日照大区总经理
大区总经理是企业中高级管理岗位之一,负责管理和监督一个大区范围内的业务运营。他们通常负责一个地区内的多个分支机构或办事处的运营管理,包括制定业务发展战略、招募、培训和管理地区内的员工、监督业绩和预算目标的达成、制定营销策略、维护客户关系等。大区总经理需要具有出色的领导能力和战略分析能力,能够协调各部门之间的合作,确保整个大区的业务运营顺利进行。此外,大区总经理还需要与总部高层管理层进行沟通,汇报大区内的业绩和问题,并提出解决方案和改进计划。这是一个需要高度责任感和管理技能的关键职位。
薪酬概览
平均月薪
¥65600
中位数 ¥0 | 区间 ¥56400 - ¥74800
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 >30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
4月新增岗位
5
对比上月:岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 50% |
| 5-10年 | 1 | 25% |
| >10年 | 1 | 25% |
热招职位
1、依据公司年度产能目标,辅助科长建立科室生产控制体系,组织策划生产;
2、依据公司聚焦过程质量年度方针,辅助科长建立科室的品质控制体系,实施并监督品质控制体系的有效运行;
3、依据公司战略指标,辅助科长建立科室的安全体系,实施并监督有效运行,确保安全管理符合公司的要求;
4、依据公司发展战略,辅助科长建立科室的设备管理体系,实施并监督体系的有效运行,确保设备管理符合公司要求;
5、依据公司管理特点,辅助科长建立科室的异常管理体系,实施并监督异常解决,确保线体正常生产;
6、依据公司的发展战略贯彻并分解部门的战略规划,输出行动方案及计划,使方案落地,计划的监督执行;
7、依据上线物流管理规定,通过作业观察不断完善标准作业的流程和机制,确保标准作业指导书符合现场作业。
1.开展促进人员安全意识提升活动,实施安全培训教育,推行安全活动、特种作业人员及保全、低频、异常处置作业人员管理;
2.完善、修订安全管理体系文件和安全生产标准化文件,体系、标准化的运行、认证及年审、现场危险因素管理;
3.负责检查验证现场安全标准化及安全重点工作项目的执行,实施周安全点检,问题对策落实情况的监督;
4.依据安全生产标准化、职业健康教育内容,对各部门教育效果、档案、日常培训资料进行落实;
5.推进安全合格班组建设,对安全合格班组实施过程评价。
1、能依据设备指导文件开展车间设备的机械、电气方面的日常维护、检查保养等项目;
2、掌握自动化焊接/电泳/装配等设备结构,并能进行故障的排查和处理;
3、熟悉一种或多种机器人的操作,能独立进行轨迹编辑和更改;
4、收集、分析车间设备运行数据,依据设备状态,制定预见、预防性保养项目,降低停线时间;
5、熟悉并熟练操作编程软件,可读懂梯形图相关符号;
6、可快速修复设备异常,并针对发生故障进行5W分析及对策,及时更新设备履历;
7、依据设备指导文件及设备实际状态,识别备件物资,参与更新备品备件清单;
8、领导交代的其他工作任务。
禽药销售经理-华北7000-10000
1.1 根据事业部年度预算目标,负责区域内客户的布局和优化、销售政策申请及宣传方案落实,达成年度预算目标;
1.2 根据业绩目标,负责细分客户层次,制定区域客户开发数量及评价标准,适时组织客户考核优化,达成年度合格客户开发目标; 根据事业部年度预算目标,落实重点产品推广销售达成,落实区域核心客户重点产品销售任务的分解达成。 (平常基础管理工作)
2.1 做好客户应收帐款安全管理,确保帐目真实性、安全性。;
2.2 做好客户的库存管理、市场异议处理、关系维护等相关工作。
2.3 按公司要求,做好日常管理工作(日报、周报、月计划、月总结等相关工作)。
2.4 定期对市场及竞争对手情况(销售结构、营销策略、渠道布局等)进行调研分析; 及时申请产品市场活动,提高产品的市场占有率。山东临沂日照、德州滨州、石家庄保定张家口
质检班长6-8K/月
① 根据生产计划合理分配质检任务,确保各环节检验工作有序进行,提升产品质量和生产效率
② 监督生产现场的纪律和秩序,控制人力、物力成本,降低物料损耗,保障生产目标按时完成
③ 定期检查生产操作规范,确保现场作业安全、整洁,符合5S管理要求
