杭州渠道发展经理
渠道发展经理是负责制定和执行产品销售渠道发展战略的专业人员。他们负责与现有渠道合作伙伴保持良好关系,同时开发新的销售渠道,以实现销售目标和拓展市场份额。渠道发展经理需要与不同渠道的合作伙伴进行合作,如分销商、代理商和零售商,以确保产品在市场中得到充分的曝光和推广。他们需要分析市场趋势,了解客户需求,并制定相应的渠道发展策略,以提高产品在市场中的竞争力。渠道发展经理还需要与内部销售团队和市场营销团队合作,确保渠道销售和市场营销的协调。最终目标是通过有效的渠道管理和发展,实现销售业绩的增长和品牌影响力的提升。
薪酬概览
平均月薪
¥14300
中位数 ¥12000 | 区间 ¥11000 - ¥17600
数据来源:谈职全网10份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月:岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 50% |
| 5-10年 | 2 | 50% |
热招职位
1. 代理商拓展与管理:独立开拓海外代理商(4A体系、区域代理)及国内同业代理商,完成框架协议谈判与签约,建立并维护多元化的代理网络。
2. 商业化方案输出:根据代理商及其背后客户的需求,独立完成资源组合方案设计与报价,能将跨生态资源与DMP数据能力打包为有竞争力的媒体方案。
3. 前端销售闭环:从brief承接到方案提报、比稿竞标、报价谈判到合同签署,能独立走完全流程并推动成交。
4. 代理商增长:推动现有海外及国内同业代理持续加大投放预算,挖掘代理手中新客户需求,提升合作量级。
5. 市场洞察:跟踪海外文旅及国内同业营销市场动态与竞争格局,反馈产品需求及资源优化建议。
1.本科及以上学历,视觉传达、艺术设计、广告学、传播等相关专业优先;
2.1-2年及以上品牌营销或视觉创意经验,有品牌视觉体系搭建或Campaign视觉策划案例优先;
3.核心要求:具备出色的视觉审美能力,能独立完成从创意构思到视觉落地的全流程把控;熟练使用PS、AI等应用软件,有实际设计产出者优先;
4.熟悉AIGC设计工具,能将AI作为创意辅助手段,而非替代原创设计,确保视觉产出的独特性与品牌辨识度;
5.对色彩、排版、字体有敏锐的感知力,能快速判断视觉方案的优劣并提出优化建议,加分项:有个人设计作品集;
1、负责明星主题路线的品牌创意营销策划和执行,结合艺人、KOL以及热点IP资源带动目的地增长;
2、根据年度重点方向圈选核心目的地资源,从用户视角匹配合适的艺人和KOL完成整体推广方案;
3、传播内容策划,主导完成项目中所需的创意宣传物料的制作以及社交媒体传播执行;
4、有产品思维,与产品、运营、设计等团队协作,完成站内活动策划与上线;
5、独立完成项目招商规划,联动商业化团队落地商家和品牌客户的合作。
1、制订分管地区年度或阶段性销售规划和推广计划,并定期向上级汇报工作进展;
2、协助核实商业流向和库存数据,做好分包数据的收集、整理、上报,协助及时清收商业公司应收款;
3、结合事业部制度进行窜货管理,严控渠道流向,及时发现处理窜货现象,维护正常的销售体系;
4、根据区域经理下达销售目标,达成业绩;
5、独立或辅助完成所负责区域内的大中小型学术会议;协助客户分析市场,有针对性的解决业务提升中所遇到的困难,拉动纯销量;
6、寻找合适分包商,与分包商进行高效谈判,促进分包合作,签署协议,并监督协议执行进度;
7、常态性建立和动态更新客户档案数据和活动信息。
1.基于营销发展趋势和品牌年度任务,制定新媒体营销战略方案;
2.基于品牌营销规划,策划兼顾节点传播及常态化获客的营销内容,策划包装话题,营造流量;
3.基于品牌年度销量目标,制定新媒体营销落地计划与执行路径;
4.搭建新媒体营销培训体系,提升团队新媒体营销能力;
5.建立技术运用与舆情处理机制,应对新媒体营销过程中的风险;
6.根据用户需求,管理运营官方新媒体账号,实现用户拉新、留存与转化;
7.管理监控新媒体内容传播数据,优化内容策略以提升传播效果;
8.配合品牌营销节点,指导执行直播等新媒体营销活动,保障活动顺利落地。
【2026】浙江区域集团策划管理同道人(杭州)(J21861)面议
1.市场调研: 协助进行区域市场及竞品项目调研,完成数据收集与分析。
2.活动支持: 参与线上线下营销活动(如开盘、暖场活动)的策划、执行与复盘。
3.推广协助: 协助新媒体运营、广告文案撰写、推广物料制作等具体工作。
4.渠道拓展: 支援渠道拓客工作,协助进行合作方对接与物料派发。
5.销售支持: 辅助处理案场日常事务,学习销售说辞,了解客户需求。
1、IP权益统筹:主导NBA权益在集团各业务线的分配、使用审核与合规检查,建立标准化的授权落地流程,确保所有营销活动符合法务规范与品牌调性,有效规避潜在风险。
