薪酬概览
平均月薪
¥28800
中位数 ¥29000 ｜ 区间 ¥21400 - ¥36100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
42.9% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
2月新增岗位
14
对比上月：岗位减少46
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 14 | 100% |
热招职位
1、负责洞察欧洲市场人才趋势与法规环境，深度参与欧洲子公司人力资源全模块的制度、流程与政策框架，为海外业务扩张提供人力资源解决方案与风险预判；
2、负责事业部海外组织与人才发展工作，协助推动欧洲子公司搭建组织岗级体系、绩效管理、人才发展及人才梯队建设、促进跨文化团队高效协作；
3、推动欧洲HR数字化系统建设，包括数据治理、绩效系统实施上线及优化人力资源运营流程参与并推动海外人力资源项目实施，并持续优化本地人力资源管理实践。
1、数据管理与分析：协助进行年度人力预算成本的管控及分析，定期输出数据报告，对行业、竞争对手等相关数据进行整合和研究分析。
2、薪酬福利政策制定与实施：协助制定薪酬福利政策及方案，据经营计划和人力资源需求，合理控制人力成本。
3、薪酬体系搭建与维护：协助集团薪酬绩效体系的搭建，制定、修改管理制度和流程。
4、员工激励：协助组织制定员工激励制度及措施，确保激励机制的有效性。
5、其它工作：根据团队工作需要，配合完成对应工作。
−系统参与人力资源某一个或几个领域的工作实践与业务流程；
− 通过HR具体岗位熟悉人力资源运作，负责对应专业岗位的日常运营，跟进对应项目，在深入了解的基础上提出流程优化与机制改进建议；
− 以中国国内岗位的实际工作为基础，了解公司人力资源体系与管理文化，通过岗位学习与项目实践成长为国际化人力资源骨干，支持全球化发展。
1、生活服务：根据统一安排，为所辖住户提供或协调提供各项生活服务和特约服务。
2、住户评估：根据获取的评估员资质参与住户的各类评估。
3、服务方案：参与所辖住户服务方案的制定与更新，并负责执行服务方案，并与多学科进行服务方案执行层面的沟通协调，包括医疗、活动、餐饮等。
4、家属沟通服务：就服务方案的执行及紧急情况，与指定关系人进行沟通。
5、社区共建： 组织开展邻里共建活动和邻里矛盾疏导。
6、服务产品需求沟通：对所辖住户的各类服务产品需求进行反馈和沟通，为各专业提供服务产品开发的建议。
7、住户档案管理：组织建立和维护所辖住户的综合档案。
1、 负责海外业务的结算、开票、回款、对账等财务领域的需求挖掘并基于总部的标准解决方案做差异适配，提供适合欧洲区域的数字化解决方案；
2、 对标行业发展，结合美的实际业务，持续提供端到端完整的IT解决方案，提升财务效率和月结自动化；
3、 对标行业竞品等，学习并引入产品最佳实践，熟悉订单、履约、库存管理等上游业务流程；
4、和集团的数字化团队，集团财经团队和欧洲区域财经团队紧密沟通，平衡和协同多方需求，提升业务满意度；
5、从系统层面支持欧洲区域的月结工作。
1，根据设计程序完成独立调试（并能根据实际情况完善修改）
2，根据图纸检查设备是否有异常并修改
3，根据客户需求与其他技术岗位讨论调试或整改方案
4，按项目节点要求准时完成调试计划（有延期需提前识别预警）
负责采购流程管理与优化，确保各类采购项目按时、高质量完成。
Responsible for managing and optimizing procurement processes to ensure timely and high-quality delivery of procurement projects.
组织并执行供应商开发、评估及管理，建立稳定高效的供应链体系。
Organize and execute supplier development, evaluation, and management to build a stable and efficient supply chain system.
主导成本控制与降本项目，推动采购价格优化与成本节约。
Lead cost control and cost reduction initiatives, driving price optimization and cost savings in procurement.
参与项目招标、议价及合同谈判，确保商务条款合理合规。
Participate in bidding, price negotiation, and contract discussions to ensure reasonable and compliant commercial terms.
跟踪合同执行情况，协调内部及供应商资源，保障项目顺利交付。
Monitor contract execution and coordinate internal teams and suppliers to ensure smooth project delivery.
分析采购数据及市场行情，支持管理层决策。
Analyze procurement data and market trends to support management decision-making.
确保采购活动符合公司流程及内控要求。
Ensure all procurement activities comply with company processes and internal control requirements.
