乐山培训代表
培训代表是负责组织和实施员工培训计划的专业人员。他们负责确定和分析公司的培训需求,为员工设计和开发培训课程,并评估培训效果。培训代表还可能负责制定员工绩效评估标准,跟踪和记录培训进度,以及与管理层合作,制定和执行员工职业发展计划。培训代表需要与各个部门和员工进行沟通,协调培训日程,确保培训内容与公司战略目标相一致。他们需要具备优秀的沟通能力、教学技巧、问题解决能力和组织能力。在现代企业中,培训代表对于帮助员工提升技能、提高工作效率和增强团队凝聚力起到了至关重要的作用。
薪酬概览
平均月薪
¥10900
中位数 ¥0 | 区间 ¥8200 - ¥13600
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
8月新增岗位
2
对比上月:岗位新增1
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 1 | 100% |
热招职位
储备干部6-11.0K
1.负责各城市的业绩目标;
2.负责人才梯队的选拔与培养;
3.负责各城市的考核标准制定与落地;
4.负责各城市新开分公司的拓荒;
5.负责团队的建设与发展。
1、经营业绩:对所负责渠道的业绩达成和考核指标负责;
2、日常工作:协助进行产品宣导培训,销售技能类培训,协助合作方操作流程的规划和优化,协助合作方客户、渠道接口人的日常沟通、反馈等;
3、渠道开拓和维护:负责进行渠道开拓和维护;
4、业务推动:协助进行营销方案宣导,激励兑现及执行情况通报等,针对渠道的相关费用结算、成功件数清单反馈、核对沟通等;
5、向渠道经理汇报所辖区域的相关事项。
6、完成公司安排的其他相关事项。
1、负责所辖区域内连锁或零售客户维护工作2、结合本区域市场特点策划或配合总部落实营销活动,达成销量目标3、开拓与优化客户资源,及时向上反映市场动态,提出合理化建议4、收集各类业务数据、报表,并按时提交
1、对各种品牌车型进行出镜直播讲解,熟悉了解各种车型的车况配置价格政策,直播内容以聊车相关内容为主,掌握必备知识储备;
2、在直播过程中针对用户实时提问,进行针对性讲解,和引导式沟通,增加亲和度,获取用户信任,吸引粉丝关注并引导留咨;
3、根据自身风格特点,配合参与短视频脚本的输出,同时进行视频的出镜拍摄,根据主播形象打造个人IP;
4、通过直播互动形式引导鼓励顾客留咨试驾,跟进直播效果,复盘总结分析直播数据,并不断改进优化;
22、非直播或拍摄期间,配合运营、结合用户需求完成直播前期的准备工作;
1.驱动销售目标达成:通过客户服务、产品知识讲解和推广,配合高效落实销售政策和业务流程,最大程度提升销售成绩,达成销售目标;
2.用户体验提升:建立良好的用户关系,通过不断提升产品体验与服务体验,不断创造优质的用户口碑和品牌与产品推介者;
3.业务拓展:根据不同区域、城市的市场情况,有针对性地开展相关活动或合作,增加品牌曝光率,开拓更多潜在客户和产品爱好者;
4.异议解决:在客户对于产品或服务抱有疑虑时,能够有效地针对其困惑的问题提出创新性或可行性方案,尤其在财务,技术,充电,实用性,生活方式等方面;
5.团队管理:负责团队日常管理工作,包括但不限于:激发团队热情、零售中心员工考勤及业务安排、产品知识培训、销售工具及政策培训、绩效考核等;
6.跨部门合作:配合公司各部门,协助品牌、市场等相关计划在零售中心的落地执行,与外部客户、外部人员,保持清晰、准确、职业、礼貌的沟通, 和内部同事保持良好的沟通和团队协作;
7.其他职责:根据业务发展需要,完成销售中心下发的其他工作。
1.业务拓展和客户全流程服务;
2.标准化产品出单等;
3.按公司管理要求,完成业务拓展全流程的各线上化工作;
4.领导交办的其他工作。
1、牵头个贷市场开拓与渠道维护,组织营销活动,推动业绩目标达成。
2、负责个贷团队组建、培训、考核及人才梯队建设,提升队伍产能。
3、把控贷款质量,做好贷前、贷中、贷后全流程管理工作及不良资产处置。
4、统筹部门日常管理、预算执行、合规内控及协调沟通。
岗位职责:
-北京分公司训练团队的培训计划制定、跟进;
-北京分公司阶段性培训项目的组织参与实施,以及项目团队的管理、课程优化;
-通过对培训结果的追溯,提高培训效果和满意度;
-对接北京门店营运团队,挖掘培训需求;根据运营中的的实际需求,开发、优化课程;
-和总部训练部沟通,保持北京分公司和总部的资源共享和统一;
-上级领导安排的其他工作;
任职要求:
-本科以上学历,专业不限,人力资源专业、心理学、工商管理等专业优先考虑;
-5年培训工作经验,其中2年以上团队管理经验,有零售连锁和餐饮行业培训或运营管理经验优先考虑;
-具有丰富的落地授课经验,良好的沟通表达能力,掌握培训技巧,能够独立开发课程;
-爱岗敬业,较强的责任心,形象气质良好,能承受较大的工作压力。
岗位职责:
-北京分公司训练团队的培训计划制定、跟进;
