长治人资经理
人资经理是负责管理和领导公司人力资源部门的专业人士。他们的主要职责包括招聘、培训、员工关系、员工福利、绩效管理和法律合规等。人资经理需要制定并实施公司的人力资源政策，确保员工和公司的目标保持一致。此外，人资经理通常也负责处理员工的问题和投诉，协调与员工相关的事务。他们需要与其他部门合作，确保公司的运营和战略目标得到支持。人资经理还需要关注法律法规的变化，并确保公司的人力资源政策符合相关法律要求。总之，人资经理在公司中扮演着关键的角色，帮助公司妥善管理和发展人力资源，促进员工的发展和公司的长期成功。
薪酬概览
平均月薪
¥6000
中位数 ¥5000 ｜ 区间 ¥4500 - ¥7500
数据来源：谈职全网13份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
84.6% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
29
对比上月：岗位新增14
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 9.5% |
| 1-3年 | 2 | 9.5% |
| 3-5年 | 5 | 23.8% |
| 5-10年 | 2 | 9.5% |
| >10年 | 2 | 9.5% |
| 不限经验 | 8 | 38.1% |
热招职位
初中物理教师(青年教师)7-12K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
师德方面：热爱民办教育事业，具有良好的心理素质，强烈的事业心和责任感，善于学习，追求卓越。
形象方面：仪表端庄，举止高雅，谈吐文明。
健康方面：身体健康，无传染病和不良病史。
资质方面
优秀应往届毕业生：
1、国内211、985、师范类（一本）院校全日制本科及以上毕业生优先；
2、专业成绩突出，基本功强、综合素质全面；
3、优秀学生干部、奖学金获得者、大学生专业类竞赛全国一、二等奖者优先；
4、应届生要确保毕业后可以拿到相应等级的教师资格证。
1.销售队伍管理：负责销售员工基础人事管理工作，包括入离职、薪酬福利、退休等管理；负责监控人均产能及基本法成本执行情况并进行预警；负责本机构销售人员的营销行为监测。
2.销售费用管理：负责统筹日常业务维护费管理；负责销售费用申请、报销以及结算下发，做好费用方面的管理合规工作；
3.中介管理：负责本机构个人代理、代理公司、经纪公司、远程出单点管理，包括审核资质、建立档案、维护系统、完成代理制人员间佣、手续费的核对及反馈等。
4.县域发展推动：负责下辖机构建设及发展规划，下辖四级机构的设立、改建、重启、撤并等异动的资料报送，并对异动进行过程管理。
5.负责领导交办的其他工作。
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
销售经理薪资：3000～5000
1. 根据公司战略销售目标，制定实施销售计划，深入发掘客户需求，负责大客户开拓和维护；
2. 了解客户企业的内部流程及业务需求，建立客户档案，并据此制定有效的项目营销方案；
3. 通过业务拜访或参加投标等方式，进行业务开发及签约，达成销售目标；
4. 参与行业内会议活动，关注同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，并结合客户需求和反馈，协助对公司产品的优化与完善；
5. 完成签约及持续跟踪并收回款项，做好客户信息归档整理。
1、全日制本科及以上学历，35周岁以下。
2、2年以上大型商场或购物中心营运助理及以上等同岗位工作经验。
3、性格外向，具有较好的计划、组织、沟通、协调能力。
4、认同新城企业文化，能吃苦耐劳，服从公司合理工作安排。
1、本科以上学历、物业管理、企业管理等相关专业，熟悉国家物业管理相关管理规范与标准；
2、具有很强的物业管理能力；
3、熟悉有关法律法规，熟悉物权法；
4、具有较强的语言表达、组织协调、沟通与领导能力；
5、良好的中文写作能力，熟练使用OFFICE办公软件。
6、具备优秀的领导力、分析能力及决策能力；
7、敏锐的洞察力和分析能力；
8、具有很强的沟通表达能力。
9、具有开阔的视野、清晰的头脑和创新精神；
10、工作耐心细致，责任心强，廉洁自律；
11、具有积极、负责、敬业的工作态度及团队协作精神。
能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。
战略落地陪伴：
1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。
2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。
3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。
4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。
组织设计：
1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。
2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。
3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。
人才供应与发展：
1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。
2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。
3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。
组织文化与温度：
1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。
2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。
3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。
4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。
机制设计与数据驱动：
1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。
2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。
3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。
4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。
1.负责员工入、转、调、离等手续办理及档案规范化管理，维护人事信息系统，确保员工数据准确更新与安全管理。
2.员工考勤数据统计、假期管理及异常情况跟进处理。
3.协助开展员工绩效考核全流程管理，包括绩效目标制定、过程跟踪及结果汇总。
4.组织新员工入职培训及在职员工技能提升培训项目。
1、协助参与组织发展、人才发展等相关工作；
2、协助完成人力资源数据处理、档案整理工作；
3、协助开展招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等；
4、完成领导交办的其他工作。
人事专员面议
1.根据各部门招聘需求与计划，编制年度招聘计划，掌握招聘费用的使用情况，满足部门用人需求；
2.负责招聘简历筛选、面试的选拔和初试，掌握内外部招聘情况；
3.对随机出现的招聘、培训需求，审核并落实；
4.员工人才培养计划与实施，协调沟通各部门落实；
5.实习生招聘与培养，实习计划安排与跟进；
6.员工内部调动、职位变动的相关手续办理。
