、用户场景规划：基于对软件卖点和各国家市场目标人群的理解，创意针对核心卖点的重点营销场景，展示软件功能如何满足用户在日常生活、工作、娱乐等不同场景下的需求，提升产品的吸引力和用户认同感

3、部门内外部协作：将提炼出的核心卖点和重点营销场景以培训支持、物料创意、联合营销等方式推荐给各市场区域的整机营销团队及OS营销团队，协助制定软件功能相关的传播策略，确保软件卖点在各种官网、发布会、社媒、门店演示APK等营销渠道和活动中得到有效传达和推广。

4、市场反馈收集与优化：关注市场反馈和用户评价，及时收集关于软件功能营销效果的相关数据和信息。分析市场反应，评估营销场景和卖点传播的有效性，并根据反馈结果提出针对性的优化建议，不断调整和完善营销策略。同时为后续功能规划/迭代提供信息输入。

5、竞品分析：持续关注竞争对手的软件功能特点和营销策略，进行深入的竞品分析。结合本公司现状，提出差异化的营销建议。

6、AI提效：利用AI工具为既有工作流程进行赋能，提升工作效率或产出质量

深圳传音控股股份有限公司

IT服务