秦皇岛业务经理
业务经理是负责制定和执行公司业务发展战略的高级管理人员。他们负责制定和实施销售计划、拓展新业务、维护客户关系以及管理销售团队。业务经理需要与其他部门合作，确保销售活动与公司整体目标保持一致。他们需要分析市场趋势、竞争对手的情况，为产品和服务的改进提供建议。此外，业务经理还需要管理销售团队，包括招聘、培训、设定销售目标和监督团队绩效。成功的业务经理需要具备出色的沟通、领导、营销和管理技能，以及对市场和客户需求的敏锐洞察力。他们在公司中扮演着联系客户、推动业务增长和实现商业目标的关键角色。
薪酬概览
平均月薪
¥10000
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥7300 - ¥12700
数据来源：谈职全网69份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
46.4% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
65
对比上月：岗位减少39
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 7.8% |
| 1-3年 | 11 | 17.2% |
| 3-5年 | 38 | 59.4% |
| 5-10年 | 8 | 12.5% |
| 不限经验 | 2 | 3.1% |
热招职位
1、协助区域开展销售工作，实战销售一线业务；
2、协助区域开展消费者营销工作；
3、多维度分析区域数据，协助上级制定销售策略；
4、负责校园招聘项目推广工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
负责储能产品制工艺审查，以保证产品正确性、可装配性、一致性、稳定性；
结合IPD流程，在产品生产定型阶段对产品问题关闭率、工艺文件齐套性和准确性进行统计及跟踪；
负责新产品开发配线表编制、线束设计开发及产品测试作业指导书编制 ；
结合国家或行业标准，编制工艺工作相关规范标准；
负责产品新开发物料的检验与验证；
负责产品测试平台及装置的开发；
负责解决产品制造环节及现场运行电气问题导致故障排查与解决；
负责产品委外制造工艺管理，产品制造技术管理，与产品研发及其他部门的沟通。
城市业务经理面议
1、收入管理：负责城市合伙人业务收入达成，搭建城市合伙人业务管理体系，负责日常业务场景数据分析、监控输出及闭环，推动雇主业务能力提升；
2、赋能培训：定期对城市合伙人进行业务相关知识培训，提升雇主业务开发及门店管理能力；
3、电退到店：推动电商平台退货到店寄件项目，通过驿小店平台进行退货到店业务植入；
4、营销推广：针对总部制定的营销活动，要求城市合伙人线上（社群+朋友圈）+线下（海报+电子屏）双营销触达；
5、机制牵引：①拉通速运地区对城市合伙人KPI方案考核全量应用；②对阶梯结算制进行制定和管理；
6、政策获取：协同总部及速运地区获取业务政策并推动落地。
1、制定重点市场营销策略与计划：
1）基于公司整体品牌战略、销售目标及市场洞察，制定渠道年度营销策略、 活动日历及详细执行计划。
2）针对不同渠道（现代渠道[NKA\LKA]、传统渠道[GT]、批发、CVS、电商渠道、新零售渠道等）制定差异化且有竞争力的渠道营销方案。参与制定或优化渠道组合策略、分销策略（特别是新分销拓展）、新产品上市渠道策略及上市计划。
2、驱动销售增长与市场执行：
设计、策划、执行并管理面向零售商及消费者的渠道/店内促销活动（包括但不限于：堆头/端架推广、买赠、捆绑销售、折扣、消费者试用、路演等），确保活动有效且投入产出比最大化。
3、优化店内表现与品牌形象：
开发、制定并标准化店内执行指南、陈列原则及物料规范（POSM）。开发、采购、管理及有效分配促销活动所需的市场推广物料（POSM），确保按时按质供应。与销售团队协作，提升重点客户（KA/NKA）的店内表现和战略合作关系。
4、预算管理与资源优化：
负责营销预算（TMD) 的规划、分配、申请与严格执行控制，监控、分析各项市场活动及项目投入产出效果，进行活动后评估，确保预算的有效使用并优化资源分配，负责相关市场物料的成本管控与采购效率。
5、市场洞察与业务分析：
收集、分析相关渠道的销售数据、市场表现（POS\星图\魔镜等）、竞争对手动态、渠道趋势及客户反馈。结合内外部数据，定期提供市场分析报告，评估营销活动效果、渠道表现及商业机会，为管理层决策和策略调整提供有力依据。
