日照大区总经理
大区总经理是企业中高级管理岗位之一，负责管理和监督一个大区范围内的业务运营。他们通常负责一个地区内的多个分支机构或办事处的运营管理，包括制定业务发展战略、招募、培训和管理地区内的员工、监督业绩和预算目标的达成、制定营销策略、维护客户关系等。大区总经理需要具有出色的领导能力和战略分析能力，能够协调各部门之间的合作，确保整个大区的业务运营顺利进行。此外，大区总经理还需要与总部高层管理层进行沟通，汇报大区内的业绩和问题，并提出解决方案和改进计划。这是一个需要高度责任感和管理技能的关键职位。
薪酬概览
平均月薪
¥65600
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥56400 - ¥74800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
5
对比上月：岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 50% |
| 5-10年 | 1 | 25% |
| >10年 | 1 | 25% |
热招职位
1、依据公司年度产能目标，辅助科长建立科室生产控制体系，组织策划生产；
2、依据公司聚焦过程质量年度方针，辅助科长建立科室的品质控制体系，实施并监督品质控制体系的有效运行；
3、依据公司战略指标，辅助科长建立科室的安全体系，实施并监督有效运行，确保安全管理符合公司的要求；
4、依据公司发展战略，辅助科长建立科室的设备管理体系，实施并监督体系的有效运行，确保设备管理符合公司要求；
5、依据公司管理特点，辅助科长建立科室的异常管理体系，实施并监督异常解决，确保线体正常生产；
6、依据公司的发展战略贯彻并分解部门的战略规划，输出行动方案及计划，使方案落地，计划的监督执行；
7、依据上线物流管理规定，通过作业观察不断完善标准作业的流程和机制，确保标准作业指导书符合现场作业。
1.开展促进人员安全意识提升活动，实施安全培训教育，推行安全活动、特种作业人员及保全、低频、异常处置作业人员管理；
2.完善、修订安全管理体系文件和安全生产标准化文件，体系、标准化的运行、认证及年审、现场危险因素管理；
3.负责检查验证现场安全标准化及安全重点工作项目的执行，实施周安全点检，问题对策落实情况的监督；
4.依据安全生产标准化、职业健康教育内容，对各部门教育效果、档案、日常培训资料进行落实；
5.推进安全合格班组建设，对安全合格班组实施过程评价。
1、能依据设备指导文件开展车间设备的机械、电气方面的日常维护、检查保养等项目；
2、掌握自动化焊接/电泳/装配等设备结构，并能进行故障的排查和处理；
3、熟悉一种或多种机器人的操作，能独立进行轨迹编辑和更改；
4、收集、分析车间设备运行数据，依据设备状态，制定预见、预防性保养项目，降低停线时间；
5、熟悉并熟练操作编程软件，可读懂梯形图相关符号；
6、可快速修复设备异常，并针对发生故障进行5W分析及对策，及时更新设备履历；
7、依据设备指导文件及设备实际状态，识别备件物资，参与更新备品备件清单；
8、领导交代的其他工作任务。
禽药销售经理-华北7000-10000
1.1 根据事业部年度预算目标，负责区域内客户的布局和优化、销售政策申请及宣传方案落实，达成年度预算目标；
1.2 根据业绩目标，负责细分客户层次，制定区域客户开发数量及评价标准，适时组织客户考核优化，达成年度合格客户开发目标； 根据事业部年度预算目标，落实重点产品推广销售达成，落实区域核心客户重点产品销售任务的分解达成。 （平常基础管理工作）
2.1 做好客户应收帐款安全管理，确保帐目真实性、安全性。；
2.2 做好客户的库存管理、市场异议处理、关系维护等相关工作。
2.3 按公司要求，做好日常管理工作（日报、周报、月计划、月总结等相关工作）。
2.4 定期对市场及竞争对手情况（销售结构、营销策略、渠道布局等）进行调研分析； 及时申请产品市场活动，提高产品的市场占有率。山东临沂日照、德州滨州、石家庄保定张家口
质检班长6-8K/月
① 根据生产计划合理分配质检任务，确保各环节检验工作有序进行，提升产品质量和生产效率
② 监督生产现场的纪律和秩序，控制人力、物力成本，降低物料损耗，保障生产目标按时完成
③ 定期检查生产操作规范，确保现场作业安全、整洁，符合5S管理要求