2、营销激活:深度结合NBA全年赛程节点与平台业务目标,策划并独立推进线上线下联动的整合营销Campaign;精准匹配IP资源与各BU业务场景,提升用户感知度与业务转化效果。
3、内外部协同:作为核心接口人,对接NBA国际团队与内部多业务方,跟进年度合作条款执行;协调解决履约过程中的卡点问题,维护长期稳定的合作关系,保障项目高质量交付。
4、技术传达:对接技术团队明确体育场景下的产品需求,跟进项目交付进度;配合完成市场化案例的包装与对外传播,沉淀可复用的“IP+科技”合作方法论。
负责高德在文旅行业的渠道开拓,开发省/市级代理商、集成商、ISV 等合作伙伴
直接或通过渠道触达文旅厅/局、文旅集团、目的地 DMO 等核心政府客户,建立决策层关系
将高德智慧文旅平台、目的地大数据、一码游、一张图等产品转化为客户解决方案
主导项目全流程:需求摸排 → 方案撰写 → 商务谈判 → 签约 → 回款
制定渠道分级激励与赋能机制,提升渠道自主获客与交付能力
1、结合品牌和市场洞察,负责品牌营销项目的全案策划、创意构思、商务沟通,以及项目执行落地,沉淀出对市场和行业有影响力的营销案例;
2、极强的IP整合营销能力,深度了解品牌数字营销和内容营销方式,能基于消费者需求和市场机会的捕捉,策划淘宝闪购品牌IP营销活动,并对活动结果负责;
3、具备资源整合&跨部门协同能力,能够调动内外部优质资源,包括但不限于阿里体系、全国性的媒介、品牌IP合作方等;
4、具备线上及线下事件营销策划能力,推进执行落地和市场传播,把控活动创意及传播质量,并对ROI结果负责;
5、拥有较强的运营功底,通过选品盘货,营销玩法设计,流量分发,提升活动整体效率,拿到既定目标结果。
1、负责部门销售策略的整合和制定,基于业务策略及资源进行目标拆解,形成完整的PDCA追踪体系;
2、通过对业务数据的挖掘,对专项问题、指定方向的重点研究与分析,能书写并输出专项的商业分析报告;
3、理解业务目标、策略与价值,设计对应业务场景的商业分析框架和指标体系,形成对业务经营健康度的全方面洞察;
4、深度支持业务策略,参与业务重点项目,设定业务指标评价体系,能够提出有价值的策略建议,帮助业务提升经营效率;
5、对投资项目做策略制定,包括投资测算,AB测及项目复盘,不断推动行业经营提效。
1、2年电商背景工作经验,了解商家经营和行业运营,有供给端分析经验者优先;
2、具备较强的数据分析和挖掘能力,可使用多种方式提取数据并进行分析,熟练掌握hive、SQL、excel等相关数据提取工具,能够独立撰写和陈述数据分析报告;了解常用的机器学习算法原理,熟悉数据统计与挖掘相关方案优先。
3、具备较强的业务理解力,对商业逻辑敏感,了解销售业务、渠道或商业化机制,能够通过数据化的手段来改善运营工作;
4、跨团队协同能力强,对业务有好奇心,充满激情,富有正能量;
1.基于营销发展趋势和品牌年度任务,制定新媒体营销战略方案
2.基于品牌年度销量目标,制定新媒体各平台线索、潜客及成交目标并做好日常管理,确保目标达成
3.根据不同发展阶段和车型任务,制定和设计新媒体营销流量/销促/佣金等营销激励及考核策略
4.根据奥迪品牌规范和车型/营销节点,迭代新媒体内容管理标准,开发新媒体指导手册、直播/短视频脚本、场景拓展及联动方案等
5.结合各大区新媒体能力差异化,制定营销体系新媒体团队能力提升策略,设计培训课件并组织开展培训等
6.根据行业发展和技术迭代,探索新媒体获客新方法并推动模式创新落地
能力要求:
1、整合营销策略能力
2、新媒体营销管理能力
3、新媒体营销培训能力
4、技术运用与舆情处理能力
5、新媒体调研分析及数据应用能力
1、渠道业务机制:负责渠道业务机制的建立、优化及更新,根据市场情况及各项目阶段性目标,实时跟踪多渠道合作表现情况及落地成果;
2、新渠道拓展:联合内部部门及外部资源,将潜在或零散的合作机会转化为有模型、有路径、有产出的新渠道,形成新渠道合作模式并产出成果;
3、效能分析:建立渠道效能全景评估机制,定期回顾渠道机制运行状况、提出调整方案并协助项目降低综合获客成本、提升整体经营效益;建立多渠道结构分析体系,看清全量渠道效能全貌,产出可指导资源投入、策略攻坚的洞察建议;
4、系统工具优化:基于业务实际场景需求,以使用者“无痕、无感、提效”为原则持续推动资产管理相关数字化系统优化迭代,实现对项目租赁动作的简化、渠道活跃度/效能的多维度自动评估,为精细化运营提供数字化基础设施;
5、业务风控:以合法合规为前提定期梳理渠道工作,排查风险事项、形成风控报告定向输出并跟进解决进度,日常做项目风险预警并提供解决方案;
6、能力沉淀:基于对业务的理解与行业经验,结合项目特点沉淀最佳实践案例及负面案例库,促使全量项目工作规范、提效。