6、跨部门协作与沟通：
1）紧密协作销售团队： 作为市场部与销售部的关键联络人，确保Trade Marketing策略被销售团队充分理解并有效执行。提供销售团队所需的销售工具、培训和支持。
2）协同品牌营销团队： 确保品牌策略在渠道营销活动中的一致性，及时反馈渠道信息以优化全国性活动。
3）协同产品研发/供应链： 确保新品上市的渠道策略落地，协调新品的市场推广和库存支持。
4）与财务、销售运营等其他职能部门有效沟通，确保流程顺畅。
1. 管理区域客户，负责区域客户销售目标的设定及跟踪完成；
2. 指导客户做好渠道建设、管理、考核等工作；
3. 指导客户做好产品试验示范及市场推广活动；
4. 协调和执行区域内跨部门活动，如试验示范、市场活动、抱怨处理等；
5. 负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；
6. 支持销售大区总监完成区域内或跨部门协同工作。
1、开发泉州市区核心经销商，布建当地分销网络，实现市场快速铺货与渠道拓展
2、管理第三方业代团队，完成公司销售指标与重要过程指标
3、管理经销商包干费使用情况，确保市场正确投入
4、培训经销商团队关于公司产品知识/公司政策等方面知识
销售主管面议
1、业绩管理：承接并拆解年度/季度销售、回款、毛利目标，监控区域销售数据与库存动销，及时纠偏，确保目标达成；维护区域价格体系，防窜货稳市场。
2、渠道与客户：开发CS专营店、化妆品连锁等优质新客户，维护现有经销商/加盟店客情；管理重点连锁账户，激活低效客户，提升单店产出。
3、终端运营：督导门店形象、陈列与服务标准；统筹区域订货、补货与库存优化；策划执行新品上市、节日促销、会员沙龙等终端活动，提升动销与转化。
4、市场洞察：收集竞品动态与消费者需求，输出竞品分析，优化区域渠道结构与资源配置。
5、回款风控：跟进客户回款，控制应收账款风险，排查窜货假货等市场风险。
1、编制项目销售计划，组织销售现场管理，实现销售业绩目标；
2、负责提出项目销售展台、模型、售楼处布置需求，策划和管理销售环境；
3、负责提出需求，参与售楼处、样板间、示范单位策划设计的评审，负责组织样板间的验收和使用管理；
4、督导销售代理公司做好客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观等工作；
5、 督导销售代理公司开展内部认购/预订登记管理和正式认购；
6、执行制定的销售价格，提出销售价格调整的建议，管理权限内价格折扣；
7、 拟订房屋销售补充协议，签订销售合同，协助业主办理相关手续；
8、 实施销售现场的统一管理；
9、参与客户关系维护活动；
10、处理经财务部与代理公司核定属销售需跟进的催收款工作。
1. 客户留存运营，负责目标达成追踪，制定分年、分月业务目标；统筹对接电销、企微外包队伍，针对不同渠道属性与客户群体特征，定制差异化经营模式，持续优化业务流程，全力推动保费等核心指标达标，实现存量客户高效留存。
2. 系统及流程优化 ，优化线上业务追踪工具，搭建全链路数据闭环；全面梳理现有业务流程，精准排查流程痛点、问题点，提交针对性业务优化需求，全程跟进需求落地，并负责优化效果的执行与复盘。
3. 外包团队管理，负责三方外包队伍的合同签订、日常管理工作；做好外包业务投入产出核算、预算管控，建立标准化外包管理规范，落实日常监督与考核机制，保障外包业务高效、合规推进。
• 从原始设备制造商（OEM）那里寻找新的业务机会（OEM 关系管理、市场情报、TMM 组织等）。
• 推广新技术；领导和管理 OEM RFI/RFQ。
• 从买家、工程师和系统集成商处获取项目信息。
• 为项目管理/总部内部销售沟通以及投标和 RFQ 的准备工作做出贡献。
• 为新合同提供指导并获得管理层批准。
• 授标项目管理，协调变更请求 - 管理定价/许可费用和开发成本。
• 领导谈判（ED&D、条件变更、数量变更、法律框架、发票开具等）。
1、统筹模块人员分类投研，汇总复核投研报告；分日、周、月、季、年5个时间轴为投研成果汇报；
2、根据集团期货业务需求提供投机、套利、套期保值策略；
3、与交易模块保持日、周、月度策略优化建议沟通；
4、对内与市场同事沟通行业线下市场调研计划，日常沟通修正供需平衡表；
5、对外与期货公司研究所、三方咨询交流市场线上、线下调研计划汇总协调。
