郴州集团营销总监
集团营销总监是一个高级管理职位，负责制定和执行整个集团营销战略。这个职位需要有丰富的市场营销经验和卓越的领导能力。集团营销总监需要能够领导一个大型团队，监督市场营销计划的执行，确保达到公司的营销目标。他/她需要密切与其他部门合作，特别是销售、产品开发和品牌推广部门，以确保整个公司的营销活动保持协调一致。同时，集团营销总监还要不断地分析市场和竞争对手的动态，及时调整策略以应对市场变化。这个职位需要高度的战略性思维和灵活性，以应对日益竞争激烈的市场环境。
薪酬概览
平均月薪
¥15100
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥12200 - ¥18000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 50% |
| 5-10年 | 1 | 50% |
热招职位
财险湖南-郴州中支-查勘定损岗4K-7K元/月
1、负责按理赔审核标准及作业标准开展查勘、定损、事故性质调查等工作，确定保险事故的性质、责任及损失；
2、负责部分人伤案件（含非车）的电话查勘、医院查勘、小额案件调解、农转非调查、工作调查等；
3、负责重大、疑难、争议案件的上报并提出处理建议，负责对有需要复勘的车物损案件进行复勘，对损余物资进行回收；
4、负责所处理案件的资料收集.未决跟踪及清理工作，接受各类培训等；
5、领导交办的其他工作。
1.负责临武地区农业保险产品的销售和推广;
2.开发和维护农业保险客户关系;
3.收集和分析客户需求，提供针对性的保险解决方案;
4.定期拜访客户，了解客户经营状况和保险需求变化;
5.协调公司内部资源，为客户提供优质的保险服务;
6.完成公司制定的销售目标和业绩指标;
7.参与农业保险市场调研和产品推广活动;
8.协助处理客户理赔和投诉问题，提升客户满意度
1.开发和维护农险客户;
2.负责农险产品的销售工作;
3.收集客户需求，提供农险解决方案;
4.协助处理农险理赔，提升客户满意度;
5.完成公司制定的农险销售目标;
1.负责汝城地区农业保险客户的开发与维护;
2.制定并执行农险销售计划，完成销售目标;
3.与客户保持良好沟通，了解客户需求并提供解决方案;
4.处理客户问题和投诉，提升客户满意度;
5.推广农业保险产品，提升市场占有率;
6.定期进行市场调研，分析客户需求和市场动态;
7.协调公司资源，确保农险业务顺利开展;
8.定期汇报工作进展及成果。
1、参与地质勘查项目地质编录、三维建模前期数据录入等工作；
2、参与地质找矿技术方法、野外地质调查等工作；
3、完成领导交办的其他工作事项。
财险湖南-郴州中支-消保部/理赔客服部室主任8K-10K元/月
1.负责郴州中支理赔人员的日常管理工作，做好培训及职业道德培训；
2.负责执行、落实总分公司理赔相关制度及实务流程；
3.负责郴州中支的理赔作业，提升理赔作业品质和时效；
4.推动郴州中支各部门落实当地监管及上级公司关于消保及投诉工作要求；
5.负责公司交办的其他工作。
1.1 按照生产管理规程、工艺规程、岗位、清洁SOP，对现场操作执行监督及考核。
1.2 根据生产指令创建ERP单据。
1.3 协助组织人员生产。2 培训管理2.1 协助执行车间年度培训计划，对相关人员实施或组织培训，并对相应的培训组织考核和档案整理。
2.2 协助编制、更新车间的岗位理论培训教材。
2.3 协助完成上岗认证及复认证的相关工作。3 GMP文件管理3.1 根据GMP要求协助起草或修订工艺规程、操作、清洁SOP等文件。
3.2 负责车间生产记录和辅助记录领用、分发、收集、整理、审核等管理工作。
3.3 验证管理、偏差管理3.4 协助车间各项验证（工艺、清洁、设备等）工作的开展。
3.5 负责工艺偏差发起，协助车间主任进行偏差调查、分析，并制定预防纠正措施。4 精益管理4.1 负责车间5S目视化管理及提案收集整理工作。
4.2 负责组织开展QCC活动。
4.3 协助实施TPM。
4.4 协助完成车间的精益管理项目。5 EHS管理5.1 协助执行安全管理制度，确保安全生产。
5.2 协助管理水、电、汽，避免浪费。
5.3 负责相关质量风险的整改。
5.4 确保数据完整性符合要求。
1、统筹项目营销策略及方案，把控营销执行方向，包括销售节点、拓展活动安排、指标拆解、定价等。
2、 负责项目代理前期商务合同洽谈、成本测算、团队组建、团队管理等工作。
3、 统筹项目执行事项的管控，协调项目重要营销事项， 包含但不限于：团队业绩进度及服务质量、销售指标和配套措施、主要新开/加推和攻关的销售工作部署，及时 提出优化或调整意见，确保项目任务指标达成。
4、 统筹团队管理工作，关注项目团队状态、把控工作成效，合理调整团队结构、人员分工，前瞻性地培养和搭建 人才梯队，保持队伍战斗力。
5 、负责资源整合及拓展，从区域资源统筹的角度，合理调配各项目的人力和资源；整合区域公共拓展、品牌共建 等工作；承担区域业务拓展职责，带领团队完成公司下达的拓展指标。
一、营销总监：
1、欧拉品牌新车上市传播、营销策略规划、创意包装、整合营销等，对产品销量、利润、市场声量及用户满意负责；
2、主责或参与欧拉品牌2025年重点营销项目的策划、实施；