④ 及时发现并处理生产过程中的质量异常，跟踪问题根源，推动改进措施落实
⑤ 负责生产设备的日常保养、维护及必要改造，确保设备运行稳定，支持生产顺利进行
① 生产异常管理：监控车间生产异常，按要求传递生产异常信息，保证准确性、时效性，同时协调各车间处置生产异常，每日、每周汇总生产异常信息，制作生产会议材料，组织相关方在公司会议中进行汇报，助推可动率提升，对未达成目标的部门按管理机制进行追责；
② 异常车辆管理：监控各车间标准在制数量；监控焊装吊下、涂装跳号、组装下线直通、内外装、机能、淋雨综合直行情况；对车辆下线后车辆的交付进度进行监控，依据订单优先级开展滞留车处置工作，保证指标达成；建立滞留车、跳号车、外借/领用台账，负责台账更新、对策落实；
③ 生产要素管理：依据生产计划下发《XX 主机厂XX 月份执行标准统计表》并制定要素点检方案，对各车间生产要素进行点检，输出要素点检报告，对未按要素标准生产的情况依据管理机制进行追责，同时对车间要素变更情况展开管理提升，分析要素变更达成、制定提升举措、保证要素变更指标达成并递减
1.依据公司、部门方针目标，部署工作任务，搭建组织结构，监督各项活动实施，确保科室目标达成；
2.依据公司生产任务，规划、设计并组织实施厂内整体物流运行方案，对其进行持续改善，实现准时化物流；
3.依据公司生产任务，监督出、入库、配送等各班组的物流活动，确保现场整洁、产品品质完好并及时交付生产；
4.依据物料异常数据，对异常进行准确、及时解决，实现账务日清日结；
5.依据公司盘点计划，监督年中、年末盘点，确保盘点数据准确；
6.依据科室计划，监督各项工作的开展，保证科室计划按时完成；
知识技能：
1、精通公司营运相关制度、标准、规范、工作指引；
2、精通完整的营运全流程相关知识，如项目定位、业态规划、项目商业价值分析、优势业态打造、品牌经营提升、群体事件应对等。
经验：至少满足其一：
1、2年以上商业综合体（GRA7万方以上）项目总工作经验；
2、1年以上外部企业同等岗位任职经验；业务能力：经营分析：能够基于项目经营数据挖掘，判断项目当前存在的问题及未来可能发生的风险并给出解决方案，协调相关资源并推动执行；深度运营：善于挖掘品牌经营痛点，能够策略性的整合资源并开展品牌经营帮扶，提升品牌及项目公司收益；计划管控能力：全面掌握各广场的全口径和收缴情况，对于指标缺口有提升思路，能够制定出可实现的弥补计划。
通用能力：追求卓越：
1、在公司下达的指标基础上，为个人和团队设置更高的内控目标；
2、紧盯目标，使命必达，想尽各种办法克服困难，完成内控目标。
协同增效：
1、面对冲突和矛盾，不急躁不逃避，能换位思考、积极应对；
2、主动协调区域内其他部门，有效利用跨区域、跨中心的内外部资源解决问题，成果可在事业部范围内推广。
善谋善为：
1、为实现企业的经营目标，保持对外部商业生态变化和内部运作的关注，敏锐地捕捉商业机会，并制定有策略性的计划以达成目标；
2、能够基于数据形成清晰判断，从而识别理清业务问题，快速形成解决方案。
知识技能：
1、精通公司企划相关制度、标准、规范、工作指引；
2、精通完整的企划全流程相关知识，如活动策划、视觉品质管控、美陈设计、会员营销、舆情管理等。
经验：至少满足其一：
1、2年以上商业综合体（GRA7万方以上）项目总工作经验；
2、1年以上外部企业同等岗位任职经验；业务能力：市场洞察：能通过多种渠道了解市场环境，预判市场消费趋势变换，沉淀出不同市场环境下的有效营销活动和品牌传播的打法，提升组织整体的竞争力；创新营销：关注行业内外各类创新营销内容及渠道，洞察市场需求，统筹跨界资源开展各类重大营销活动，在活动形式、传播、美陈上打造亮点；资源维护与拓展：善于外部沟通与交际，在维护好现有外部资源的基础上，能够拓展新的异业和品牌资源，助力项目营销活动。
通用能力：追求卓越：
1、在公司下达的指标基础上，为个人和团队设置更高的内控目标；
2、紧盯目标，使命必达，想尽各种办法克服困难，完成内控目标。
协同增效：
1、面对冲突和矛盾，不急躁不逃避，能换位思考、积极应对；
2、主动协调区域内其他部门，有效利用跨区域、跨中心的内外部资源解决问题，成果可在事业部范围内推广。
善谋善为：
1、为实现企业的经营目标，保持对外部商业生态变化和内部运作的关注，敏锐地捕捉商业机会，并制定有策略性的计划以达成目标；
2、能够基于数据形成清晰判断，从而识别理清业务问题，快速形成解决方案。