薪酬概览
平均月薪
¥56000
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥45000 - ¥67000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
1
对比上月：岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 25% |
| 5-10年 | 3 | 75% |
热招职位
1、8年以上商业运营行业从业经验，其中包括招商、营运、企划任一职能；统招本科及以上学历。
2、知名/规模化/标准化商业公司任职项目总经理岗位＞1年，或地域型/小规模/非标准商业公司任职项目总经理岗位＞2年。
负责承接所辖大区市场的年度目标，确保目标达成
负责制定所辖大区市场分析计划，审核市场信息
负责管理所辖区域市场渠道网络，提升网络经营和盈利能力
负责按照公司业务流程相关规定开展出口业务活动
负责遵守公司针对海外办事处的相关规定，并对辖区域办事处进行日常管理
负责遵守安全、保密、合规义务，识别风险并应对
1、协助私行中心总做好业务团队管理，结合业务团队的特点，分解和制定达成团队业务目标的具体工作计划；
2、通过有效的日常活动量管理与针对性的辅导训练， 提升团队成员技能和产能；
3、组织团队成员建立、维护和管理所属客户及潜在客户关系，协助维护高净值客户，提供高水平的服务；
4、对团队成员的客户经营关系做好日常分配和结构调整，提高效率、确保公平；贯彻合规及风控制度要求， 确保团队有品质的持续经营，并协调处理客户投诉。
1、带领团队开展市场开拓及对公产品营销，达成团队的经营目标；
2、负责业务拓展，策划并组织所辖团队实施营销活动:
3、负责所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、 政策的培训；
4、认真执行相关政策和制度流程，防范风险，保护客户及我行资金安全；
5、领导交办的其他工作。
1、全面负责分行对公产品经理团队的管理工作，包括战略规划、团队建设及日常运营;
2、领导团队开发和优化交易银行、基金生态等相关业务产品，确保产品符合市场需求及监管要求;
3、推动分行对公业务产品的创新及市场应用，提升产品竞争力;
4、负责分行对公业务产品的风险控制及合规管理，确保业务稳健发展;
5、协调内外部资源，推动分行对公业务产品与公司其他业务的协同发展。
1、协助支行长做好业务团队管理，结合业务团队的特点，分解和制定达成团队业务目标的具体工作计划;
2、通过有效的日常活动量管理与针对性的辅导训练，提升团队成员技能和产能;
3、组织团队成员建立、维护和管理所属客户及潜在客户关系，陪同拜访客户，协助维护大客户，提供高水平的服务;
4、对团队成员的客户经营关系做好日常分配和结构调整，提高效率、确保公平;
5、贯彻合规及风控制度要求，确保团队有品质的持续经营，协调处理客户投诉。
办事处经理6-8K/月
1、全面负责辖区内经销商、渠道、终端、人员管理工作；
2、带领辖区内销售团队完成大区下达的销售、回款、利润、覆盖、分销、促销等销售指标；
3、负责各项销售指标在区域内的分解工作，并定期性进行回顾，制定新生意增长计划；
4、负责关键客户年度谈判标准及谈判工作；
5、负责区域市场价格管理、渠道沟通与协调、定期经营评估工作；
6、建立富有战斗力的区域销售团队，合理配置和区域划分，协同下属日常工作，维护销售团队稳定；
7、招募、调配、考核所属销售人员，负责下属人员的培训，不断提高销售人员的业务能力；
8、管理和监督所属销售人员工作，检查日常销售工作，审核拜访记录，及时掌握销售情况；
9、定期组织区域销售会议，总结当月销售情况、下月工作推进计划；
10、严格保密公司制度及商业秘密；因个人工作失误给公司造成财产和商誉损失，承担相应经济、法律责任；
任职要求：
1、大专及以上学历，28-40岁，有食用油类销售经验者优先；
2、8年以上快速消费品行业市场经验，3年以上同岗位经验；
3、具备丰富的团队、经销商、渠道、终端管理经验和市场营销知识；
4、突出的管理能力、洞察力及解决问题能力、计划管理与执行力、沟通能力、组织能力、财务与数据分析能力、过程跟进与协调能力、谈判及表达能力、学习能力；
5、良好的职业道德、团队合作意识、正直品性、亲和力、凝聚力、积极主动、性格开朗、吃苦耐劳；
6、良好的组织策划能力，稳重，逻辑思维能力严密；
1.负责战区新能源销售
2.负责制定战区新能源销售计划
3.负责战区新能源市场宣传
4.负责战区新能源市场服务管理
5.负责战区新能源大客户管理
6.负责战区新能源销售渠道
1.项目预算管理：
①负责项目预算编制、里程碑节点编制、关键路径编制、项目管理计划编制、项目网络设计计划编制等重点工作，确保项目推进有章可循。
2.项目目标管理：
①负责项目目标编制，确定SOP时间点，依据项目进度实时更新及调整项目目标。
3.项目管理体系建设：
①对项目实战经验及项目运作过程进行定期总结复盘，识别项目优秀经验、案例，构建项目管理相关业务模型；
②识别项目运作痛点，对产品诞生流程、产品项目管理流程、产品项目管理工作台、产品项目CEO运作机制提出改善意见。
4.非商车管理：
①针对项目用车需求进行统计及校对，并负责对项目用车流转进行审核，征询处置意见，提出处置需求，促进重点问题专项解决。
5.团队建设：
①负责提报项目计划内各领域团队人员，维护领域经理建设，校核各领域人力资源符合度、人员工时及人员效能，保障项目高效推进。
1.项目预算管理：
负责项目预算编制、里程碑节点编制、关键路径编制、项目管理计划编制、项目网络设计计划编制等重点工作，确保项目推进有章可循；
2.项目目标管理：
负责项目目标编制，确定SOP时间点，依据项目进度实时更新及调整项目目标；
3.项目管理体系建设：
对项目实战经验及项目运作过程进行定期总结复盘，识别项目优秀经验、案例，构建项目管理相关业务模型；识别项目运作痛点，对产品诞生流程、产品项目管理流程、产品项目管理工作台、产品项目CEO运作机制提出改善意见；
4.非商车管理：
针对项目用车需求进行统计及校对，并负责对项目用车流转进行审核，征询处置意见，提出处置需求，促进重点问题专项解决；
5.团队建设：
负责提报项目计划内各领域团队人员，维护领域经理建设，校核各领域人力资源符合度、人员工时及人员效能，保障项目高效推进。
1.组织制定本机构短中长期发展战略规划，明确发展目标及战略任务，制定实施路径并执行；
2.根据总公司年度、季度经营规划及政策指引，制定本机构经营规划及经营政策，并组织建立经营预测与分析监督体系，确保目标达成；
3.根据总公司年度工作要求，组织制定并实施本机构年度工作计划，牵头推进重点项目；
4.组织指挥本机构的日常经营管理、团队管理、组织管理、绩效管理等工作；
5.组织研究内外部政策，制定本机构各项规章制度，完善内部管理流程；
6.负责组织聘任或解聘除应由总公司聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
7.负责本机构重点客户运营、服务及拓增管理工作；
8.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；
9.负责本机构反洗钱管理、操作风险、声誉风险管理等各项风险管理工作；
10.总公司授权的其他事项。
1. 目标制定：负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设：负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核，打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓：主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户，建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作：主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持：协同公司内产品、运营、投资、合规等部门，为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询，确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理：确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求，把控业务风险。