④ 及时发现并处理生产过程中的质量异常,跟踪问题根源,推动改进措施落实
⑤ 负责生产设备的日常保养、维护及必要改造,确保设备运行稳定,支持生产顺利进行
① 生产异常管理:监控车间生产异常,按要求传递生产异常信息,保证准确性、时效性,同时协调各车间处置生产异常,每日、每周汇总生产异常信息,制作生产会议材料,组织相关方在公司会议中进行汇报,助推可动率提升,对未达成目标的部门按管理机制进行追责;
② 异常车辆管理:监控各车间标准在制数量;监控焊装吊下、涂装跳号、组装下线直通、内外装、机能、淋雨综合直行情况;对车辆下线后车辆的交付进度进行监控,依据订单优先级开展滞留车处置工作,保证指标达成;建立滞留车、跳号车、外借/领用台账,负责台账更新、对策落实;
③ 生产要素管理:依据生产计划下发《XX 主机厂XX 月份执行标准统计表》并制定要素点检方案,对各车间生产要素进行点检,输出要素点检报告,对未按要素标准生产的情况依据管理机制进行追责,同时对车间要素变更情况展开管理提升,分析要素变更达成、制定提升举措、保证要素变更指标达成并递减
1.依据公司、部门方针目标,部署工作任务,搭建组织结构,监督各项活动实施,确保科室目标达成;
2.依据公司生产任务,规划、设计并组织实施厂内整体物流运行方案,对其进行持续改善,实现准时化物流;
3.依据公司生产任务,监督出、入库、配送等各班组的物流活动,确保现场整洁、产品品质完好并及时交付生产;
4.依据物料异常数据,对异常进行准确、及时解决,实现账务日清日结;
5.依据公司盘点计划,监督年中、年末盘点,确保盘点数据准确;
6.依据科室计划,监督各项工作的开展,保证科室计划按时完成;
知识技能:
1、精通公司营运相关制度、标准、规范、工作指引;
2、精通完整的营运全流程相关知识,如项目定位、业态规划、项目商业价值分析、优势业态打造、品牌经营提升、群体事件应对等。
经验:至少满足其一:
1、2年以上商业综合体(GRA7万方以上)项目总工作经验;
2、1年以上外部企业同等岗位任职经验;业务能力:经营分析:能够基于项目经营数据挖掘,判断项目当前存在的问题及未来可能发生的风险并给出解决方案,协调相关资源并推动执行;深度运营:善于挖掘品牌经营痛点,能够策略性的整合资源并开展品牌经营帮扶,提升品牌及项目公司收益;计划管控能力:全面掌握各广场的全口径和收缴情况,对于指标缺口有提升思路,能够制定出可实现的弥补计划。
通用能力:追求卓越:
1、在公司下达的指标基础上,为个人和团队设置更高的内控目标;
2、紧盯目标,使命必达,想尽各种办法克服困难,完成内控目标。
协同增效:
1、面对冲突和矛盾,不急躁不逃避,能换位思考、积极应对;
2、主动协调区域内其他部门,有效利用跨区域、跨中心的内外部资源解决问题,成果可在事业部范围内推广。
善谋善为:
1、为实现企业的经营目标,保持对外部商业生态变化和内部运作的关注,敏锐地捕捉商业机会,并制定有策略性的计划以达成目标;
2、能够基于数据形成清晰判断,从而识别理清业务问题,快速形成解决方案。
知识技能:
1、精通公司企划相关制度、标准、规范、工作指引;
2、精通完整的企划全流程相关知识,如活动策划、视觉品质管控、美陈设计、会员营销、舆情管理等。
经验:至少满足其一:
1、2年以上商业综合体(GRA7万方以上)项目总工作经验;
2、1年以上外部企业同等岗位任职经验;业务能力:市场洞察:能通过多种渠道了解市场环境,预判市场消费趋势变换,沉淀出不同市场环境下的有效营销活动和品牌传播的打法,提升组织整体的竞争力;创新营销:关注行业内外各类创新营销内容及渠道,洞察市场需求,统筹跨界资源开展各类重大营销活动,在活动形式、传播、美陈上打造亮点;资源维护与拓展:善于外部沟通与交际,在维护好现有外部资源的基础上,能够拓展新的异业和品牌资源,助力项目营销活动。
通用能力:追求卓越:
1、在公司下达的指标基础上,为个人和团队设置更高的内控目标;
2、紧盯目标,使命必达,想尽各种办法克服困难,完成内控目标。
协同增效:
1、面对冲突和矛盾,不急躁不逃避,能换位思考、积极应对;
2、主动协调区域内其他部门,有效利用跨区域、跨中心的内外部资源解决问题,成果可在事业部范围内推广。
善谋善为:
1、为实现企业的经营目标,保持对外部商业生态变化和内部运作的关注,敏锐地捕捉商业机会,并制定有策略性的计划以达成目标;
2、能够基于数据形成清晰判断,从而识别理清业务问题,快速形成解决方案。