1.大模型应用设计：主导企业级数据、指标智能体应用落地，搭建数据、指标Agent 智能体体系；
2.大数据平台架构规划与建设：负责 PB 级数据中台架构优化、落地与迭代，统筹离线 / 实时数仓建设、数据虚拟化引擎开发，打造企业全域数据管理与运营体系；
3.解决大模型微调、向量优化、大数据分布式计算（Flink/Spark）、微服务高可用等核心技术难题，实现系统性能极致调优；
4.技术前瞻与落地：跟踪大模型、云原生等前沿技术，结合企业业务场景进行技术选型与 POC 验证，推动技术创新与业务价值落地。
1、公关舆情策略制定与执行：熟悉政策法规、行业热点、竞品动态及舆论风向，制定公司品牌公关舆情策略及体系，主导品牌公关体系的构建，确保公司的正面形象；
2、监测与预警：建立并完善公司舆情监测管理机制，管理舆情监测服务商，对全平台进行舆情监测，快速判断各类舆情风险，实时预警并给出建设性处置建议；
3、风险评估与舆情应对：挖掘和分析全平台潜在舆情风险，整合分析舆情传播路径及影响范围，定义舆情风险等级和响应机制，协同各业务部门及时处置和应对突发舆情事件。有相关危机和舆情处理的成功案例。
4、舆情体系搭建：建立完善国内市场舆情预防、监测、处理、优化机制，设计全新舆情深度分析体系，定期输出舆情监测成果，为公司品牌策略优化、市场活动调整及危机公关提供科学依据。
5、全媒体关系管理：维护核心媒体、垂直媒体、关键意见领袖等关系，策划高传播性的议题与媒体内容合作；主导媒体发布、高管专访等重大项目，确保品牌的正面形象传播；
6、口碑管理：正向口碑培育与传播，挖掘用户口碑素材，策划口碑裂变活动，推动用户自发传播；分发与放大口碑内容，提升品牌的正面声量；口碑资产沉淀与长效运营：建设口碑资产库，沉淀用户口碑资源。打造年度口碑事件，提升品牌长期影响力。
1. 全面负责电子工厂的管理，负责制定年度经营计划，并负责达成生产交付、质量、成本、效率、设备和安全等关键绩效指标；
2. 有效组织各类资源，调好各部门，完成工厂的管理类、技术类项目，提升产品品质、效率、数字化能力；
3、整体负责工厂的精益改善、技术改善、管理改善工作，制定年度工厂规划，项目计划并负责核心项目的整体达成。
1、负责"AI+软件交付端到端"项目的产品规划与落地——通过AI重塑软件交付全过程，覆盖产品经理、程序员、测试三个角色的工作；
2、负责AI产品经理智能体的建设与运营：包括AI需求收集、AI原型绘制、AI PRD生成能力的产品设计与持续迭代；
3、 负责AI测试用例生成、智能体评测能力的产品设计与落地；
4、对接各事业部，推动AI提效能力在电控软件领域落地推广；
5、妥善完成业务、组织、领导、同事交予的其他工作。
1、组织诊断分析：根据公司发展战略，组织实施组织诊断，评估组织架构有效性，设计完善、高效的组织架构。
2、组织变革支持：深度参与组织变革全流程，包括变革方案的制定、风险评估、实施推进及效果跟踪，为变革过程中的资源协调、冲突解决提供专业支持，确保变革目标与公司战略同频。
3、流程管理：结合业务发展现状，协助业务部门梳理流程、职责边界，组织业务流程优化课题。
4、工作分析及岗位设计：根据业务组织架构设计，进行工作分析，形成组织的岗位架构、岗位说明、岗位编制，并进行动态管理。
5、职级体系管理：完善各专业发展通道及路径，规划公司各职层结构，为员工职级发展通道提供标准和方法。
6、干部管理：搭建并完善干部轮岗机制，结合业务需求与干部发展潜力制定轮岗计划；构建干部梯队体系，通过人才盘点、潜力评估等方式识别核心人才，建立后备干部库；加强干部管控，制定干部考核、监督及任免相关制度，保障干部 队伍的专业性与合规性。
7、支持组织发展专业能力建设：如专项研究、体系建设、方法论开发沉淀等。
人寿-大连分公司组织发展岗位（2026校招）(J80141)
1、对所辖机构组织发展的问题进行诊断、评估，提出整改意见，并督导、实施；
2、对所辖机构各项激励方案的落实情况做追踪、督导及实施；
3、根据机构组织发展目标，统计、分析业务单位各阶段组织发展的达成情况，全面监督，推动达成，同时为领导决策提供依据；
4、组织进行公司组织发展活动及研讨会议；
5、组织培训、推动网军新增、转化。