成都国际采购

1. 负责城市PC商品的采购策略制定与执行，保障供应链稳定与成本优化。
2. 管理供应商资源，建立并维护长期合作关系，推动供应商绩效提升。
3. 协同销售、仓储及物流团队，确保商品供应及时、库存结构合理。
4. 分析市场趋势与价格波动，制定采购计划并控制采购风险。
5. 带领团队完成采购目标，提升团队专业能力与工作效率。、6.协同仓、加工对全仓的UE结果负责

北京三快科技有限公司

1.基于目标清单，完成连锁品牌的招商引入与合作签约，主动建联品牌方KP、传递合作价值、达成入驻合作，建立并维护品牌方高层（供应链/外卖负责人）的长期合作关系；
2.推动品牌方完成拼好饭模式的经营落地，识别经营中的核心问题，解决品牌方经营中的核心卡点，持续提升商品的市场表现和用户满意度；
3.主动联动内部团队，推动品牌方商品策略在区域的落地执行，参与品牌方经营数据的复盘，协同多方团队优化商品成本和经营效率。

北京三快科技有限公司

1. 负责成都地区猪牛羊及水产冻品的招商工作，开发并维护优质供应商资源；
2.研究市场供应情况，寻找并评估潜在的供应商，建立并维护供应商数据库；
3.负责与供应商进行谈判和合同签订，确保采购合同的履行和供应商的配合；
4.跟踪市场价格变化，掌握行业动态，及时调整采购策略和供应链管理方案；
5.对本地市场及产地资源熟悉，能自主开发上新品项，完成公司招商采购任务；
6.监督商品质量，确保采购商品符合公司标准和客户需求；
7.协调与其他部门的合作，保证采购流程的顺利进行，提高采购效率和成本控制；
8.领导安排的其他工作；

北京三快科技有限公司

1. 负责产品（包括CDMO业务的品种）工艺技术核心管理：（1）负责非终端灭菌无菌制剂（含CDMO业务）在研及商业化全流程工艺管控，审核转化技术转移方案，按无菌要求起草工艺规程、批记录并落地；跟进中小试、技术转移及生产全环节，把控无菌操作合规性，完善并维护产品知识档案。（2）主导商业化产品工艺风险评估，聚焦无菌关键点（无菌环境、操作规范、污染防控），监督无菌执行情况，提出并落地无菌工艺优化措施；严控工艺变更风险，保障产品无菌性，完善档案中无菌技术要点。
2. 负责无菌技术全面管理：（1）主导车间生产技术改进，以无菌保障、质量合规为核心，优化无菌操作流程，确保生产全流程符合GMP及无菌要求。（2）配合验证部门，完成湿热灭菌、VHP、隔离器等设备的风险评估与确认，审核无菌运行参数，保障设备符合无菌生产标准。（3）配合验证部门开展APS、除菌过滤、产品无菌、清洁工艺的风险评估与验证，把控无菌合规性，确保验证达标。（4）建立并优化车间无菌相关文件体系，规范无菌操作、偏差处理等文件；负责变更控制，重点评估无菌相关变更风险，保障无菌管控标准不降低。（5）主导无菌相关工艺偏差调查分析，制定整改措施并跟踪落地，落实缺陷整改，杜绝同类偏差重复发生。
3. 负责无菌技术团队培养与管理负责车间人员无菌技术培训，重点开展无菌操作规范、风险防控、偏差处理等培训，提升团队无菌操作能力及合规意识。
4. 配合车间主任负完成日常管理、合规检查及无菌管控工作，协同各部门落实生产要求，确保车间生产有序合规、无菌可控。

四川科伦药业股份有限公司

1.硬件方案设计：对接需求，梳理非标设备硬件技术瓶颈，编制硬件设计方案与可行性分析报告；负责关键元器件与部件的选型、评估与验证。
2.机械与结构设计：主导非标设备的机械结构、传动系统、管路系统等硬件设计；独立完成3D建模、2D工程图绘制（总装图、零件图、管路布置图等）；编制BOM表及外购件清单。
3.加工制造跟踪：负责外协加工件的技术对接与质量把控，指导供应商按技术文件要求加工；跟踪硬件加工制造过程，解决制造中的技术问题。
4.硬件调试与优化：参与设备的现场安装与硬件调试；跟踪硬件运行数据，提出硬件优化与升级方案；编制硬件设计文档、规格书等技术文件。