二、用户运营总监：
1、围绕“用户资产转化”和“用户口碑建设”两大目标，构建用户传播、车友会生态、公域口碑、私域体验运营四大核心能力，支撑品牌/车型打赢；
2、聚焦KOC全链路运营，挖掘并培育优质用户，建矩阵；基于产品特性建立短视频平台流量池， 提升内容种草能力；
3、聚焦俱乐部属性的头部优质保客，打造品牌+车型俱乐部矩阵，赋能品牌营销，开展新车专项、保客维护等用户线下活动；
4、负责公域口碑生态体系建设，通过用户视角种草、高曝口碑内容占位，强化品牌认知、影响用户心智。
三、整合营销（整合营销）：
主责产品USP、用户运营、新媒体运营、公关传播、媒介投放、产品传播、市场舆情监测及处理；
为产品的销量、声量、美誉度等指标负责
1、主责车型USP卖点识别及场景化产品力价值包装，搭建新产品价值屋（产品定位、目标用户群、价值包装、传播沟通语等）
2、依据产品定位及卖点分级，制作新产品营销地图，输出产品核心价值、传播内容及技术支撑点
3、牵头拉通用户运营、新媒体运营、公关传播、媒介投放、产品传播等部门，制定营销传播方案，输出营销MAP，静态品鉴、媒体试驾、产品预售、上市发布等核心事件规划并推进落地执行
4、广宣物料策划及沟通制作，本品舆情监测处置，竞品传播对标分析，阶段性营销复盘报告
四、整合营销（终端管理）
1、市场策略维度：
①产品策略及定价：配置规划、价格策略、商务政策、选装价格等
②月度销售政策制定
③阶段性提量举措，市场分析及竞品监测
④进销存指标管理，年度、月度批/零目标，监测目标达成及考核
⑤年度返利/滚动返利预算管理
2、终端销售分析维度：
①市场及销售分析：五量四率分析、各渠道线索指标分析管理
②终端产品运营跟进，展车/试驾车配备、终端物料摆放、培训话术/人员能力提升
③市场情况调研：经销商销售日常活动，本竞品销售调研分析
④车型营销BOM搭建、车型书、VMS系统对接维护
⑤销售日报表及数据整理、异常监测
1、洞察消费及行业趋势，及时捕捉市场机会，为产品开发和业务决策提供客观的状况分析与前瞻的趋势洞察，使公司产品与业务保持长期领先优势；
2、落实品牌及产品战略，统筹产品营销发展及规划、管理，提升产品及品牌的持续溢价能力；
3、以产品为基础，市场为导向，创新营销策划机制，实施产品推广、促销最优化，实现产品全生命周期和顾客价值链管理；
4、依据公司经营目标，制定各车型销量目标，策划实施相应市场策略与计划；
5、根据行业发展趋势及客户需求，对产品进行准确定位、定价，输出产品改进建议, 推动产品竞争力提升；
6、 制定针对性的产品各阶段推广策略与传播方案，助力销量目标达成；
7、根据组织发展需要，培养、提升部门员工业务能力，打造高效率的策划组织。
1. 策略规划：结合公司战略方向，制定广东区域市场营销策略、年度目标与预算，统筹品牌/商家、产品、渠道、推广全链路规划，对区域市场声量、行业口碑、用户触达规模、业务增长结果负责。
2. 资源整合：深度洞察区域政策环境、消费心智、媒体格局与竞争态势，搭建并运营区域核心政企、媒体、行业协会、KOL/KOC、代理商等核心资源网络，建立长期稳定的合作关系，提升资源壁垒。
3. 营销落地：主导线上线下整合营销，涵盖抖音、小红书、视频号等社媒传播，社群、厂商等渠道投流，线下媒介、事件活动，供给招商、营销玩法设计，策划区域长线营销IP、大促与节点营销，进行全域用户触达，并做好下单转化与复购的闭环。
4. 团队管理：组建、管理与赋能区域市场营销团队，制定考核机制，搭建人才梯队，提升团队专业能力与执行力。
5. 预算与ROI：管控市场营销费用，精准核算投入产出，优化资源配置，实现营销效率最大化。
负责华润万家华北大区HBA供应链搭建、供应商引进等。
1.跟踪竞品动态，分析其价格、品质、营销策略等，为自有品牌商品的定价和推广提供参考；
2.承接品类规划，负责品类商品发展策略，根据竞品及市场情况，制定家庭食品/休闲食品/非食品自有品牌商品开发计划，进行新品引进及旧品升级或汰换；
3.负责供应商的引入、建立并维护优质供应商资源库，保障供应稳定性与成本优势；
4.负责供应链全链条的管控，严格控制采购成本，提升产品利润空间。
5.承接和执行公司年度重点项目的跟进和落实：
6.对商品、供应商业绩、价格策略、销售策略、毛利指标监控管理，对供应商效率管理、GMROI 、品类利润率、销售额、毛利率等指标负责。
1、品类策略与产品管理：全面负责安利个护、家护、智能健康三大品类整体市场解决方案，主导品类定位、差异化布局、产品组合规划及定价策略搭建，构建核心市场竞争力，提升品类盈利与市场份额。
2、市场洞察与产品研发赋能：持续追踪行业趋势、竞品动态及本土消费者需求，输出前瞻性市场洞察；联动总部全球新品项目，输出本土化产品优化建议，助力产品适配国内市场、实现长效可持续发展。
3、全周期品类上市与营销运营：统筹品类ITM-GTM全流程落地，负责新品立项、方案打磨、市场推广落地；实时监控销售数据与市场走势，通过常态化复盘迭代，动态优化营销策略与运营举措，保障业绩达标。
4、团队管理与跨部门协同：搭建并优化跨部门标准化工作流程，高效联动各业务模块，打通业务闭环；负责团队管理、考核与能力培养，落地公司战略规划，持续激活品类市场活力。