日照片区总经理
片区总经理通常是负责管理特定地区或片区业务的高级管理人员。他们通常在跨国企业、连锁店、零售商和服务业等行业工作。片区总经理负责监督片区内的各个分支机构或店铺的运营管理,确保他们达到销售目标和运营效率,并与总部进行沟通协调。他们领导一支团队,负责制定和执行片区的营销策略、市场推广活动和销售计划。此外,片区总经理也负责人员招聘、培训和绩效评估,以确保团队的高效运作。在跨国企业中,片区总经理可能需要管理多个国家的业务,并负责跨文化的沟通与协调。他们需要具有出色的领导能力、战略眼光和卓越的沟通技巧,以确保片区业务在竞争激烈的市场中取得成功。
薪酬概览
平均月薪
¥65600
中位数 ¥0 | 区间 ¥56400 - ¥74800
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 >30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
4月新增岗位
5
对比上月:岗位新增4
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 50% |
| 5-10年 | 1 | 25% |
| >10年 | 1 | 25% |
热招职位
1、能依据设备指导文件开展车间设备的机械、电气方面的日常维护、检查保养等项目;
2、掌握自动化焊接/电泳/装配等设备结构,并能进行故障的排查和处理;
3、熟悉一种或多种机器人的操作,能独立进行轨迹编辑和更改;
4、收集、分析车间设备运行数据,依据设备状态,制定预见、预防性保养项目,降低停线时间;
5、熟悉并熟练操作编程软件,可读懂梯形图相关符号;
6、可快速修复设备异常,并针对发生故障进行5W分析及对策,及时更新设备履历;
7、依据设备指导文件及设备实际状态,识别备件物资,参与更新备品备件清单;
8、领导交代的其他工作任务。
1、根据车间要求,完成安全生产、现场基础提升工作,达到安全生产;
2、根据车间品质相关指标要求,完成品质提升活动,使车间质量目标达成;
3、根据车间生产计划,完成喷涂作业和保证生产效率工作,达到生产需求;
4、根据作业指导书要求,完成自身的岗位作业,使产品质量及生产进度达到要求;
5、根据班组成本递减计划,完成生产过程成本控制及改善活动,达到降低成本消除浪费现象;
6、根据5S管理要求,完成自己所管辖区域的5S工作,达到5S标准;
7、根据公司考勤、考核制度要求,完成车间生产工作,达到生产“0”拉停。
1、建立并完善设备管理体系,做好设备技术档案收集使用,依据设备运行状态,需要时组织开展设备大中修,实施技术改造改善;
2、根据公司节拍提升及新车型投入等需求,分析现有设备的瓶颈及不足,策划并实施设备的升级改造;
3、根据公司设备管理体系,组织设备人员依据设备说明书、运行数据分析及设备工作原理,制定检修保养指导书及保养计划,对设备实施有效的保养,保证设备稳定运行并符合体系要求;
4、依据设备运行情况,从设备原理及特殊特性出发,详细策划预防及预见性维护保养方案,并推进方案实施,保证维护保养计划按时、按质完成;
5、将各车间设备出现的故障,从设备原理及工作过程方面进行分析,制定临时及长久对策,从根源上杜绝故障的发生,提升设备保证能力;
6、结合公司级《设备管理规范》备件管理标准,从技术角度制定故障应急预案及快速维修等,降低备件库存,提高资源的利用率;
7、利用先进仪器,通过对设备关键元件及参数数据的控制,实施设备基础点检、巡检、保养,实现设备三级巡检,信息化管理,大数据收集;
8、根据《招标管理规定》和《投资管理手册》相关规范要求,参与设备技术评审,功能性审核,保证设备符合工艺要求,同时管控设备安装调试,及时准确供应设备;
9、培养专业技术员人员,根据各车间设备特性对技术员进行培养,保证技术员符合岗位要求。
1、新产品管理:根据公司及部门发展要求,推进执行监察、移行产品、改型产品质量监察、典型问题责任追溯;
2、指标管理:根据公司品质管理要求,拟订并实施质量指标、质量信息及售后服务管理,提升公司整体绩效;
3、召回管理:根据公司发展战略及相关法律、法规,组织实施召回管理;
4、信息管理:根据集团质量目标,对市场/厂内质量信息进行收集、整理、统计和分析,并建立问题库,监控各部门对问题的整改,以及对整改效果的验证及问题监察,推动问题整改;并组织开展质量活动,促进质量目标实现;;
5、工艺管理:控制计划管控,对控制计划转化、现场执行效果监督管控;
6、索赔管理:组织厂内批量质量问题进行返工,由返工的相关部门对工时费用进行核算、提报,汇总后将费用反馈给责任部门及配套采购部,由其进行追偿,并跟进追偿进度;
