湖州销售储备店长
销售储备店长是一个在零售行业中具有重要职责的职位。这个职位要求能够管理和监督储备店的日常运营,包括员工管理、销售目标的制定与实现、库存管理、客户服务和市场推广等方面。与此同时,销售储备店长需要具备领导能力,能够指导和激励团队达成销售目标,并确保店铺的高效运营。此外,销售储备店长还需要与总部进行沟通,保证店铺遵循公司制度和政策,同时也要负责协调各项运营活动,确保店铺的整体运营和管理水平。总之,销售储备店长是一个需要全面的管理能力和销售技巧的职位,对于零售行业的发展起着至关重要的作用。
薪酬概览
平均月薪
¥5800
中位数 ¥5000 | 区间 ¥4700 - ¥6800
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
2月新增岗位
14
对比上月:岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 4 | 30.8% |
| 不限经验 | 9 | 69.2% |
热招职位
营业员/餐厅收银(五险 工作餐 节假日福利)4000-5000元/月
1. 年龄与形象:年龄在30-45,身体健康,形象端庄大方,具有亲和力。
2. 性格特质:性格开朗,口齿伶俐,有耐心,热爱与人沟通,具备较强的服务意识。
工作待遇
1. 薪资结构:底薪 + 提成,4-5K
2. 工作时间:8:00—20:00,做二天休息一天
3. 工作福利:提供工作餐,享受节日福利,享受五险。
店长助理(五险+提成+工作餐)5000-8000元/月
1、维护门店经营秩序,确保各环节安全有序工作。
2、协调完成单店经营目标的制定和实行。
3、协同制定门店服务标准,并跟进执行。
4、负责门店员工关系管理,评估及关怀。
5、负责门店日常事务管理、库存管理、采购等等。
负责前台收银流程与合规性。
协调门店客诉及危机处理。
相关专业要求
1、鉴别茶叶品质,
2、根据茶叶的品质选择合适的水质、水量、水温和冲泡器具、进行茶水艺术冲泡,
3、选配茶点
4、向顾客介绍名茶,名泉及饮茶知识、茶叶保管方法等茶文化知识
5、按不同茶艺要求,选择或配置相应的音乐、服装、插花、重香等环境
6、有一定的文化知识积累,能把他们的色香味都发挥到完美的境界
职业要求:
1、身高160以上,形象气质佳
2、沟通能力强,团队协作精神强,责任感强
3、对茶文化有广泛兴趣的人员
4、有茶艺师资格证书者优先
店长(交社保,年终奖,年休假,家属福利等)8333-20000元/月
岗位描述:
年龄在18-45,有相关工作经验者优先考虑;;
薪资待遇:
年薪10-25万/年,休4天/月,有加班费,交社保,年终奖,年休假,团建和家属福利等。
店员(年终奖+提成)4000-6000元/月
1.负责店铺日常运营工作,包括商品陈列、销售服务等。
2.具备良好的沟通能力和服务意识,能够与客户建立良好的关系。
薪资待遇:3500+提成,做的好有年终奖
线上超市营业员(全勤奖)4000-5500元/月
1. 根据线上订单清单准确拣取商品,仔细核对商品名称、数量,完成打包分装;
2. 及时补货、整理货架,保持货品摆放整齐,做好区域清洁;
3. 配合门店完成日常盘点,遵守门店标准化作业流程。
任职要求
1. 工作认真细心,能稳定出勤,吃苦耐劳;
2. 诚实守信,踏实务实,对待工作有责任心,愿意脚踏实地完成每日任务;
3. 学习能力良好,能快速熟悉店内商品摆放,转行新人均可。
楼面店长(五险)5000-6000元/月
1. 具备餐饮行业管理经验,持有相关职业资格证书者优先。
2. 熟悉门店运营流程,有良好的沟通协调与团队管理能力。
3. 有较强的责任心和抗压能力,能适应快节奏工作环境。
4. 具备基本的财务知识,能够进行简单成本核算与数据分析。
5. 持有健康证及相关从业证件,符合行业规范要求。
6. 对餐饮行业有热情,愿意长期发展,具备良好的职业素养。
轻食店早班临工店员(6:30-8:30)600-800元/月(月结)
年龄不限,周一到周五,早上6:30—8:30,制作三明治,视上手熟练程度15-20/小时
1、确保公司营运标准高效在门店落地,提升销售与毛利;
2、理解商圈和用户,据此对门店品类和商品经营方向有清晰的认知,通过品类/商品经营、拉新、营销、门店布局、商品订货、陈列、服务,售后,库存管控等;
3、管控店内损耗、提升门店人效,优化可控费用(如物料,水电煤等营运费用),达成主要考核KPI;
4、对内各协同部门的日常高效交互,达成共识,高效执行总部和区域新项目落地;
5、对外关系的建立维护,如相关政府职能部门(市场管理、消协等)、物业关系,打造协作融洽的合作伙伴。
1、确保公司营运标准高效在门店落地,提升销售与毛利;
2、理解商圈和用户,据此对门店品类和商品经营方向有清晰的认知,通过品类/商品经营、拉新、营销、门店布局、商品订货、陈列、服务,售后,库存管控等;
3、管控店内损耗、提升门店人效,优化可控费用(如物料,水电煤等营运费用),达成主要考核KPI;
4、对内各协同部门的日常高效交互,达成共识,高效执行总部和区域新项目落地;
5、对外关系的建立维护,如相关政府职能部门(市场管理、消协等)、物业关系,打造协作融洽的合作伙伴。