-北京分公司阶段性培训项目的组织参与实施,以及项目团队的管理、课程优化;
-通过对培训结果的追溯,提高培训效果和满意度;
-对接北京门店营运团队,挖掘培训需求;根据运营中的的实际需求,开发、优化课程;
-和总部训练部沟通,保持北京分公司和总部的资源共享和统一;
-上级领导安排的其他工作;
任职要求:
-本科以上学历,专业不限,人力资源专业、心理学、工商管理等专业优先考虑;
-5年培训工作经验,其中2年以上团队管理经验,有零售连锁和餐饮行业培训或运营管理经验优先考虑;
-具有丰富的落地授课经验,良好的沟通表达能力,掌握培训技巧,能够独立开发课程;
-爱岗敬业,较强的责任心,形象气质良好,能承受较大的工作压力。
1、需求分析:与各部门合作,确定培训需求,了解员工和团队所需的具体技能和知识,根据需求制定培训内容
2、课程开发:根据需求分析结果,提炼萃取经验,设计培训课程和材料,确保培训内容与部门的战略目标相一致
3、培训授课:通过讲座、研讨会、工作坊等形式,向员工传授知识和技能。培训方法包括面对面授课和在线培训
4、评估和反馈:对培训效果进行评估,收集反馈,并根据反馈调整培训计划,以确保培训的有效性
5、培训项目跟进:参与各类培训项目,定期向管理层报告培训活动的进展和成果。
任职资格
1、有课程设计和开发的经验:具备独立设计和开发培训课程的能力,包括选择合适的培训方法,技术。
2、有萃取提炼知识的能力:具备结构化思维,能将业务的经验及智慧,进行提炼总结,用于传播和复制。
3、有熟练掌握培训技术:掌握培训相关的技术和工具
4、有培训项目管理能力:通常需要管理多个培训项目,因此需要具备良好的时间管理和项目管理技能
5、有沟通协同能力:需要能够清晰、准确地传达信息,并能够有效地倾听和理解员工的培训和开发需求
6、有英文技能:在多元文化的工作环境中,能够理解和尊重不同文化背景的学员,并调整培训方法以适应不同的文化需求
主要职责:
1. 深度嵌入业务,对接业务管理层,拆解业务战略、诊断业务与人才痛点,输出专业化人才发展咨询解决方案;
2. 独立全权负责业务线全层级员工的学习发展体系搭建与迭代,覆盖新人、骨干、管理者、高潜人才全成长周期;
3. 主导业务课程体系、案例库、内部讲师体系搭建,萃取业务实战经验,打造适配业务场景的赋能内容;
4. 统筹各类人才培养项目、专项赋能项目的全流程落地与效果量化复盘,建立“需求-方案-落地-评估-迭代”价值闭环;
任职要求:
1. 本科及以上学历,5年以上知名企业学习发展相关经验;
2. 具备极强的业务咨询思维,擅长读懂业务、拆解目标、诊断痛点,可脱离传统培训思维,以业务结果为导向做人才赋能;
3. 专业领域可以覆盖能力模型搭建、讲师管理、课程研发、梯队建设、知识管理、项目全案操盘,可从零到一搭建业务专属学习发展体系,有线上学习平台搭建和运营经验、AI学习相关经验更优;
4. 具备优秀的中高层对接、资源统筹、问题解决能力,数据敏感度高,可量化呈现人才赋能业务价值;
5. 结果导向、抗压性强,具备独立统筹全模块工作的能力,认同员工成长与业务增长双向赋能的工作理念。
1、根据部门的总体战略建立培训体系,包括制度建立、资源整合及运作管理。
2、根据公司总体服务质量情况和员工培训需求,制订、组织、落实年度和月度培训计划。
3、根据各部门服务质量情况及员工素质需求,制订培训计划,并检查计划实施情况,总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结,对培训效果做出客观评估,提出培训新方案。
4、拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料,开发培训课题,编制培训教材,编写培训教案。
5、制定培训交付规划,并且跟踪培训结果运营(学员、课程、业务结果等)。
6、选拔、培养和管理内部培训师,为内部培训师提供咨询和指导,提高培训质量及效果。
7、能针对岗位素质要求,设计岗位认证的框架、内容与落地方案,并且跟踪认证结果及应用。
8、与外部培训机构保持良好关系,并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。
1.统筹管理运营条线人员培训工作,完善运营人员培训培养体系,牵头制定培训计划并推动实施,组织开展运营重点培训项目,不断提升运营人员专业加科技复合能力。
2.完善运营人员岗位专业知识体系,组织开展运营人员岗位专业知识考试,持续提升运营人员专业知识水平。
3.完善各类运营培训资源,包括培训课件、师资队伍、培训系统工具的开发与应用,提升运营条线人员培训效果。
灵工培训专员薪资:4001~6000
1、了解培训需求,参与培训授课,做好培训期把控,根据反馈不断完善课程;
2、根据流程更新点不断优化教材和授课模式;
3、参与到业务项目工作,反哺培训的优化和提升;
4、与业务部门配合,从培训专业度上给业务支持,提升员工能力;
5、所统筹技能业务讲师的培养和效果管控