四川科伦药业股份有限公司

1.做过 LLM 应用工程化：评测回归、线上监控、质量护栏、RAG/多步工作流落地；

2.有平台化/云原生经验：任务系统、服务治理、Kubernetes/容器化、CI/CD、可观测体系；

3.有开发者工具/工作流类产品经验。

深圳市腾讯计算机系统有限公司

互联网

1.参与企业微信非结构化数据挖掘工作，利用大模型技术挖掘出真实的业务流程；

2.参与构建和优化高质量知识图谱，完成结构化/非结构化数据的信息抽取、知识融合、关系推理及图谱存储方案设计；

3.参与大模型后训练算法相关的研究、优化和业务场景的落地。

深圳市腾讯计算机系统有限公司

互联网

1、负责所辖区域美食服务商的布局及招募策略制定，挖掘优质资源，通过线上、线下多种方式招募并对招商结果负责，定期复盘沉淀招商方法论；

2、协助服务商搭建团队、业务培训、机制建设、团队管理，打造一支优秀规模化、标准化作战团队；

3、落地渠道业务部的拓展策略及销售政策，用数据驱动指导服务商作业，拿到交易和商业化结果，帮助服务商成长；

4、识别业务风险，传导风控要求，主动汰换业务发展或作业规范不合格服务商。

高德软件有限公司

互联网

1、顾问式思维，针对全国及区域连锁类型餐饮品牌的外卖运营，制定月度/季度/年度计划，并对规划品类、品牌全网络营销方案有自己的独特思考；

2、策划品牌客户的线上线下活动及宣传方案，并有效落地执行；

3、根据公司业务发展的需求，主动寻找契合的资源一起联动；

4、关注区域商业信息，进行分析反馈并采取有效措施应对；

5、完成公司制定量化的销售目标；

拉扎斯网络科技（上海）有限公司

互联网

1.客户拓展与开发：负责区域内央国企、上市公司、优质企事业单位等目标客户的开发，精准挖掘企业年金及企业健康管理需求，制定针对性策略，完成业务指标。调研市场动态、竞争情况及养老保障需求，建立潜在客户库，推动客户转化。
2.项目推进与落地：为企业提供企业年金方案咨询、设计、政策解读及申报协助等一站式服务，推进年金计划立项、备案、签约等工作，确保年金计划顺利落地运营，解决业务推进中的问题。
3.客户关系维护：维护存量客户，定期回访，反馈年金运作情况及投资收益，解答日常咨询，提升客户满意度。挖掘客户多元化养老金融需求，拓展增值服务。
4.其他工作：完成上级交办的其他任务。

中国平安保险（集团）股份有限公司

金融

1. 目标制定：负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设：负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核，打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓：主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户，建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作：主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持：协同公司内产品、运营、投资、合规等部门，为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询，确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理：确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求，把控业务风险。

中国平安保险（集团）股份有限公司

金融

1、采购需求确认
沟通确认采购需求和具体采购项目详细要求，分析和评估采购需求的合理性和可行性，确定采购项目的预算和时间计划，并与内部部门达成一致

2、采购谈判与合同管理
组织与供应商的商务洽谈和采购谈判，管理采购合同的签署和执行，确保合同条款的合规性和有效性，跟进与监控合同履行情况

3、成本控制
确保采购项目在预算范围内进行，在谈判中争取最有利的采购条件和价格，分析采购成本结构，制定成本控制策略和措施，降低采购成本、提升采购效率

4、采购流程优化与合规
遵循公司的采购政策和合规要求，审查和优化采购流程，确保采购过程高效、透明和规范，参与采购流程的数字化和自动化改进，提升采购效率

阿里云计算有限公司

1，负责阿里云海外基础设施品类采购，包括不限于IDC、网络、带宽、工程服务等
2，做好采购需求管理，分析和评估采购要求的合理性和可行性，确定采购项目的预算和时间计划、并与内部相关部门达成一致
3，组织与供应商的商务洽谈和采购谈判，管理采购合同的签署和执行，确保合同条款的合规性和有效性、跟进与监控合同履行情况
4，管理采购成本，确保采购项目在预算范围内进行，在谈判中争取最有利的采购条件和价格，分析采购成本结构，制定成本控制策略和措施，降低采购成本、提升采购效率
5，遵循公司的采购政策和合规要求，审查和优化采购流程，确保采购过程高效、透明和规范，参与采购流程的数字化和自动化改进，提升采购效率

阿里云计算有限公司