佛山人才发展专员
人才发展专员是一种管理人才发展和培训等方面的专业职位。他们负责制定和执行组织内的人才发展计划，确保员工能够获得必要的培训和发展机会以提升其技能和知识。人才发展专员通常会与部门经理和员工沟通，了解他们的培训需求，并为他们提供相关支持和资源。此外，他们还可能负责招聘、绩效考核和员工激励计划的制定和实施。通过定期进行绩效评估和需求分析，人才发展专员能够帮助组织保持高效的员工队伍，促进员工职业发展，提高员工满意度和组织绩效。
薪酬概览
平均月薪
¥17600
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥13900 - ¥21300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
57.1% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
9
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 9 | 100% |
热招职位
1、负责洞察欧洲市场人才趋势与法规环境，深度参与欧洲子公司人力资源全模块的制度、流程与政策框架，为海外业务扩张提供人力资源解决方案与风险预判；
2、负责事业部海外组织与人才发展工作，协助推动欧洲子公司搭建组织岗级体系、绩效管理、人才发展及人才梯队建设、促进跨文化团队高效协作；
3、推动欧洲HR数字化系统建设，包括数据治理、绩效系统实施上线及优化人力资源运营流程参与并推动海外人力资源项目实施，并持续优化本地人力资源管理实践。
1、数据管理与分析：协助进行年度人力预算成本的管控及分析，定期输出数据报告，对行业、竞争对手等相关数据进行整合和研究分析。
2、薪酬福利政策制定与实施：协助制定薪酬福利政策及方案，据经营计划和人力资源需求，合理控制人力成本。
3、薪酬体系搭建与维护：协助集团薪酬绩效体系的搭建，制定、修改管理制度和流程。
4、员工激励：协助组织制定员工激励制度及措施，确保激励机制的有效性。
5、其它工作：根据团队工作需要，配合完成对应工作。
−系统参与人力资源某一个或几个领域的工作实践与业务流程；
− 通过HR具体岗位熟悉人力资源运作，负责对应专业岗位的日常运营，跟进对应项目，在深入了解的基础上提出流程优化与机制改进建议；
− 以中国国内岗位的实际工作为基础，了解公司人力资源体系与管理文化，通过岗位学习与项目实践成长为国际化人力资源骨干，支持全球化发展。
1、处理理赔案件各项任务包括协谈任务、医保咨询任务等；关注理赔处理卡点及时反馈并跟踪优化；
2、向客户解释理赔结果、条款依据及核定过程；
3、对接各类咨询，投诉工作处理；
4、相关运营指标跟进和优化追踪；
5、完成上级领导交办的其它工作。
1.负责线下门店的日常运营管理，确保公司营运标准高效在门店落地，提升销售、毛利和客户满意度；
2.负责团队的招聘、培训和绩效管理，确保团队的稳定和高效运作；
3.管控店内损耗、提升门店人效，优化可控费用（如物料，水电煤等营运费用），达成主要考核KPI；
4.对内各协同部门的日常高效交互，达成共识，高效执行总部和区域新项目落地；
5.对外关系的建立维护，如相关政府职能部门（市场管理、消协等）、物业关系，打造协作融洽的合作伙伴。
1.维护和开拓总分行大中企业客户，做好区域高质量获客。
2.调查客户需求，帮助客户了解和选择我行业务品种，为其提供我行业务范围内的全方位金融服务。
3.参与市场营销策划方案的设计，落实既定方案的组织实施。
4.推动针对所在经营机构的大中企业客户及潜在大中企业客户的市场营销工作。
5.负责融资项目的管理工作，关注借款人债务偿还能力的变化及保证条款的变化情况，针对危及我行债权安全的风险因素和风险隐患，及时采取措施防范和化解风险，并向有关部门和领导汇报。
6.完成领导交办的其他事务。
1. 订单评审：根据BOM完成时间和物料的采购周期评审订单的物料齐料时间。
2. 编制物料需求计划：依据业务订单数量、交期、库存、备货等，计算需求下达采购。
3. 物料齐套及跟进：负责物料齐套及跟进，结合生产计划、车间日排产计划，保证物料齐套工作的进行。
4. 定期更新报表：每天、每周、每月定期发布产供销报表，物料到货及时率等5. ERP系统操作：结合车间日排产下生产任务单、维护BOM表的准确性6. 支持物控及计划部或其他部门对物料的需求工作：支持物控及计划部或其他部门对物料的需求工作。
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
1、住户评估：协调安排并参与住户的各类评估；
2、服务方案：参加个案研讨，为住户制定、执行和更新服务方案；
3、住户关系人沟通：出于个案管理的特定目标与住户关系人进行沟通；
4、关怀访视：对有需求的住户进行个案关怀访视；
5、个案与小组工作：结合住户需求、风险评价及意愿，开展个案或小组活动；
6、功能性活动服务：根据住户需求，策划和实施功能性活动；
7、对住户各类服务产品需求进行研究，为各专业提供服务产品开发的建议。
1-终端人才发展体系规划与建设
2-晋降管理：周期晋降运营、竞聘/轮岗/调动、晋降系统运营、终端职业发展平台开发对接与运营
3-评优/荣誉体系：年度终端评优、游学、终端荣誉体系等
4-人才内供：KPI设定、月度测算与运营、对接集团干部管理部
5-人才标签与人才档案：项目规划、实施及对接运营
任职要求
1.具备系统思维逻辑，能结合过往痛点、未来需求和实际情况制定方案
2.具备数据分析和看板制作能力，并制作人才报告，指引区域开展人才发展工作
3.具有人才发展相关经验优先，有制定或参与相关晋升降级等项目为佳
1-终端人才发展体系规划与建设
2-晋降管理：周期晋降运营、竞聘/轮岗/调动、晋降系统运营、终端职业发展平台开发对接与运营
3-评优/荣誉体系：年度终端评优、游学、终端荣誉体系等
4-人才内供：KPI设定、月度测算与运营、对接集团干部管理部
5-人才标签与人才档案：项目规划、实施及对接运营
任职要求
1.具备系统思维逻辑，能结合过往痛点、未来需求和实际情况制定方案
2.具备数据分析和看板制作能力，并制作人才报告，指引区域开展人才发展工作
3.具有人才发展相关经验优先，有制定或参与相关晋升降级等项目为佳
组织人才发展专员面议
1、 基于公司战略，通过数据化诊断优化组织架构、效能评价体系及人才配置，推动组织变革与战略落地；
2、设计并实施干部盘点、继任计划、晋升管理等项目，提升组织文化软实力；
3、主导关键人才全生命周期管理（如领导力培养、管培生项目等），确保人才梯队与业务需求匹配；
4、开发人才评估体系，识别高潜力员工，建立储备人才库；