7、问题解决及管理:应用统计质量技术推动整车及零部件的市场品质问题、工程品质问题进行深度改进:①围绕整车及零部件的市场索赔、工程内不良,识别异常问题或特性,推动责任部门开展课题立项;②推动责任部门开展产品故障解析、现场调查、多维度数据解析,把握产品失效机理,应用统计质量技术对问题进行深度解析及技术改进;③通过专项汇报或交流,得到技术支持,结合改进进行验证,推进课题结题,实现产品和过程摆正能力稳健提升;④推进各部门质量问题分析、解决水平,对改进内容进行知识沉淀,支持新产品开发设计
8、质量管理标准化:制定BC-S、质量信息管理规定,规范质量版块相关流程。
初中英语教师(年薪8-25万)(骨干教师)10-20W/年
招聘条件:
1.热爱教育事业,师德高尚,普通话标准,敬业精神强,能承受压力和挑战,身体健康,五官端正,年龄在45岁以下。(高中教师年龄可放宽至50岁)
2.教师应有较强的教学组织能力和较丰富的班主任工作经验。
3.教师应具备国家达标学历以上,有五年以上教龄的县级以上骨干教师(优秀应届毕业生和具有特殊才能者例外)。
4.初、高中教师至少带过2届毕业班,而且成绩优秀。
初中职位详情:
1.本科及以上学历,具有相应的教师资格证。
2.专业处识孔实,“作期间获得区级、市级表彰笑励,开能在课堂教学上熟练运用信息化的教学手段。
3.至少有两届初中毕业班任教经历,对中者的考纲考点把握较准。
4.身体健康,踏实肯干,具有吃苦耐劳精神,能够承受一定程度的工作强度,
5.有大型高端民办学校工作经历者优先录用,有多年班主任工作经历者优先考虑。
禽药销售经理-华北7000-10000
1.1 根据事业部年度预算目标,负责区域内客户的布局和优化、销售政策申请及宣传方案落实,达成年度预算目标;
1.2 根据业绩目标,负责细分客户层次,制定区域客户开发数量及评价标准,适时组织客户考核优化,达成年度合格客户开发目标; 根据事业部年度预算目标,落实重点产品推广销售达成,落实区域核心客户重点产品销售任务的分解达成。 (平常基础管理工作)
2.1 做好客户应收帐款安全管理,确保帐目真实性、安全性。;
2.2 做好客户的库存管理、市场异议处理、关系维护等相关工作。
2.3 按公司要求,做好日常管理工作(日报、周报、月计划、月总结等相关工作)。
2.4 定期对市场及竞争对手情况(销售结构、营销策略、渠道布局等)进行调研分析; 及时申请产品市场活动,提高产品的市场占有率。山东临沂日照、德州滨州、石家庄保定张家口
质检班长6-8K/月
① 根据生产计划合理分配质检任务,确保各环节检验工作有序进行,提升产品质量和生产效率
② 监督生产现场的纪律和秩序,控制人力、物力成本,降低物料损耗,保障生产目标按时完成
③ 定期检查生产操作规范,确保现场作业安全、整洁,符合5S管理要求
④ 及时发现并处理生产过程中的质量异常,跟踪问题根源,推动改进措施落实
⑤ 负责生产设备的日常保养、维护及必要改造,确保设备运行稳定,支持生产顺利进行
① 生产异常管理:监控车间生产异常,按要求传递生产异常信息,保证准确性、时效性,同时协调各车间处置生产异常,每日、每周汇总生产异常信息,制作生产会议材料,组织相关方在公司会议中进行汇报,助推可动率提升,对未达成目标的部门按管理机制进行追责;
② 异常车辆管理:监控各车间标准在制数量;监控焊装吊下、涂装跳号、组装下线直通、内外装、机能、淋雨综合直行情况;对车辆下线后车辆的交付进度进行监控,依据订单优先级开展滞留车处置工作,保证指标达成;建立滞留车、跳号车、外借/领用台账,负责台账更新、对策落实;
③ 生产要素管理:依据生产计划下发《XX 主机厂XX 月份执行标准统计表》并制定要素点检方案,对各车间生产要素进行点检,输出要素点检报告,对未按要素标准生产的情况依据管理机制进行追责,同时对车间要素变更情况展开管理提升,分析要素变更达成、制定提升举措、保证要素变更指标达成并递减
1、规划所属分部的发展(区域、人员、资源),实现片区经营(销售/利润)目标;
2、发现运营中的管理问题,提升分部营运质量,保证快件时效实现和快件安全;
3、创建高绩效团队和良好组织气氛,不断提高员工质量和员工满意度;
4、拜访客户,了解客户需求,改善客户关系,提高客户满意度;
5、监督执行公司管理流程,防止和处理异常情况,确保公司资产、资金、人员的安全
1、依据广佛地区的经营战略,结合所属片区实际情况推动落地,提升市场占有率,有效阻击竞对;
2、不断探索及满足客户需求,持续改善服务质量,提升客户满意度;
3、有效整合和利用片区资源,提高片区的管理和运营效率,保障健康的利润水平;
4、传承公司文化,提升团队凝聚力,提升员工满意度,使员工具有自豪感和归属感;
5、提升顺丰品牌的美誉度,建立与政府、客户、媒体和合作伙伴的良好关系。

